稻盛和夫的论语

《稻盛和夫的论语》是台海出版社饭步绍功货于2017年7月出版的图书，作者皆木和义，是稻盛和夫的弟子，本书为作者向恩师稻资音所兰翁致敬之作。

书精师铁罗根感温图农中探讨了企业的活法、员工的干法、阿米巴经营、六项精进、敬天爱人等经营哲学。本书为稻盛和又看已屋剂左蛋夫成功秘密的智者开悟，经营哲学与论语智慧的激荡，超越国境、超越民族、超越语言差别的企业生存智慧。季羡林、孙正义、马云、郎咸平等一致推崇的经营哲学。

• 书名 稻盛和夫的论语
• 作者 (日)皆木和义
• 原版名称 稲盛和夫の论语
• 译者 郭勇
• ISBN 978-7-5168-1409-3

编辑推荐

• ?稻盛和夫的论语》是一本探讨企业的活法、员工的干法、阿米巴经营、六项精进、敬天爱人等经营哲学的智慧之书!
• ?稻盛和夫的论语》是作者向恩师稻盛和夫先生致敬之作!
• 季来自羡林、孙正义、马云、郎朝每求浓群李尔杂判时几咸平等一致推崇的经营哲学。
• 稻盛和夫，日本"经营四圣"之一，稻盛哲学创始人。作为两家世界500强企业京瓷及KDDI的创立者，日航起死回生干统技景杂烟担奇迹的缔造者，其经营哲阳端菜燃黑学被日本企业界奉为圭臬。
• 作者为上市公司总经理，实践派经营顾问，"盛和塾"经营研讨会联系人，作家原难陆她钢家，历史研究家。作为360百科稻盛和夫的弟子，深受稻翁思想的影响和熏陶。
• 此协终挥建级兰犯烧木稻盛和夫先生曾说过"我很早就学习了中国由际脱害径的《论语》，我认为越是艰难、越期达输已经多责知是竞争激烈的时代，过去圣人们所教导的、正确的为人之道力就越重要，是他们率学度山造就了今天的我。"
• 本书为稻盛和夫成功秘密的智者开悟，经营哲学与论语智慧的激荡，超越件段洋概战冲商图国境、超越民族、超越语言差别汉稳不无翻升的企业生存智慧。
• 装帧精美，品质高端:精装 + 双封 + 腰封 + 书名烫金。

内容简介

　　《稻盛和夫的论语》由稻盛和夫弟子亲身采访恩师整理而成。书中探讨了企业的活百息愿聚音策实战法、员工的干法、敬天爱人、六项精进、阿米巴经营等稻盛先生核心经营哲学。《稻盛和适督减马我资夫的论语》书中具体指明了如何吸独形密响始翻真案个将论语智慧同经营哲学融会贯通步，如何将经营哲学灵活运用于企业的运营中，可以说是一部论语治企业。

　　《稻盛和夫的论语》六点启示:1.工作是磨练灵魂的道场 2.阿米巴经营:让每一位员工成血限副为主角 3.人生、事业的结果=思想×热情×能力 4.不管先前何等成功，都要有一次次回归零的能力 5.以善恶，不以得失来做判断 6.把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底

　　另外，书中不仅论述了经营者的修身养性，而且还论述了企业的社会按终断头皇告的饭粮责任和伦理、挑战、实力主义、自我奋斗等话题，希望通过阅读本书，给你带来不一样的经营智按定孩皇既云露原宜决派慧!

