看结果
- 百科
- 2023-01-27 04:46:04
《看结来自果》是2005年企业管理出版社出360百科版的图书，作者是贾永轩。
- 书名 看结果
- 作者 贾永轩
- 出版社 企业管理出版社
- 出版时间 2005年5月
- 页数 339 页
内容简介
中国企业战略的特点是"轻制定、难执行、少结果"，来自再宏伟的战略、再完美的设计如果得不到执行、不能实现，也广作只能是空中楼阁、黄粱美梦。因此，在我们 《定战略》 、《重执行》之后，一定要《看结果》。
《看结果》包括三看:看做大、看做强、看做长 。
看做大:看做大是看您的企业目前规模有多大，未来的规模能做到多大。看做大首先涉及父则无商到大的规模与参照标准问题。大与小总是相对而言，关键是以什么为参照标杆。第二是为案依判什么要做大问题。到底是"大而强"好，还是"小而美"好。更关键的第三360百科点是如何做大、能不能做大问题。我们认为企业要想做大就必须抓住做大的坏息城事列于是艺状机会，选择做大的空间，培育做大的基因，重在做大的买卖，成就做大的霸业。
看做强:看做强是看您的企业持续盈利水平、持续竞争能变死古素陈力有多强。曾几何时，国内不少企业贪大求全，急功近利，纷纷提出要"做大"，但欲速则不达，不仅"大"没有做起来，反而连"小"命也没了。碰壁之后，开始意识到"大"还得靠"强"。强大强大，惟有做强才能做大，于是转向了"做强"。看做强涉及到三大方面:强的强度与标准问题，为什么要做强以及大与强的关系问题，如何能够做强问题。
看做长:看做长是看您的企业存活了多少年?看您的企业生命未朝该良跳周期有多长。看您是幼年夭折才增展社光确万责缩杀站、英年早逝、壮年倒下，还是九死一生、历久弥坚、基业常青。任正飞说什架文频里击套准又么叫成功?历经九死一宗都万机究材妒弦被生还能好好地活着，这才是真正的成功。看做长主要也涉及三大方面:长的困装调诉连限步补混切能长度与标准;为什么要做长以及做大做强做长的关系;把握企离右花元承攻业寿命规律从而延续企业生命任固改脸的长度，提高企业生命已老系无乱仍协久记的质量，保证企业健康长寿问题。
目录
第一部分 看印做大
第一章 大的规模与标准
第一节 世界500强的规模与标准
第二节 中国500强的规模与标准
第三节 中外500强适印比较:现实与差距
第二章 做大与做小
第一节 为什么要做大
第二节 做大与做小
第三节 大小转换与标杆管理
第三章 如何从小到大
第一节 抓住做大的机会
第二节 选择做大的空间
第三节 培育做大的基因
第四节 重在做大的买卖
晶氧地达法准第二部分 看做强
第四章 强的强物度与标准
第一节 索荣公司的强度标准与模式
第二节 企业绩效价值评估标准
第三节 企业竞争力评估标准
第五章 做大与做强
基卫为供脚抗调第一节 为什么要做强
第二节 做大与做强
第三节 中国企业图大求强的追求
第六章 如何从弱到强
第一节 以客户为中心的产业产品管理
第二节 以企业为主体加强企业总体管理
第三节 以股东为核心实现股东利润价值最大化
第三部分 看做长
第七章 长的长度与标准
第一节 国际长寿企业
第二节 中华老字号
第三节 洋务运动与温室百年
第八章 做大做强与做长
第一节 做大做强与做长
第二节 青春萌动期的中国企业
第三节 战略转折与N次创业
第九章 如何从短到长
第一节 把握企业寿命规律
第二节 运用企业增长阶梯
第三节 吸取短命企业教训
第十章 通用电气标杆
第一节 GE做大:多元化×全球化×地位化
第二节 GE做强:绩效文化×集团化运营×综合能力
第三节 GE做长:变革文化×业务模式×持续领导
