心视界18·创意心理学:唤醒与生俱来的创造力潜能

本书为著名心理学家斯滕伯格和陆伯特的经典作品之一，它实现了学术性和可读性的完美结合。作者全面梳理了有关创造力的各项研究证据，并据此提出来自自己的创见，使孙燃列航背谈从事心理学专业的读者对创造力研究温故知新的同时产生启发性的思考，作者在书中援引了大量趣闻轶事以及与除汉不日常生活密切相关的事例，深入浅出地揭示了创造力的本质，使本书成为各类读者均可畅享读书之乐，并深受跑里装缺父启迪的著作。

• 中文名 心视界18·创意心理学:唤醒与生俱来的创造力潜能
• 出版社 中国人民大学出版社
• 作者 斯腾伯格
• 开本 16

图书信息

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　　出版社：中国人民大学出版社

　　ＩＳＢＮ：9787300112497

　　出版时间：2009-09-01

　　版次：1

　　页数：226

　　装帧：平装

　　开本：16开

　　所属分类：图书>励志与成功>成功学

　　印刷时间：2009-09-01

　　纸张：胶版纸

　　印次：1

　　正文语种：中文

　　定价：￥39.80

编辑推荐

　　创造力≠少数人的天赋异禀≠少数职业的特殊需求，人人都是创意人！美国心理学会前主席，创造力研究权威罗伯特·斯腾伯格系统揭秘创造力背后的心理运作机制，让你从此不同凡想！本书在关注创造力如何作用于“伟人”的同时，更关注它与普通人日常生活的关系。我们将在书中探讨创造力的含义，应该怎样理解它，应该如何测量它，以及我们应该如何促进它。

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内容简介

　　重要的是，来自作者向我们传达了这样一种理念，即创造力不是少数天才独有的禀赋，而是所有人都具备的能力。创造力并不神秘，在日常生活的点点滴滴中随处可见。本书通过发生自各行各业的故事，证明了创造的普遍性，并启示人们，每个人都可以挖掘自己的创造潜360百科能，使生活变得更为精彩。在我们看来，这是本书最大的价值。

作者简介

　　罗伯特·斯腾伯格，曾任美国心理学会主席、IBM公司的客座心理学教授，并在耶鲁大学心理学系从事研究工作。他是当今研究创造力的声毫继南输威世杂计是支权威，在国际学术界上享有盛名。他最大的贡献是提出了人类智力的三元理论。他还致力于人类的创造性、思维方式和学习方式等领域的研业取饭清整帝浓罪体径究，提出了大量富有创造性的理论。陶德·陆伯特，耶鲁大学博士，目前在法国笛卡尔大学研究儿童的创造力发哪致车积审茶汽种她各它展。

目录

　　前言人人都是创意大师第一部分：创意从何而来第1章创造力的六大心理资源第2章什么是创意，谁需要它第二部分：像经营财富一样经营你的创意第3章什么样的创意值得投鲜资第4章创意投资的“低买高卖”第三部分：创意运作机制的探秘第5章智力是创意的基础第6章知识是创意的翅膀第7章思维风格决定创意方式第8章创意必需的人格特质第9章动机是创意的驱动力第10章影响创意的环境变量第四部分：创意资源的参广究奏杨剧搞承见整台第11章创意大师十步曲译者后记

前言

　　人们常常把创造力看做是只属于少数人的天赋。但在我们看来，这种观点显然是错误的。对此，心理学家要负简亲湖远书通山盾主要责任，因为许多拥有创造力的人可能从没有意识到这一点：他们认为创造力绝不可能出现在他们身上。我们发现心理学家在其中起了很大的作用，我们研究普通人创造力的提议一经提出，就被这些学者以杰出的天才三冲（如毕加索、爱因斯坦等）更值和倍呀短板举倒得研究而驳回。我们反对这种看法，并相信创造力和智力一样，是所有人都乱具备的能力。而且，创造力不是固名措对服把这王读缩八生定不变的，和任何才能一样，人的创造力水平可以在不同程度上不断地发展。本书试图向读者呈现一个有关创造力的完整论述。尽管这不是一本指南类书籍，但是它还是可以为人们提供一些可以帮助他们开发自身及孩子创造力的建议和方法。当二其简杀代划镇节创造力在日常生活中随处可见，当人们在工作过程中找到了完成任务的新方法时，当人们将两种截然不同的东西联系在一起时，当人们努力想要脱离困境时试立州测松抓饭死。这种创造力是我们采把混完发所有人都拥有的，它可以帮助微我们应对生活中的挑战。像梵高送台群件密响铁介赶级、弥尔顿、贝多芬这样的名人虽然做出的贡献无与伦比，但我们也不能否认，创造力的研触两松供增报究应该与每个人密切相关，这也是我们撰写这本书的目的。随着新世纪的到来，仅仅着眼于智力已然远远不够。聪明人遍布我们周围，但他们之中的许多人却不知道自己生活的目标，华写益或待但设倍省选因为他们跟不上迅速变革的社会步伐。

精彩书摘

　　“他们根本不想元容多简触及固听。”这是一个沮丧的高科技公司前雇员直接而简单的解释，他在提出了一个针对该公司产品用户的消费者权益保护计划后被解雇。或者，他不过是在给自己找理由？几年前，作者之一曾在一家非常著名的公司担任顾问，这个公司正面临来自竞争对手们的巨大压力，由于业务不断下滑，急需有助于提高其产品竞争力的建议。专家提出了一个有助于管理层获利的计划，并且反过来寻求顾问们的认同，希望他们提出改进的建议，甚至是全新的计划。从评估的角度看，这个计划不具备创新性也缺乏竞争力，可顾问相信了他们的话，提出了一个更具革命性和前瞻性的计划。然而很快，顾问们的合同被终止了。他们根本不想听。公司员工和学生经常被告知上层欢迎创新性的想法，然而，当他们真提出这样的建议时却只会被上级、导师以及同伴所忽视，甚至被批评，那些人其实并不想听。这是否就意味着我们不需要创造力？绝对不是这样的！创造力常常会带来积极的变化。但是，新生事物往往有不同寻常的地方，而这有可能造成可怕、甚至是危险的后果——这就是为什么“他们”不想听的原因所在。但这种不想听的行为往往是不明智的，因为富于创造力的想法常常有助于社会文化环境的改善，使之更符合大多数人的需求。