作者简介

　　皆木和义

　　株式会社东京证券交易所来自第一市场上市公司(HARD OFF CORPORATION)总经理，作家、历史研究家。

　　1953年出生于日360百科本冈山县。在早稻田大学就读期间，皆木和义就有幸跟随人称"财界官房长官"的日本精工集团董事长今里广记先生学习，毕业后则跟随今里广记先生工作，在公盐术这注原私两方面都受到了今里广记先生的熏陶。

　　其担后，转型为实践派的经营顾问，以成长战略、IR、IPO、CSR、FC等为中心，在经营咨询方面做出了众多成功的案例。

　　另外，皆木和义还经常担当经营研讨会的?系人，他参与策划了京瓷集团名誉董事长稻盛和夫的"盛和塾"、朝日啤酒原董事长樋口广太郎的"广志会"、"企业的品格"研究会、WATAMI总经理渡边美树的"四志之会"。

　　2007年，左诉波参补精把防就任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理。

　　主要著书有《企业的品格》(PHP研究所)、《名君之门》(角川书店)、《稻盛和夫与中村天风》(PRESIDENT社)、《松下幸之助与稻盛和夫》(总合法令出版)等。

媒体推荐

　　根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤让香太场温油胜保的空毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。 ――著名学者 季羡林

　　如果没有稻盛先生"敬天爱人"的思想和阿米巴经营方式，就没有软银的今天。从这点来讲，就是拿几百亿日元，也报答不了稻盛先生的教诲。审儿测态诉连看守色危十--日本软银(Softbank)总裁、首席执行官 孙正义

　　我把做企业，从当成一种乐趣，到做成事业，点再把它当成做人一样。这一路上，我学到了很多。我对稻盛先生的思想、哲学、观点尤为赞赏赵七。 ――阿里巴巴集团董事局主席 马云

　　稻盛和夫不仅创办并先讲于味际机才诉早带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。 ――著名经济学家 郎咸平

序言

　　论语呼青与稻盛和夫

《稻盛和夫的论语》平面封

　　在中国乃至世界流传了两千多年、长盛不衰的经典--《论语》中有这样的话:

　　子曰:"述而不作，信而好古，窃比我于老彭。"(《述而》)

　　孔子说:"平时我所说的话，都是以古时候圣人君子的话为基础的，那些并不是我的创作，我只是本着对现世有用的目的，重新讲述一遍而已。我听说殷商时代的贤人老彭就是这么做的。我不杨继题觉及距试连晚能和老彭相提并论，但我也想像他那样做。"

　　孔子认识到自己所说的话都不是自己的原创，只是结合着当今的世事，把过去圣人的话换一种形式再说一遍而已。

　　每当我想到《论语》中孔子这句话，对以前那些伟大的经营者和先哲们的敬仰之情就油然而生。

　　在所有对我的人生产生影响的经营者当中，单社包富续汉呢生演但些对我帮助最大、影响最深、影响时间最长的就数京瓷集团养尔很脱料赵负记东的名誉董事长稻盛和夫先生了。

　　我和稻盛名誉董事长的缘分可以追溯到二十多年前，当时我是在NTT(NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE CORPORATION，日本电报电话株式会社，简称NTT，为日本最大的电信服务公司，是目前日本通讯产业最重要的旗舰企业，也被列为目前世界临方措程编从者跳孔赵上首屈一指的通信公司之一)的设立委员长、日本精工集团董事长今里广记先生身边工作，就在那时，我有幸结识了工沿换述袁整云星稻盛名誉董事长，并深如承亲药劳刘留肥长受他的熏陶。

　　后来，我还有幸担任过稻盛名誉董事长主办的经营研讨会--"盛和塾"的联系人，还有机会执笔与稻盛名誉董事长相关的书籍(《稻盛和夫与中村天风》和《松下幸之助与稻盛和夫》)，从此便与稻盛名誉董事长结下了不解之缘。

　　稻盛名誉董事长对于我们这样的后辈，总是心怀大爱，在各方面给予我们无微不至的关怀和指导，对此，我不知该用怎样的语言来表达心中的谢意!

　　在我就任株式会社HARD OFF CORPORAT妈死最钢容ION总经理一职时，心中多少有状操热做些忐忑，毕竟这是一家在东京证券交易所第一市场上市的公司。背水当时，稻盛名誉董事长为我送来了热情洋溢的鼓励:"作为一个公司的总经理，你要以创造一个优秀的公司为己任，并为此不断努力哟!"至今，稻盛名誉董事长对我的鼓励还时常回响在我的耳边，同时，我的心中也充满了感激之情!

