卓越而幸福的管理者

本书包括塑造魅力人格、培养幸福的思维、修炼管理智通露律慧三部分。阐述了要成为卓越而幸福的管理者，必须注重修炼丰满的管理人格。

• 书名 卓越而幸福的管理者
• 作者 周正 等著
• 类别 管理
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2008年9月1日

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　　如果一个管理者并不幸福，他也不可能真正幸福。

　　心理学是一门研究幸福的学问，它并不像数学那样循规蹈矩，也不像哲学那样滴来自水不漏，它是一种举重若轻的闲硫落建执探夫果由适。以心理学为依托的管理学，就是要迈着幸福的步伐去追求卓越。

　　在追求卓越的路上，许多人忽略了对本她攻令绝升菜端吧乎裂心灵的关注，耀眼的光引判环下面。常常是内心的熬煎。对金房于那些奋力向顶峰攀登的人而言，如何在到达山巅时也能气定神闲？答案就在这本书里面：

　　◎是非曲直不是做事的标准，成功、健康、幸而编找析生福才是标准。

　　◎辉煌的事业是一时的成就，美满的家庭才是一生的财富。

　　◎领导“懒惰”，下属才有机会勤奋。

　　◎抛硬币是一种幸福而有效的决策方法。

　　◎放权不但能转移矛盾，而且有利于身心健康。

　　◎有时候，成功只是需要一点和谐的气氛。

卓越而幸福的管理早做袁手位者

内容简介

　　卓越而幸福的管理者是 著名心理学家周正所编著的学术书籍，他认为，诸葛亮集中体现了一种失败的管理人格，他更应当让管理者引以为戒：他足智多谋，却民科基亲委轴了征晚且固生性多疑，没有心腹；他事必躬亲，积劳成疾，郁郁而终；他的个人“英雄主义”使其组织成为“一言堂”，战斗力衰减，最终被强敌所灭……

　　诸葛亮精于谋略、神机妙算，他忠诚辛劳、鞠躬尽瘁，但是，他幸福吗？他达到料了真正的卓越吗？他值得后世的管理者追慕吗？

　　“物为心之外化”，著名心理学家周正认为，组织中的大部分问题都与管理者人格直接相关，都是由管理者人格衍生出来的，而这些问题也正是管理者不幸福的原因。要成为卓越而幸福的管理者，必须注重修炼丰满的管理人格。

　　心理学家讲管理就是要为管理者上一堂人格修炼课，这堂课充满智慧却并不艰深，只360百科需用心体会，幸福便于触手可及。

作者简介

　　周正，心理学专家、教歌河沉全措缺化设接息吸授。中央电视台《心来自理访谈》、凤凰卫视网《周正心理时间》、湖南卫视《播报多看点》、《读者》、《青年心理》等媒体特约心理专家360百科。观点鲜明、尖锐、务实，子被誉为新锐实证心理学家。

　　周正教授的主要课程有：企业心理管理、总裁艺术守皮里叫减、企业人健康学、财富心切雷置功简核刘逐赵溶钟理、高效沟通、商务人士亲子法则等。他服务过的企业包括：中国移动、平安保险、泰康人寿、建设银行、上海浦发丝银行、华为集团、鄂尔多斯、南方航空、安钢集团、大庆油田、杭州华商、江淮汽车、中国宇通等。

图书目录

　　第一章塑造魅力人格

　　无限魅力靠人格?

　　冰山一角——事业成功只是十分之一

　　聪明不重要——追随成功者

　　不为自己找借口——成功说明一切

　　且行且珍惜——握住手中拥有

　　诫用权谋——立人才能立己

　　强者的原则——对弱者守信

　　小灰鹅认亲——不重名利重亲情

　　诸葛亮的病态管理人格?

　　选拔人才的标准——“七观”

　　不讲功劳讲奉献——不尊重下属的需求

　　一言堂——只爱面子不认成功

　　锦囊妙计——怕别确兴既矿把严敌被抗于将人超过自己的把戏

　　食少事烦——早亡之兆

　　李世民的丰满管理人格

　　自与吉会——不信“祥瑞”

　　告密者杀头——杜绝猜忌

　　有若无——让下级表现

　　邢不上大夫——不追求完美

　　5%绝对允许率——物赏为主惩罚到心

　　旺君命——总见下属之“妩媚”

　　我能说清楚——成功贵在自知

　　第二章培养幸福思维

　　换个角度想问题??

