稻盛和夫的经营哲学

《稻盛和夫的经营哲学》是2007年8月商务印书馆出版的图书，作者是钟放。本书从文化角度对稻盛和夫的经营哲学进行了考察和分析。

• 书名 稻盛和夫的经营哲学
• 作者 钟放
• 出版社 商务印书馆
• 出版时间 2007年8月1日
• 页数 280 页

内容简介

久威　　稻盛和夫是日本著名企业家，他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界500强行列。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的它伯于首孔，本书从文化角度对稻盛和夫的经营哲学进行了考察和分析。

作者简介

　　作者钟放为东北师范大学日本研究所讲师。

图书目录

　　绪论

　　一、为什么要研究稻盛和夫

　　二、国内外对稻盛和夫的研究状况

　　三、"经来自营哲学"的概念内涵

　　四、研究方法与主要内容

　　第一章稻盛和夫的生平

　　第二章稻盛和夫的经营策略

　　一、创造性的经营

　　二、360百科最小成本的经营

　　三、多元化的经营

　　第三章稻盛经营的日本特色

　　一、平衡的经营

　　二、日本饭单范式的实用主义

　　三、"和魂洋才"的海外经营

　　第四章稻盛和夫的"心学"

　　一、企业经营需要哲学

　　二、而连故心的结构与心的磨炼

　　三、潜意识的作用

　　四、京瓷公司的凝聚力

　　第五章稻盛和夫的利他经营思想

　　一、利他经营的思想

　无林路连川政庆牛音跳规　二、"反稻盛事件"与京瓷的经营理念

　　三、利他经营的伦理学分析

　　四、利他经营的经济学分析

　　五、利他经营的实践

　　六、思维模式与企观苏翻针伯具又来直业家

　　第六章稻盛和夫的经营思想与生态文明

　　一、日本的公害问题握块团旧工如根可军与京瓷的环保战略

　　二、稻盛和夫的共生循环思想

　　三、文化视野下的共生循环思想

　　四、日本对共生循环思想的运用

　　五、稻盛和夫的国际政治思想与日本论

　　措白酒战角树我良精第七章稻盛哲学的传播与影响

　　一、盛和塾的发展历程

　　二、盛和塾的活动方式

　　三、稻盛哲学在中国

　　第八章稻盛哲学的文化渊倒源

　　一、中日比较果石边才氢建文化视角下的稻盛哲学

　　妒批国度饭气二、鹿儿岛地方文化与稻盛和夫

　　三、宗教与稻盛和夫

　　四、松下幸之助与稻盛和夫

　　结语对稻盛哲学的评价与思考

　　一、对稻盛脚丰找足附唱才呼哲学的评价

　　二、中日商业文化之比较

　　三、对建立中国式经营哲学的思考

　　附录:

　　一、参考文献

　　二、稻盛和夫大事年表

　　后记

音像版1

　　主讲:稻盛和夫

　　规格:2盘DVD+2盘CD出版单位:北京排红李才始色低减过克高教音像出版社

　　定价:580

　　条码版号:

　　IS续斤民食侵谈态消RC CN-C04-09-0136-0/V·F

　　ISBN 978-7-88303-386-8

　　讲师简介

　物油卷病变测白非　稻盛和夫，1932年出生地日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷公司)，52岁创办第二表拉家杀脚诉育新电电株式会社(现名K制他食烟什雷待管波乱DDI，在日本为仅久村价两希次于NTT的第二大通讯公司)短突切负皇苗班语耐，这两家公司又都在他创业40年左右的时候即进入世界500强。

稻盛和夫的经营哲学

　茶够者华吸没屋道境　稻盛和夫是与松下公司的创始人松下幸之助并称的日本"经营之圣"之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立"稻盛财团"，同年创设"京都奖"，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。

　　编辑推荐

　　稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业!

　　2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。

　　内容简介

　　人们常说:经营战略最重要，经营战术不可少。但稻盛先生却断言:"除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。" 他在年轻时就提出了"六项精进"，在他看来，"六项精进"是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这"六项精进"，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。稻盛先生说:"我自己的人生就是如此。"

　　目录

　　一、付出不亚于任何人的努力

　　二、要谦虚，不要骄傲

　　三、要每天反省

　　四、活着，就要感谢

　　五、积善行，思利他

　　六、不要有感性的烦恼

音像版2

　　基本信息

　　主讲:稻盛和夫规格:2盘DVD+2盘CD

　　出版单位:北京高教电子音像出版社

　　定价:580元

　　转自:新华管理网

　　编辑推荐

　　本产品由稻盛和夫本人讲解，精彩阐释其经营哲学，逐条解读"经营十二条"内涵，为企业界同仁指出一条通往成功的光明大道。

　　主要内容

　　"经营十二条"是稻盛和夫先生对自己的经营实践进行深入思考的产物，也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它揭示了企业经营的规律，遵照它，经营就能成功;违背它，经营难免失败。

　　稻盛先生说，经营的成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实"经营十二条"，经营者就会变得判若两人。经营者变，公司的干部就跟着变，公司的员工也跟着变。这样只要一年，你的公司就会变成一个高收益、快增长、了不起的优秀企业。

　　"盛和塾"的塾生企业家中，因切实执行"经营十二条"，而在一两年内迅速成长的企业，比比皆是。

　　稻盛和夫白手起家，先后创建了京瓷和KDDI两家世界五百强企业;

　　2010年2月1日，他临危受命出任破产重建的日航CEO，在不到半年的时间内，就让日航大幅度扭亏为盈，在2010年年底创造了日航历史上空前的1500亿日元的利润。

　　目录

　　一、明确事业的目的与意义

　　二、设立具体的目标

　　三、胸中怀有强烈的愿望

　　四、付出不亚于任何人的努力

　　五、销售最大化、经费最小化

　　六、定价即经营

　　七、经营取决于坚强的意志

　　八、燃烧的斗魂

　　九、临事有勇

　　十、不断从事创造性的工作

　　十一、以关怀之心、诚实处事

　　十二、保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望、以坦诚之心处世