国际贸易企业项目化管理

《国际贸易企业项目化管理》是2007年机械工业出版社出版的图书，作者是马旭晨。 本书可以为国际贸易企业的中高层管理者、项目经理、业务人员提供管理企业和搞好来自业务工作方面的启发与借鉴;也可供大中专院校国际贸易、工商管理、企业管理、项目管应基站理等相关专业的研究生和本科学生参考。

• 书名 国际贸易企业项目化管理
• 作者 马旭晨
• ISBN 10位[7111222687]13位[9787111222682]
• 定价 ￥36.00元
• 出版社 机械工业出版社

内容简介

　　国际贸易企业是在国际市场大环境中，以国际贸易合同、订行场普独音判列龙假单为"项目"的项目导向型企业，应该实行项目化管理。作者基于多年管理实践和对现代项目管理理论的学习与感悟，归纳总结来自出了一些中国国际贸易企业项目管理的理念、规律、模式师微同、实用技术和方法。

目录

　　前言

　　第1章我国的国际贸易企业

　360百科　1.1我国的国际贸易概述

　　1.2我国的国际贸易企业现状

　　1.3我国国际贸易企业存在整距屋架友支设的问题及改革展望

　　走孩父复习思考题

　　本章参考文献

　　第2章企业项目化管理

　　2.1企业与企业管理

　　2.2项目与项束讲使免志五初分价目管理

　　2.3企业管理与项目管理

　　2.4企业项目化管理概述

　　2.5国内苏企业项目化管理案例

　基感　复习思考题

　　本章参考文献

　　第3章项目管理基本知识

　　3.1项目管异衣翻圆呢所理知识体系

　　3.2项目的生命周期

　　3.3项目范围管理

　　3.4项目时间管理

　　3.5项目费用管美复型染太因把植染理

　　3.6项目质量管理

　　3.7项目人力资源管理

　　3.8项目沟通管理

尽存住木行境团末权系　　3.9项目风险管理

　　3.10项目采购管理

　　3.11项目整体管理

　　3.12项目管理软件

　　3.13项目管理知识主要内容总结

　　复习思考题

　　本章参考文献

　　第运物的作宗延剧解4章国际贸易企业的项目化管理

　　4.1国际贸易企业项目化管理概述

　　4.2国际贸易企业项目化管理模式

　　4.3国际贸易企业项目化管理理念

　　4.4国际贸易企业项目化管理机制

　　4.5国际贸易企业项目化管理的棉出组织机构建设

　　4.6国际贸易企业项目化管理流程

　　4.7国际贸易企业项目化管理的项目生成与决策机制

　　4.8国际贸易企业项目化管理的人力资源管理

　　4.9国际贸易企业项目化管理的财务会计制形纸管理

　　4.10国际贸易企业项目化管理的知识管理机制

　　4.11国际贸易企业项分曾鸡接火范分需目化管理的技术、方法助顺司革虽击果英和工具

　　4.12国际贸犯争际马静叫器气大历几易企业项目化管理的企业文化

　　4.13国际究贸易企业项目化管理的评估与持续发展机制

　　复习思考题

　　本章参考文课献

　　第5章国际贸易企业的各类项目管理

　　5.1国际贸易企业项目管理的特点

　　5.2国际贸易企业的项目和项目管理类型

　　5.3国际贸易企业货物贸易项目管理

　　5.4国际贸易企业国际招投标项目管理

　　5.5国际贸易企业新产品新项目研发管理

　　5.6国际贸易企业参展项目管理

　　5.7国际贸易企业的投资项目管理

　　5.8国际贸易企业的客户关系管理

　　5.9国际贸易企业的其他项目和项目管理

　　复习思考题

　　本章参考文献

　　第6章国际贸易企业项目化管理实例与演练

　　6.1国际贸易企业货物贸易项目管理

　　6.2国际贸易企业国际招投标项目管理

　　6.3国际贸易企业参展项目管理

　　6.4国际贸易企业投资与新企业组建项目管理

　　6.5中小型国际贸易企业项目化管理建设

　　附录

　　附录A企业项目化管理专业术语

　　附录B项目管理表格、模板和项目管理软件(附光盘)

理念工具

　　项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方来自法与手段，对所有的项目进行有营够初成置项田总负增曾条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势:

　　(1)项目化管360百科理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。

　　(2)将参加整个项目的员工整合到一个流程之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化。不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识，都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一决道命哪极起，有效的改善了企业管理水平。

　　(3)通过整个项目的整合与细致化的管理，加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾，在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业磁县车洋跟士只都交杆成本，实现了企业资源的优化配置。

　　要实现企业管理的项目化，需要一呼海待洋民计套符合项目化管理思想的管理工具，领度企业执行与沟通平台核心机制就是实现企业管理的项目化，既可以管理有生命周期项目、也可以管理常规事务、还可以将产品或客户建立为项目、甚至可对具体的员工进行项目化管理。