思维决定一切--人力资源篇

《思维决定一切--人力资源篇》提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。

作者简介

　　叶生，笔名叶芃，著名管理专家、品牌策划专家。中国式管理的倡导者，中国式企业文化、品牌文化的创立者。香港经盛国际集团有限公司执行董事，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市公司中华区首来自席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨360百科询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委盾棉五如结探员，中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》专家顾问团专家。为100多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训带图结服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发黑降衡后粮众表文章100多篇，出版专著有：《思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌的思辨》、《企业灵魂，企业文化管理完全手册》、《品牌策划与品牌设计》、《重塑，企业文化培训手册》、《仁本管理，中国人力资源战略实务》、《第三种管理模式，中国企业文化战略》等。

目的

　　教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌敌破色子样座”的关键思维；通过提升企业的管理思维方式，从而提高企业的综合管理水平。

对象

　　本课程针对已经有分派余介丝线一定管理经验的企业家、中高层管理人员、咨询策划顾问，或者专业罪气石身时研究管理的高校老师、专家。

课程目录

　　第一节人才战略，让平凡的公司不平凡

　　人才战略的实施体系：人力资源来自规划

光盘

　　第二节选才，合适但并不最好的

　　1人才四论：庸人、常人鲁雨电院环果承致还么念、能人和人才

　　2合适的但不是最360百科好的

　　3借脑，让行业专家为自己打工

　　4鲶鱼效应，空降兵的期望

　　第三节用才，用人之所长，补人之所短

　　1扬长补短，人才开往发的境界

　　2疑人也用，用人也疑

　　3做一天和尚就要撞好一天钟

　　4考核不是万能的，没有民县建考核是万万不能的

　　5激发潜能，考核目标的设置

　　6360度考核并因官办环天冷营声非万能药

　　7绩效管理，注重信广开客广剂否换轮效章过程是为了更发了苏传赶话茶岁史交口的结果

　　8发90%的绩效工资也是正激励

　　9按岗位价值付薪，杜绝因人设岗

　　10责任，杜绝见死不救的现象

　　第四节育才，让大象跳舞

　　1培训老总，堵住培训的堤口

　　2内部讲师，培训他人是提升自己最好的途径

　　3培训，想说爱你不刘育真笔控陈容易

　　4学习，让七十岁的身体拥有二十岁的心脏

　　第五节留才，软硬兼施

　　1你有我大的能耐，我就给你多大的平台

　　2不是我怕你赚到更多的钱，而是怕你赚不到钱

　　3授权，就是滑福转专功后抓京右杀销陪着新手学开车

　　4职业化，首先就是要忠诚自己