高绩效经理的12个执行习惯

《高绩效经理的1来自2个执行习惯》从中层经理的日常行为分析着360百科手，着重介绍中层经理的执行行为习惯的盲点及其改善方法，提供强化企业中层的实用执行工具和推动步骤。

• 中文名 高绩效经理的12个执行习惯
• 作者 郑甫弘
• 装帧 平装
• 类别 工作效率

内容介绍

　　良好的执行力习惯是我们成功的关键!

　　自古以来"千兵二致师见右除革掉无易得，一将难求"。大量的中外企业实践证明，企业中层经理的执行力在企业成败的作用中决不亚于来自企业高层管理者，研究认为:中层的执行水平甚至起到了80%的作用!毫无疑问，重塑中层形360百科象，打造企业"脊梁"，迫在眉睫。而如何改变这种现状的关键，却是摆在企业面前的难点:从理论素养的进修到持续的培训学习当美到牛底察固起神罗然是必要的手段，但对于大多企业的老板而言，似乎远水解不了近

学习目标

　　如何令校到度受设计中层高效执行粉米见民获的SPLC企业策略;

　　从中层经理的日常行为，分析执行行为改善的方法

　　让中层经理掌握有效的执行步骤和实际应用工具;

　　转变和建立执行习惯，提升百倍效益。

适合人群

　　所有中层管理者高层管理者为企业中层创造执行环境的相关管理者

作者简介

　　郑甫弘

　　战略、人力资源与团队管理专家

　　中荷联古谓联培博士研究生

　　牛津大学高来自级访问学者

　　美国Traininghouse/PTT国际认证培训师

　　曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级顾问

　　10年的企业培训和咨询经验，曾为数百家中外企业提供咨询与培训

　　现任BOSSWAY咨询与创业机构董事长

　　《经理天下》杂志总编，上海百格企管顾问有限公司执行董事，厦门博格管理咨询有限公司总经理，博格团队拓展训练中心首席训练官。

主要内容

　　第一讲设计"战略执行棒"

　　1.前言

　　2.确认战略执行语言

　　第二讲设计"权威执行链"

　　1."权威执行链"的含义

　　2.经理的权力来源

　　3.衡量经理权威的六种尺度

　　4.权力与权成360百科的特性

　　第三讲设计"制度执背州行轴"

　　1.制度释放执行承来五哪任班艺供能量的三个层面

　　2.制度与规矩的关系

　　3.中层如何运用制度

　　第四讲设计"文化执行圈"

　　1.文化的力量

　　2.文化如何形成力量

　　第五讲科学管理的执行行为(上)

　　1.目标执行管理影必玉兰门过院法--萨盖定律

　　2.目标执行管理法--一执行要功劳不要苦劳

　　3.目标执行管理法--指标消备响提均挥管理的力量

　　4.目标执行管理法--设立"参照物"

　　第六讲科学管理的执行行为(下)

　　1.用标准执行行师波层前孩纸著效脱阿--SOP管理法

　　2.用标准执行--标准的力量

　　3.用标准则张在几火宪把说的造载执行--学会用标准说话

　　第七讲作为领袖的执行行为(上)

　　1.用团队执行--衡量团队的六个基准

　　2.用团队执行--让经理田统苏持级否研争来入得成为团队的领袖

　　第八先量们绝则讲作为领袖的执行行为(下)

　　1.用活力执行

　　2.用竞争和荣誉执行--犬獒效应

　　3.用竞争和荣誉执行--竞争的魅力

　　4.用竞争和荣誉执行--让荣誉变为信念

　　第九讲作为权力者的执行行为(上)

　　1.用般距老身骨干执行--反授权管理法

　　2球执支临.用骨干执行--重用下属

　　第十讲作为权力者的执行行为(下)

　　1.用分权执行--执行官管理法

　　2.用督导执行

　　第十一讲作为教练者的执行行为(上)

　　1.用咨商执行--关注信念

　　2.用咨商执行--关注情绪

　　3.用咨商执行--关注特质

　　第十二讲作为教练者的执行行为(下)

　　1.不在场执行法

　　2.用动力执行

　　3.用项目执行