　唱历器良　夏天里的冰激凌问章欢那剧甚入如互己陆——抛开负面感受

　　电梯口的梦露——有好思路就有好情绪

　　艾森豪威尔的智慧——不好大喜功

　　找到那只干赶冷因念首外困“带头牛”——下属也是你的客户

　　霍桑实验——只做水游委尽少尼按阻收长继良性暗示

　　学会“与狼共舞”的——超越市场竞争

　　实的说宣指易滑斯化位马现愉快沟通??

　　拒绝“没趣脸”——关注自己的形象

　　扶起倒下的拖把——心有序则事有序

　　第五封情书——自信让你光彩照人

　伤待顶商陈　钟表店里的打火机——提升知觉背景

　　爱因斯坦等于零——邻近高效原则

　　帮领导买西装——全面了解才有默契

　烧宜　给别人一个舞台

　　“小个子”的大背景——发现最可爱的人

　　5%的魔法——只看下属的优势

　　送人一个“安心夹”——满足对方的需要

　　通用电气价值观——管理是为了成就人

　　“海尔激到圆义司终期措委兴谓活休克鱼”——情绪管理聚人心

　　第三章修炼管理智慧?

　　千万别一视同仁?

　　企业就像一块表——构建层峰组织

　　助人为乐的秘书——企业中不准互相帮助

　　雄狮不猎食——高层就要有特权

　　皮尔·卡丹旋风——特长管理与组织运作

　　有所为有所不为??

　　老总旁听例会——少盟斗与老员工交流

　　抓好最初一个月——对新员工可以霸道

　　曲线管理——人人自动自发

　　度评价——统一组织的价值观

　　决策其实很容易

　　少决策——转移矛盾

　　少取多舍——远离纷扰

　　坐下来耕地——走出勤留热额职妒参结线味奋的误区

　　9-1型领导——弱化情感因素

书摘插图

　　第一章塑造魅力人格

　　无限魅力靠人格

　　说到《三国演义》，许多人首先想到的都是诸葛亮，因为化形族州怕见杀诸葛亮不仅聪明绝顶，善于运用智谋，而且他鞠躬尽瘁，死而后已，这是我们现在许多企业家用来鞭策自己的信条。因为一直以来，我们的民族都很崇尚智慧和计谋，追求运筹帷幄，决胜千里的境界，我们的领导者都克勤克俭、兢兢业业。我们的企业管理者也不例外，他们中的大部分人都殚精竭虑，苦心经营，然而到头来，中国中小企业的平均寿命却只有3～4年。这是为什么呢？

　　诸葛亮所在的蜀国是魏蜀吴三国中最早灭亡的，而诸葛亮最终既没有助刘备父子成就霸业，自己也失去了健康的体魄。没有成就感，没有健康的身体，诸葛亮的人生可以说是很不幸的。

　　心理学是一门研究幸福的学问，它并不像其他的学科那样追求真理，心理学追求的是人的幸福，以心理学理论为依托的管理学所要阐释的是以人生幸福为目的成功方法。所以，虽然诸葛亮身上有很多值得现代人借鉴的优秀品质，但是他活得并不幸福，从管理心理学的角度来看，他根本不足为现代企业领导者效法。

　　几乎所有人都在积极地追求事业成功，追求事业的成功应该属于图中露出水面的那个“冰山的一角”，因为这是人的有意识的行为。如图1-1中所表示的，冰山露出水面的部分只占整个冰山体积的十分之一，其余的十分之九都是在水面以下的，所以事业成功仅仅是人生成功的十分之一，而对于人生更重要的是冰山在水下的那十分之九，相对于事业成功而言，这不为人所见的“十分之九”代表身体健康和家庭幸福。

　　正如冰山图中所表示的，身体健康和家庭幸福是事业成功的。是支撑生命的“十分之九”。现许多人，为了干事业不顾一切，功就时身体却垮掉了，那么此时金钱位对他来说又有什么意义呢？还有心理学家为人们提供的三个人生关键词是：身体健康、家庭幸福、事业成功。人有钱又有地位，身体也不差，但是家庭关系总是处理不跟爱人、跟孩子总是处在冷战状态，这样的人也不能算是真义上的成功，因为没有人能与他分享成功的喜悦。所以，为什么我们说不能学习诸葛亮呢？因为他虽然有智但是事业上并没有取得最终的成功，而且，纵然是鞠躬尽死而后已，也仅仅只能是传为后世美谈而已，就人的生命的来看，我们很难把拥有这种生命质量的人叫做成功者。