人到高层

《人来自到高层》(Senior L360百科eadership Teams)是2010年11月由案沿帮中国人民大学刷版社编会辑出版的郭旭检全改袁年座补死力等翻译 鲁思·韦格曼(美)等编著的企业管理类书籍。本书通过对12个国家、120个高层领导团队的林真实研究以及源接美诸如IBM、飞利浦、壳牌、路透社、标准普尔和联合利华等全球知名企业高层现身说法，揭开高层领导团队并肩作战、攻无不克的6大关键条件。

• 书名 人到高层
• 作者 鲁思·韦格曼
• 译者 郭旭力 鲜红霞 王圣臻
• 定价 39.80
• 出版时间 2010.11 

基本信息

　　分类:领导学/企业管理 书名:《人到高层》 Senio来自r Leadership Teams 作者:【美】鲁思·韦格曼、德布拉·努涅斯、詹姆斯·伯改除办民获的土基勒斯、理查德·哈克曼

　　责任编辑:周博

　　定价: 39.80 开本:16标交受告假油K 页数:244

　　出版社:中国人民大学出版社

　　ISB360百科N: 978-7-3发孔00-12875-们做7 CIP分类:III眼免绝演宗牛展坏船额. ①领导学-研究 IV. ①C933

内容简介

　　本书作者中鲁思·韦格曼和理查德·哈克曼是哈佛大学资深教授，致力于组织、群体、团队领导力研究。而德布拉·努涅斯和詹姆斯·讲简要伯勒斯就职于全球著名管理咨询公司合益集团麦克里兰研究与创新研究院，有多年咨询经验。

作者介绍

　　鲁思·韦格曼

　　哈佛大学心理学访问学者，国际知名管理公司合益集团研究部主任。她的教学、咨询以及研究的重点是有效领导过程，识别组织、群体和个人中能够影响团队任务完成有效性的情境因素。韦格曼发表了大量有关组织行为学的文章，尤其是关于任务完成团队中独立性的影响模式以及团队领导力的有效性。

　　德布拉·努涅斯

来自　　合益集团麦克里兰研究与创新研究院副总裁，担纲研究行政管理团队领导力的国际实践，她对高层领导团360百科队的研究长达二十余年。

　　詹姆斯·伯勒斯

　　合益集团麦克里兰研究与创新研究院奠基人之一、该研究院高级副总裁，获纽约大学心理学学士配真氧肥将助府谈派学位和哈佛大学临床心理学及套心支跳公共事务博士学位，他的咨询经验侧重于领导者和领导团队在构建高效组织中的作用。

　　理查德·哈克斯富希担旧黑服医尔曼

　　哈佛大学社会和组织心理学教授。哈克曼的研究涉猎社会和组织心理学的多个方面，他还曾被授予"美国行为科学研究所第六届年度创造性人才奖"，美国心理学会工业和组织心理学部的杰出科学民特远考云贡献和管理科学学会的杰出学者奖，他还是美国心理学学会会员和美国心理协会会员。

编辑推荐

　　为什么有的高层领导团队进入了能力不断攀升的螺旋式上升通道，而有的团队却还在毫无希望地苦苦挣扎或者成立不久就要么面临解体，要么陷入重重矛盾之中?本书指出，没有一个首席执行官能够使得领导团队变得强大，首席执行官所能做的是创造条件，提高使高层管理者本都样屋友历仅系副伯小组发展成为一个出色的领导团队的可能性。那么，如何提高这种可能性?本书详细阐述了高层领导团几落知队领导职能必须具备的6个条件以及如何创造这些条件。

高层说团队

　　"企业总裁与下属之间的季定卷观控加敌比革关系，就是大发动机跟顺我小发动机的关系，你所带动的不是细蒸苏齿轮，不是螺丝钉，而是要让领导班子的每个人都成为一个发动机，跟你同步。能做到这样，企业就具有非常大的活力了。"

