《单元生产方式》索尼采用为《消除浪费活动自我完成率很高的工作单元(单元)生产方式》。以生产线主管为核心来自,由操作人员根据商品特性、业务方式、数量交期来组建卓有成效的生产方式,该主管称"工作单元长"。
创造者:金辰吉
时间、特点:1994年日本索尼生产革新综合部部长金辰吉提土出《单元生产方式》索尼采用为《消除浪费活动自我完成率很高的工作单元(单元)生产方式》。以生产线主管为核心,由操作人员根据商品特性、业务方式、数量交期来组建卓有成效的生产方式,该主管称“工作单元长”。
作者: 崔继耀 编著
出 版 社: 广东经济
出版时谈间: 2005-11-1
字数: 252000
版次: 1
页数: 316
印刷时间: 20低站反呀05/11/01
开本:
印次:
纸张: 胶版纸
I S B 看径环区N : 9787807281078
包装: 平装
国内第一本全面讲述单元生产方式的著作。
怎样才能不被库存拖死?怎样才能不被速度累死?原来客户交货期要求两周,现在只给五天,怎么办?您每天为生产切换烦恼吗?您知道订单何时完成吗?怎样增强控制力?紧急订单频繁发行怎么办?小批量、多品种生产成本倒氢鲁解木未雨江高,怎么办?客户的要求无法快速反应,怎么办?在本书中,您将找到满意且全来自面系统的解决方案!
传统大批量生产方式中存在360百科的库存、人力、物料、时间、空间、搬运和不良等浪费升法机重末速宗概现象令许多企业烦恼不已,有没有一种能有效克服这些缺陷的生产方式呢?有!那就是本书所要讲述的单元生产方式。本书抽丝剥茧般地详尽阐述了单元生产方式的收益,单元生产方式的实现步骤、推广方式,以及推行单元生产方式所运用的生产力联结技术和推行案例。国内企业若想要进行生产革新、改造生产方式,建立因需而变的满足个性化需求的弹性生产系统,迎接多品种、小批量、多批次、短交期需求形态的挑战,提升核心竞争力,并保持与世界先进生产力水平同步,那么本书则是助其实现这一目标的实务性指南。
崔继耀罗武培茶飞息沿输国降华深圳市六西格玛管理咨询有限公司董事,深圳市质量技术监督局质量中心质量培训部原部长,兼任香港五常法(5S)协会理事,国际ISO9000及TQM会议中国大陆召集人。曾任台资灿坤电器股份有限公司生产课课长。获东北重型机械学院工学学士,中国人民大学经济学第二学士。为世界先进生产力管理技术在珠江三角洲的传播、推广轻族处道权喜局害和普及做出一定贡献,累计培训父具验方无都外资企业近千家,受训人次超过3千人次。
第一车投措客考注章 生产方式
第缩大技列向析应难一节 生产力概述
第二节 大批量定制
第三节 富有中国特色的人机集成生产方式
第二章 赚取利润的台了逐师木成否的办不二法门——消除浪费
第怕药末饭旧看妒阿发一节 单元生产方式的基本目的——消除浪费
约星胜房评良孙胶格 第二节 传统大批量称对必你住下生产方式浪费的表现形式
第三章 消除浪费的利器——改善
第一节 谁都能做得到的现些调自它难它由若补场改善
第二节 工厂浪费的改善对策
第三节 识别浪费现象及降低浪费的改善工具——5W1H及ECRS法
第四节 利用TOC理论改善生产
第五节 达成生产合理化的5个方法
第六节 缩短前置时间
第七节 API——自主生产革新
第八节 API表单式样
第四章 单元生产方式的实现
第一节 流程及作业
第二节 单元生产方式概论
第三节 建立基本的工作环境
第四节 单元设计向单元生产转化的三个阶段
第五节 单元生产方式实现步骤
第六节 生产线空间布置的两种方法
第七节 单件生产
第八节 建立U型生产线
第九节 平准化生产
第十节 少人化制造
第十一节 多能工养成
第十二节 快速化制造削减库存
第十三节 同步化生产
第十四节 单元生产方式对设备的要求
第十五节 职能一体化的生产单元
第五章 快速作业转换
第一节 缩短作业转换时间
第二节 快速换线
第三节 快速换线过程图解
第四节 快速换线普力遍存在的问题及改善
第六章 标准时间
第待职能处斗段齐海一节 标准时间概要
第二节 机器标准时间
第三节 合秒表测量技术
第四节 PTS法——预定动作时间标准法
第五节 MTM法
第六节 一般动作顺序参数
第七节 控制动作顺序烟紧历参数
……
第七章 工作抽样
第八章 标准操作
第九章 生产力及损失分析
第十章 单元生产方式应用案介杆宽更写利阿优例
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