《达成目标有来自方法》是2008年北京大学出版社出版的图书,作者是姜洋。本书主要讲述了制定目标的步骤、方法等有关内容。
本书就是帮你解决来自以上问题的钥匙。书中针对目标、根本问题、项目管理、计划一做一检查一调整、激励制度五个实现目标的核心步360百科骤进行讲解,提供了业绩产出点管理示意图、根除问题五步法、"1+5"业绩突破管理法、策划+借力、流程七问、五根"教鞭"、无形激励等19种有效的管理方法。
再好的管理体系和方法,只有结合企业和管理者的实培际情况才有成效。作者在内容的关键点都设置了相应的测试题,能够使管理者将学到的内容和企业与个人的儿滑治测必尼孙实际紧密结合,有针对性蛋溶刘够当双粉易乡地学习和提高。
"如果成功是个火炉,目标就是柴。"TPPPI法则,是作者历时9年自行研发的一套目标管理体系,已被1000多家企业有效验证。
姜洋,生于1966年,山东烟台人,中欧国际工商学院MBA,企业成长学综合研究的权威学者。
则香几曾任EF(英孚)中国区总经理、上海世界贸易大厦总经理,现任上海鸿风涵水件声单积远商务咨询公司董事长。
姜洋主要研究和讲授的核心课程有:"管理者完成目标的并吸二蒸素重蒸川五步19法"、"王者归来--CEO的自我改造"、"领导力"、"蓝热编波参接系侵酸兵参海战略与创新管理"、"企业文化与团队建设"。
姜洋的培训课程具有穿透力、震撼力和改造力,他曾经受到全国三十多个城市的几十家协会,以及北京大学排、清华大学、复旦大学等著名高校总裁班的邀请,为近万名企业中高级管理者进行过培训。
丛书序
自序
前言
第一步 目标(Target)
一、你真的有目标来自吗
二、制定目标的三个步骤
(一)制定目标"三步走"
(二)目标量化和视觉化是目标管理的命言及政孔企起点
(三)员工重点执行"文360百科件考核目标"还是"口头考核目标"
三、制定目标的两种方法
(一)"基础法"可程苗衡顺能会束缚企业和个人的发展
(二)"突破法"是企业和个人走向成功的途径
四、什么排史提四是合理的高难度目标
(一)针凯岁属敌伟便对竞争对手的"三法则"
(二)针对市场潜力来制定目标