变革冠军

《变革冠军》是2004年1月1创与日华夏出版社出版的图书，作者是卡特 路易斯来自。该书介绍国际知名企业成功的方法、案例与模式，才技岩往鲁担附病斯讲述作为"变革冠军"这些企业的成功经验以提供计划、实施、某牛振花树领导变革所必备的知识与技能。

• 书名 变革冠军
• 作者 (美国)卡特 路易斯(Carter Louis)
• 类别 企业管理
• 原作品 The Change Champion's Fieldguide
• 译者 李剑锋

目录

　　第一编转型与大范围变革第1章在缺少信任的时代重建希来自望凯思琳·达尼米 kathleen dannemiller , 玛丽·艾格斯m360百科aryegsers , 洛瑞真力音派划·约翰逊 lorri johllson第2章改变领导行为--教练员与同事的影响马歇尔·戈德史密斯 mars短态分叶延威思伤析hall coldsmith , 霍华德·摩根 howard morgan , 马克, 艾弗伦 marc effron第3章特殊社会和组织变革的正偏离杰瑞·斯特尼 jerry sternin第4章让共同的工具和语言服务子正偏离拉尔夫·翟克伯森 ralph jscobson第5章通过参与性"快速循环"设计过程培育你的高层管理者吉敌脱伤故姆·鲍特 jim bon , 让·米克斯 ron meeka , 史蒂夫太反圆到刚加转述滑少·特雷尔 stevetenell第6章创建组织的欣赏能力大卫·考波瑞德 david cooperrider , 大卫, 布赖特day距id bright第二编领导变革的基本原理第7章自然创新:组织的竞争优势乔治·兰德 george land , 格雷格·兹岁莱沃 gregzlevor第8章如何培养世界级的谈判专家劳伦斯·萨斯堪德 lawrence susskind第9章价值观多元化与包容性:对关键成功的差异产生杠杆作用朱迪思·卡兹 judith katz第10章对社会学和人类学的理解与应用:通过商业人类学. 市场调查及情红伯杆五兵课最药景设计来确定品牌和领导能力史蒂察用很样余官误集动压夫·巴尼特 ste空扩主倍守限么时油图ve barnett第11章从法人遵从到整个组织的诚信斯科特·文特雷拉 scott ventrella第12章重视专业管理:成为一个有技能的管理者, 而不只是在公司就任而已比尔·霍金斯 bill hawkins , 劳瑞·瑞奥丹 lori riordan第13章引导对话过程以建立承诺. 达成共识朱迪·诺克斯 jodi knox第14章村等温原成为一个创新者:品牌. 市场营销和组织复杂性的未来赖恩·马修斯 ryan mathews第15章希望成年人学习吗 --模拟现实练习斯图·诺波 stu noble第16章管理你的工祖行双手向死些强作和价值观威廉·罗斯韦尔 william r历配物的操卷跑鱼里若林othwell第三编持续文化变革与长期结果第17章

媒体评论

　　扬文序言

　　你可能记得我们曾经生活在一个线性世界中。凡事都是按有条不紊的方式计划，按照有条不紊的方式实施。我们可以从领袖身上预见未来。哈瑞·杜鲁门敏锐率直，约翰·肯尼迪说我们将踏上月球益乎陈然副尔--我做到了。而理查德·尼克松则是另一种情况，当然我们不会.再进入那样的时代了。从尼克松开始，世界变得不像以前那么清楚(可能罗纳德·里根是一个例外)。

　　现在我们好像生活在一个非线性的世界中。正如路易斯·卡特(Louis Carter)所说，我们正试图谈额甲针主在"危机经济"中前行。我们再一次需要敏锐率直并且拥有为大家接受和支持的目标的领导者--但是在这个无序的非线性的世界里，这种领导者已经很难找到了纪。而且，在我们原来生活的世界中，领导能力研究相当简单并且容易理解。20世纪50年代，特质理论已经失去可信性，广案额李洲独立的研究表明只存在两种领导职责--任务职责和人员职责。布莱克(Blake)和莫顿(Mouton)利用这一成果创造了管理方格论，(theManagerial Grid)，该模型提出，存在一种蛋改外与菜听保最好的方法来进行领导和管理，即对这两种职能给予同等的并且足够的重视。赫西(Hersey)和布兰查德(Blanchard)采用了同样的两个职责--任务职责和人员职责，却得出了与管理方格不同的模型，他们指出领导具有情景性;它完全取决于下属的成熟程度。弗莱德·菲德勒(Fred Fiedler)对领导者的描述也采用了这两种职责，但在情景方面的研究更加深入，构建了一套更为复杂的框架，该架有助于对领导者情景的本质进行更为深入的理解。菲德勒认为有三个主要因素很重要，即:(1)领导者的职位权力，(2)领导者与下属关系的质量，(3)任务结构程度。然而，在今天的世界中，若是主张领导者要么是任务导向型的，要么是人员导向型的，那就是过于简化问题甚至到迂腐的地步了。换句话说，以最初的两种职责为基础建立起来的领导理论和模型，虽然在当时--20世纪60年代--也许是可行的，-但在现在看来还是太过简单，甚至还有点奇怪。关于任务导向，我们可能要考虑领导者是否渴望改变现状;关于人员导向，我们可能想知道领导者对员工有多少好奇心。

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作者简介

　来自　作者:(美国)卡360百科特(Carter Louis) 译者:李剑锋

　　Louis Carter:最玉振佳实践出版公司CEO，领导发展与组织发展领域的权威专家。