　　--柳传志 联想集团董事局主席

龙基连守派要护模协派误　　"我给外界的错觉是因为个人能量非常大而成就了万科的今天，其实不是这孙甚迫斗样。我曾给万科带来了什么?首先，选择了一个行业;其次，建立了一个制张每几学粒方度，就是现代企业制度;第三，培养了一个团队，这是我的作用。"

　　--王石 万科集团董事会主席

　　"造就一个优秀的企业，并不是要打败所有的对手，而是形成自身独特的竞争力优势，建立自己的团队、机制、文化。我可能再干5年、10年，但最终肯定要离开。离开之前，我会把阿里巴巴、淘宝独特的竞争优势、企业成长机制建立起来。"

　　--马云 阿里巴巴集团主席兼首席执行官

简要目录

　　引言

　关让酒　英雄般首席执行官的没落和领导团队的兴起

　　第1章

　　我确实块延列针木保需要一支领导团队吗

　　IB责于告机弱燃聚课M公司亚太区的蒂姆 ·沙格尼经过慎重考虑认为成立领导团队不适合他们高度多样化的组织。从本质上讲，他认识到他所领导的公司是大型公司下属的一个"区域性控股公司"，所监督的公司都高度自治而且彼此之间差别很大。

　　第2章

　　为你的领导团队确立令人向往的目标

　　巴拉奥纳转动椅子面向一排空空如也的书架，书架上只有他的前任留下的一排麦肯锡文件夹，十分惹人注目。巴拉奥纳指着这些曾经一尘片灯不染而现在却布满灰尘的文条督述笑生有记滑冷每件说:"这就是我们的战略，我们所要做的就是让它不要停留在纸面上，而连商春苗应被尔封请是要融入到公司中去。 "

　　第3章

　　让合适的人加入团队，让不适合的人离开

　　毫无疑问，尼吉利夫斯基十分清楚组织和团队活动的情况，同样毫无疑问，他在动用一切手段打倒杜普雷斯。我们建议不仅要将尼吉利夫斯基清理出团队，而且要清理出组织，因为他就是捣乱者。

　　第4章

　　给予你的领导团队开展工作所需的一切

　　在丢人的吹雪机事件后，米特迈尔的团队成员开始意识到他们团队的核心任务。有一天晚些时候冗长的会议结束时，高级财务官提出了档案归档的问题，要求团队同意购买几千个档案盒。米特迈尔回忆说:"这是另一个典型的吹雪机事件。"但是这一次，成员们的反应与上一次截然不同。

　　第5章

　　让他们得到取得成功所必需的支持

　　尽管 IBM技术水平一流，可仍旧用了几年的时间才建成了市场数据追踪系统，使数据真正为团队所用。郭士纳说他对少得可怜的客户信息和竞争信息感到震惊。"没有系统的市场情报分析能力，我们手中任何关于市场份额的数据都是不可靠的。 "

　　第6章

　　指导团队，时机选择是关键

　　团队成员骄傲地评价了南美会议的成功并提议遵循相同的步骤来开会，麦西却坚定地给出了否定回应。"那样会浪费时间的，上一次我们是讨论推出新举措，这次会议我们要审议整合软件程序的方案。 "

　　第7章

　　培养自身的团队领导能力

　　当塔雷最终开始采取行动时，就是一个大手笔:他辞退了外科主任。在医院里，这位外科主任享有崇高的威望和地位，但他也正是阻碍医院发展的那些规定的代表和积极执行者。塔雷没有过快地采取行动，但也没有等待太长的时间。

　　第8章

　　让高品质的高层领导团队更加强大

　　具备这 个条件带来的优势不仅体现在可以提高公司紧急决策的速度和质量上，而且还体现在团队能力将逐渐增强上。团队成员也将迈入不断成长和壮大的轨道，不仅他们的专业能力将不断得到增强，而且他们对如何在整个公司造就最高品质高层领导团队的认识也将越来越深刻。