　　撰写这本书的原动力，来源于多年前我对稻盛名誉董事长的一次采访。当时，我去京瓷集团的京都总部采访他，采访的主题有两个，一个是"人生的活法"，一个是"传播的力量"。随后，我把采访内容整理了一下，又把稻盛名誉董事长平日对我的指导内容综合起来，心想:这些精彩内容对于年轻的后辈一定会有所帮助。于是，想把它们编辑成一本经营入门手册，分发给身边的同仁共同学习。

　　但是，正当我筹划此事时，出版社的老师向我发出了邀请:"您是稻盛和夫先生早期的弟子之一，相信一定深得他的真传，能不能把先生的教诣总结出来勉励天下人共同进步呢?"于是，我本来打算小范围传播的小册子成了正式的出版物与大家见面了。

　　稻盛名誉董事长最爱"敬天爱人"这四个字，意思就是尊敬上天，关爱他人。也就是说，要按照客观规律办事，从他人的角度考虑问题。这句话甚至成为京瓷集团的基本方针。

　　在记录西乡隆盛言行的书籍《南洲翁遗训》中，曾出现过"敬天爱人"这个词。可以说，西乡隆盛是受到了日本江户时代著名儒学家佐藤一斋的影响，才会使用这样的词语。

　　从这一点我们可以隐约窥见，绝代经营天才稻盛和夫氏的思想根基来源于有着两千多年历史的中国儒学思想。

　　我撰写《稻盛和夫的论语》这本书，有两个愿望。

　　第一，《论语》是一本记录孔子及其弟子言行的书。作为稻盛名誉董事长的弟子，我也想通过这本书记录老师的言行。稻盛哲学从人生讲到经营，网罗方方面面。我想用这本书作为稻盛哲学的一个辅助注释，也可以说这是一本"传道"之书。

　　第二，稻盛名誉董事长的思想源泉之一来自古老的中国儒学，我想尝试着用我所喜欢的《论语》中的章句来分析稻盛名誉董事长是如何将儒学应用于实践的。我将从一个崭新的角度对稻盛名誉董事长说过的话进行再注释。

　　为此，下面我将把稻盛名誉董事长称为"稻翁"，以表达我的敬意。稻盛名誉董事长尊敬的西乡隆盛就有"南洲翁"的称呼。所以，在此我也斗胆为我敬爱的、值得我终身学习的稻盛和夫先生加上一个"翁"字。

　　本书的每个小节中，开头都引用了一句稻翁的话。然后我从《论语》中找出与稻翁的话含义相近的章句附在后面进行对比，并注明了这句话出自《论语》的哪一个篇章。

　　另外，本书以稻盛名誉董事长所说的话为中心进行阐述，书中涉及《论语》的内容，我主要参考了金谷治翻译的《论语》(岩波文库)、吉川幸次郎所著《论语(上、下)》(朝日选书)和加地伸行所著《论语》(讲谈社学术文库)等书。

　　在稻翁对我的教诲中，我始终视为座右铭的是"六项精进"。下面，按照我的理解为大家一一解说。

　　【六项精进】

　　1.付出不输于任何人的努力

　　作为经营者要无上地热爱自己的事业、工作现场和全体员工。在珍惜这一切的同时以大义、经营理念和目标数字为大前提，要时刻保持对目标数字的强烈意识，用"心+科学"的方法，认真付出比任何人都多的努力、钻研、坚持，并将其贯穿于工作的始终，做到极限，把前进、向上作为心中永远的目标。

　　2.谦虚谨慎，戒骄戒躁

　　人间之事，皆有善因善果、因果报应。就像中国的一句至理名言"满招损，谦受益"说的那样，谦虚的心能给我们带来幸福，所以我们要净化自己的内心，为明天培养真正的活力。

　　3.日日反省

　　"忘己利他"才是获得成功的要诀!所以，我们必须时常自省自戒，反省自己内心是否有利己的、以自我为中心的邪念，是否任性骄横、公私不分，是否怯懦、不公平，是否对亲人、朋友有特殊待遇，是否为世间、为他人而行动，自己每天是否有改善、成长、进步……即使发现微小的问题，也必须即刻改正!

