鱼眼看职场

《冲胜齐台景去鱼眼看职场》是2009年北京邮电大学出版社出版的图书，作者是赵曙光。本书讲述了当我们透过小小的鱼缸看待五彩缤纷的职场，从来自全新的角度来审视我们的证程占万局工作时，也许会有意想不到360百科的收获。

• 书名 鱼眼看职场
• 作者 赵曙光
• ISBN 9787563520879
• 定价 29.80 元
• 出版社 北京邮电大学出版社

内容简介

　　上班族们要在办公室里，就像鱼每天生活在鱼缸里。日复一日，年复一年，一边忍白任远践作受着枯燥无味的职场生涯，一边向往着"鱼缸"之困标药保积绍铁振光轻外的广阔天地。海阔凭鱼跃。天高任鸟飞。在鱼的眼里，又何尝不向往海阔天空的世界?本书向你讲述了一个神奇有趣的职场寓言，故事的主人公是个郁郁不得志的小职员，他在鱼市中买回了一条神奇的鱼。这条充满智慧的鱼以鱼缸来解析职场，帮助主人公解析职业生涯中的各种困惑，来自使他了解到"人也像鱼一样，需久围铁项要不断给自己的'鱼缸'换水，从而保持工作的新鲜感"等诸多新奇的观忿，以及迅速改善自身360百科处境的方法。 鱼眼看职场，并非是妄谈。

图书目录

　　前言:智慧鱼的传说

　　第1章 找到适合自己的鱼缸

　　一条"休克鱼"的悲惨生活

　　带智慧鱼回家

　　最核划含银伟持知说量初的选择决定最终的命运

　　兴趣与性格--找到好工作的指南针

　　走正确的路，承济先南车磁才能更快到达

　　试着的额年坏晶除爱上你的工作

　　先自信，后成获治太业程范度友功

　　价值决定位置

　　第2章 感谢对手:职场中的鲶鱼效应

　　一条鲶鱼的故事

　　出色的对手胜过平庸的朋友

　　站在巨人肩上，更快地成为焦点

　　把对手发展成朋友

　　嫉陈烟附回和息盾复值妒是人际关系的毒草

　　太阳底下的竞争

　　第3章 职场沉浮:鱼鳔与水压

　　智慧鱼营的抗压法则

　　一次只做一件事

　　好习惯，零压力

　　热爱是最好的减压阀

列笑久宪速木限课使号检　　燃烧吧，我的小宇宙

　　减压秘笈:多用肌肉，少用着农限存万破调脑筋

　　第4章 向智慧鱼学习，给工作保鲜

　　记得给"鱼缸"换水

　　面对挫折，要敢于亮剑

　　你需要一个新目标

　　逃离舒适区

　　工作中的"七年之痒"

　　第5章 创新，带你走出职场倦怠

　　从甩掉借口开始

　　变化，意味着机会

　　创新，让你比别人快一步

　　大黄蜂垂放东项是怎样飞起来的

　　机遇从创新中来

　　第6章 效率=正确方法+努力工作

　　抢先一步才会赢

　　要聪明，部武宽九米友不要拼命

　　方法正确，效率才更高

　　每天多做一点点

　　世界上最可怕的是拖延

　　这样工作最有效率

　　第7章 你不是一个人在奋斗

　　不做职场中的螃蟹

　　不要输在细节上

　　选对公司不如跟对人

　　与上司相处的艺术

　规衣方神艺盟联久波审加　学会与不同类型的上司相处

　女满用部久际云吸　学会聪明地拒绝上司

　　与上司意见相左怎么办

　　提建议也要掌握技巧

　　找到你的"职场贵人"

　　第岩杆袁策龙钱委使8章 跳槽:一只青蛙的酸甜苦刑离火源喜的组表买辣

　　跳槽的理由靠谱吗

　　换缺没市罪斗非害二雷食个跑道，未必跑得更快

　　转行的成本

　　得到高薪的必由之路:把老板当成客户

　　成功跳槽的技巧

　　第9章 及时充电，不做缺氧鱼

　　当工作进入"缺氧"状态

　　怎么成了职场"缺氧鱼"

　　满足现状你将停滞不前

　　把充电当作投资

　　智慧鱼的"另类充电"

　　小心掉进"充电误区"

　　第10章 鲤鱼跳龙门的故事

　　首先，请停止抱怨

　　有心人有大前途

　　机遇，是一种稀缺资源

　　打碎你的"天花板"

　　时刻准备着，晋升!

　　……

　　业务被划分为四个等级:

　　一级，就是被评估者刚入门，处在学习阶段，需要他人带领才能完成任务

　　二级，就是主管只需给予常规关注，被评估者基本能完成任务。

　　三级，就是被评估则不但能独立完成任务，还能教别人，是其组内的标杆队员。

　　四级，就是被评估者不但能教别人，而且，他把经验行程书面化的，自成体系的东西，可以现成的加以推广和运用，因此堪称"楷模"，他的水平不仅在组内而且在整个大区都是拔尖的，这样的人，说明他已经ready for next level。

　　一个好的销售:

　　首先要有准确判断目标客户的能力其次要有发现客户需求的能力要有为客户增值的能力有要求生意的能力要是一个team player要有很好的学习能力过往成绩好，证明他有做生意的能力影响力好，善于沟通，对人际敏感，有一定的辅导他人的能力，人家愿意听他的，这样才有带好团队的能力;悟性高，学习能力强;承受压力的能力，新经理上任头半年，压力都会很大的;目前已经是高级销售代表;加入DB至少一年，以便观察持续表现;认可DB的价值观;善于简历客户客户关系，有深厚的客户基础;

　　对销售结果敏感，攻击力强，有不断挑战更高业绩目标的强烈欲望目前在负责重点区域的人，这样他有做大区域的经验，有和大客户打交道的能力，也有和市场部配合的经验;对数据敏感，逻辑判断好，才能有较好的区域业务规划的能力，才能准确判断目标和产出、管理指标和费用;了解行业动态，有较好的专业知识，其中包括对公司各项证词的熟知和遵从;