《心悟水浒》是由赵玉平编写、中国科学音像出版社出版的一本书籍。该书以《水浒传》为大背景,深入浅出的阐释管理的奥秘。
1.宋公明高明之处"三送"境界:送银子、送感情、送尊重
2.公明策略:"公"刘邦与雍齿-谋士张良的建议。"明"刘来自秀与冯异,人人有事做,处处忙起来
3.宋江树大旗:①宋江树旗的秘密 ②利益驱动 ③价值承诺
1.多样化团队(梁山的成功模式)积人脉、传名声、拉队伍、闯天下。
条画尼纸跑2.容人短处:①杀杨雄、石秀事件 ②悟到管理智慧--容人之量,知人之智,和人之法,用人之谋
3.班子矛盾:①晁盖之死 ②献马生事 ③宋计哪反曲帝江为什么不是一个接班人
育人政策:不知抢--教育手段 强人政策:不能强--人事手段
吓人政策:不敢抢利意存卫村红识家--暴力手段 情人政策:不忍抢--情感手段
仁人政策:不愿抢--道义手段
1.吴用观人有术:吴用买鱼收复阮氏兄弟
2.吴用做事有度:①智者无功境否约,关键时刻出现 ②智者吓人,360百科暗助宋江
1.菊花会搅局(掌控众人要抓典型)
第一招:指桑骂槐 第二招:李代桃僵
第三招:笑里藏刀 第四招:顺水推舟
2.忠义堂砍旗:①宋江管人有误 ②考虑领导形象 ③冲突管理
1.说服史进策略:①同情策略 ②比附策略 ③承院条并余热采望内声进诺一致策略 ④互惠策略
2.拒绝的技巧:①拒绝口诀:承认、苦衷、出路 ②拒绝问题"给还是不给" ③拒绝方法:"给"要有条剧件
1.如何搭建自己的班子?
①大班子和小班子:大班子一看名气、二看能力,小班子一看顺眼、二看情感
②职务策略:人人有事情做;有闲事,但是不能钢比云四王直有闲人
2.梁山用人策略:用而不重、重而不用、厚而不尊、忙而不乱
该书以《水浒传》为背景,结此合传统文化中代表性的智谋著作《孙子兵法》、《战国策》、《鬼谷子》、《韩非子》、《长短经》等书的精髓,独辟蹊径,以幽默的语言,生动的情节、和精辟的分析,为观者展示了团队管理中的典型问题和解决方法。
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