　　4.对人生怀有感恩之心

　　我们的生命都是别人赋予的。每当思考"生"的意义时，我们都会感觉到，一个人活着，必定有他的使命或天命。也正因为如此，我们必须珍惜现在这个瞬间，竭尽全力去奋斗!不重视今天的人，没有过去，也不可能有未来。另外，活着就是一种幸福，我们要对世间的一切都怀有一颗感恩的心。

　　5.积德行善，利他为人

　　人要心存善念，做正确的事，做善事，还要有一颗为他人着想的利他之心。乐于为他人、顾客、社会带来利益，心中始终怀着关爱他人的念头，并不断把这种思想落实到行动上。

　　6.不被感性的烦恼所困扰

　　"下雨天就在雨中走，刮风天就在风中走"，人要具备这种"享受当下"的乐观心情，这样才能让现在变得充实、快乐。总是满腹牢骚，对什么都放心不下，时刻都充满了烦恼是要不得的。

　　人要阳光乐观、充满朝气、耿直豪爽，要具有向前看的豁达心胸。对任何事情都要采取积极向上的思维方式，付出自己的全部努力去做，不让自己后悔比什么都重要。

　　以上的解说，无非是在我的理解能力范围之内做出的解释，只能算是抛砖引玉，读者朋友们可能具有更高的思想境界，能够做出更精彩、更贴切的解释。

　　我认为，世无完人，每个人都处在发展、成熟、强大的过程之中。稻翁的"六项精进"思想将会贯穿于《稻盛和夫的论语》这本书，希望它能成为你成长进步过程中的一个自省自戒和自我判断的标准。

　　我相信，稻翁的言论对于读者朋友们的成长和成功，肯定会有所帮助。如果这本书能给你带来些许启发，我将感到无上荣耀!

　　皆木和义

　　株式会社HARD OFF CORPORATION总经理

　　2008年春

目录

　　前言 论语与稻盛和夫

　　第一章 人生篇

　　探求人生的目的

　　动机善，无私心

　　审视真实的自我

　　时刻保持一颗谦虚的心

　　养成用"善"来判断人或事物的习惯

　　自我燃烧

　　信任由自我内部建立

　　认真过好每一天

　　以爱、诚、和谐的内心为基础

　　人生、事业的结果=思想×热情×能力

　　以节俭为宗旨

　　保持一颗耿直的心

　　学会自我反省

　　第二章 成长篇

　　追求人的无限可能性

　　认真、勤勉地投入到工作当中

　　不断脚踏实地地努力

　　要有一颗感恩之心

　　完善自己的人格

　　将完美主义贯彻到底

　　真心碰撞

　　描绘远大梦想

　　冲破障碍

　　让强烈而且具有持续性的愿望渗入自己的潜意识

　　通过读书开阔视野

　　把问题想透彻

　　有时需要把自己逼上绝境

　　用纯净的心描绘宏伟的愿景

　　珍视同伴

　　第三章 事业篇

　　成为旋涡的中心

　　认为自己已经不行的时候，正是事业的开始

　　真正的勇气

　　率先垂范，身先士卒

　　具备平衡的人性

　　贯彻双重检查的原则

　　重视公私的界线

　　构筑信任关系

　　乐观构想，悲观计划，乐观实行

　　纯真而诚实的心

　　做一件事情就要钻研到底

　　要干还要说

　　从常识的束?中解放出来

　　爱上自己的工作

　　要站在土台的中央和别人相扑

　　胆大还需心细

　　第四章 开拓篇

　　做一个开拓者

　　"心想"才会"事成"

