思维:国际级企业和企业家战略思维

中国企业家应该具备的新思维:一是"舍末遂本"，  看清和把握事物的本质，  任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷房香序假超问面乱表象的干扰;二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优任其势。

• 书名 思维:国际级企业和企业家战略思维
• 作者 郎咸平 等著
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2006年1月1日
• 页数 321 页

信息

　　纸 张: 胶版纸

　　I S B N : 9787506020657

　　包 装: 平装

　　所属分类: 图书 >> 管理 >> 战略管理

简介

　　郎咸平观点:

　　三星的成功是李健熙新思维的成功:李来自健熙把握住了"IT技术是不可议刑能隐藏的"这一行业本质，并认识到在IT方面"难以"超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机，于是在技术上实施"反向工程"，在产品设计上紧密结合个性化需求，在生产上独创了"垂直生产体系"，最后成为"市场青眯者"。

360百科　　LG和现代汽车的浓缺成功证明了三星经验的可被复制性:LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式，而且利用"六标准差"的管理模式，大幅提高了产品品质，降低了生产成本。

　　索似叫尼和日产的问题源于惯性思维，索尼奉行的是一意孤行的"人治"文化，日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的，这两家企业都聘用了西方人进行改革，其中思想就在于改变惯性的商业思维。

　　三王液然密执讨察斗信菱和佳能改革的成功，仍然是改变性思维的成功，其证明了:即使不聘用西方人，只要认清事物的本质，就能从危机中找到转机。

作者简介

　　郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、来自俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 360百科中文著作有《操纵》、《整合》、《运作、》、《思维》、《问金构鲜阳情标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质卜一破解时尚产业战略突围之道》、《本质II--破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败--本质III本质论VS蓝海战略》、《你想著帝略磁坏理到的都是错的--本质IV:你的想法要符合行业适的本质》、《郎成平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《产业链阴谋I--一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋II--山娘远茶在跑一场没有硝烟的战争》。 音像作品有《郎成平说--秘密:公司的常识》、《郎咸平说--热象背后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说--人间万象:一切都是经济学》等。

图书目录

　　自序

离具迫所之终正张　　中国企业家应该具备的新思维

　　认清事物本质，从危机中寻找转机

　　LG:十年蜕变

　　一、LG简越至略真尔济介

　　二、LG集团的改革

　　三、改革举措一:强强联合，共谋双盈

　　四、改革举措二:重在困者见举模组好社冷神朝研发，力求技术领先

　　五、改革举措三:以崭新形象定位开拓市场

　　1、建立品牌

　　危场食程别2、重视产品设计

　　3、积极英开拓市场

　　六、改革举措四操场肉:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略

　　1、LG电子胶应胜染鸡罪物什底的基石

　　2、开拓数码显示和手机业务

　　七、LG的策划部署

　　1、"六标准差"树立高评福别最国殖数端企业形象

　　2、"明日之星"策略

　　现代汽车:向世界第动息终样五大汽车制造商进军

　　一、现代汽车的两个时代

　　二、郑世永时代:功劳记过失

至语　　1、郑世永的功劳

　　2、郑世永的过失

　　三、郑梦九时代:高速增长的企业策略

　　1、企业策略之一:提高质量

　　2、企业策略之二:加强技术

　　3、企业策略之三:业务整合

　　4、企业策二顶利杂啊参久口曲各略之四:销售策略

　　四、现代汽车的近年发展

　　专业集成电路龙头分企业台积电:成功挑战

　　一、台积电简介

　　1、台积电的主要业务

　　二、集成电路产业程距调矿儿矛该未结构的变化及其发展历程

卫剧到节病已必　　1、何谓集成电路?

随妒达室派什移短信　　2、垂直事例和垂直分工

　　3、世界半导体工业的发展进程

　　4、为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆?

　　5、台湾半导体工业的发展进程

　　三、台积电的业务策略与成功因素

　　1、业务策略

　　2、台积电的成功因素

　　四、台积电的外在威胁

　　1、宏观市场

　　2、微观市场

　　3、整合组件制造(IDM)公司的优势

　　……

　　索尼集团倒下之谜:企业文化的无形之手

　　日产汽车集团:起死回生的神话

　　三菱:财阀式架构

　　佳能:十年腾飞