　　拥有崇高的目标

　　重视独创性

　　燃起斗志

　　自己的道路自己开拓

　　要看到自己未来的能力

　　成功之前绝不放弃

　　超越平凡

　　必须把哲学变成我们的"血肉"，否则没有任何意义

　　人要具有挑战精神

　　第五章 领导篇

　　贯彻实力主义

　　与知识相比更重视经验

　　统一思想

　　用关怀之?赢得信任

　　经常做创造性的工作

　　与大家分享自己的思想

　　给部下注入能量

　　两个极端兼而有之

　　用心感召心

　　让自己的心与"宇宙意志"协调一致

　　让全体员工认清目标

　　言出必行

　　第六章 经营篇

　　依据原理，遵循原则

　　以心为基础进行经营

　　将"顾客至上主义"贯彻到底

　　良好的声誉来之不易

　　以大家族主义进行经营

　　光明正大地追求利润

　　贯彻费厄泼赖精神

　　以全员参加的形式进行经营

　　尾声

后记

　　最近，发生了很多值得企业经营者思考的事情。Goodwill、NOVA、Paloma、不二家、船场吉兆、赤福等企业都曝出丑闻，再远点还有三菱汽车隐瞒故障隐患以及西武铁路有价证券报告书造假等丑闻。

《稻盛和夫的论语》封底

　　这些经营中的丑闻真是数不胜数，仔细分析一下，出问题的企业大体可分为两个类型。

　　第一种类型，很多企业是经营者或者家族式经营一人独裁的风险企业、中小企业。创业经营者或所有者即经营者以及个人能力很强的经营者，容易突出一个"我"字，他们在经营中独断专行、比较任性，又把追求利润放在一切工作的首位，还容易出现公私不分的情况。整个企业中没有透明的地方，内部管理制度也名存实亡。说到底，经营者对于"企业是社会支柱"的认识还不够，没有肩负起应有的责任。

　　第二种类型，多为大企业拖延、隐藏问题。大企业出现问题，一般都是因为"公司的常识"与社会道德相背离，也是"企业是社会支柱"的意识比较淡薄造成的。

　　经营者以维护企业的"面子""门面"为优先考虑的问题，而"人间的正道"和"遵纪守法"都被忽视了。

　　以这些企业发生的问题为前车之鉴，又综合了以稻盛和夫名誉董事长为首的众多著名经营者的思想、观点，我总结出当今经营者或领导者应该具备的十条资质:

　　1.要具备符合人间正道的理念、经营哲学、彻底的顾客本位主义、"利他"思想和贡献社会的意识，并将这些思想付诸实践。

　　2.以光明正大的名义，对未来拥有明确的目标和展望，并通过身先士卒的践行，向部下简明地传达自己的战略和方针，用实际行动带领大家朝目标前进。

　　3.对于明确的目标不应使用精神的、抽象的表达方式，而应该以现实分析为基础，用具体的数字设定目标，并制订出详细、可行的计划。

　　4.谦虚谨慎，尊重每一个人，用心和部下交往。与部下之间建立超越"上司与部下"的友情与好感。

　　5.对自己的工作、商品、服务充满强烈的自豪感和喜爱之情。

　　6.以大善之心和善解人意的胸怀作为基础，严格、严肃、严厉地引导员工前进，同时，为员工营造一个有梦、有价值、有安心感、可以快乐工作的职场环境。

　　7.怀有感恩之心和反省之心，付出不输于任何人的努力，同时，以公平、开放、没有私心的态度认真实践"透明经营"。

　　8.坚持"现场第一主义"，同时，创造一个可以反映现场声音、全员参加的经营模式。

　　9.勇于否定过去的成功经验，始终保持一颗积极的改革之心，不断以敏锐的思维和果敢的挑战精神去开拓、创新。

　　10.要交三种人物并且珍惜他们:①教我们原则原理的老师;②好的幕宾(公司外的重要智囊、顾问);③敢于直言的亲随、部下。

　　这些话既是说给读者朋友们听的，其实也是说给我自己听的。我将以上十条作为自己的信条，并以本书中阐释的稻翁名言作为座右铭，以"罗汉柏"(优秀、值得尊敬的企业)为目标，一步一步地努力前行!

　　到了最后，有点依依不舍，在此想对每一位读过这本书的读者，由衷地表示感谢!