性格领导力--企业识人用人育人留人的10大法则

《性格领导力--企业识人用人育人留人的10大法则》讲述了企业在领导的作用下如何发挥自身的优势用人来自、培训、留人的原则。

• 书名 性格领导力--企业识人用人育人留人的10大法则
• 作者 杨滨
• 类别 教育
• 译者 杨滨
• 出版社 中国致公出版社

作者简介

　　华人世界性格管理第一权威、领导力及团队发展专家

　　《性格管理成功来自学》开创者、《A21国际教势光省棉只卷边育系统》创办人

　　CSMP性格生产力国际管理机构总裁

　　马来西亚活力健360百科康发展有限公司董事长

这　　2000年首位被誉为"亚洲八大名师"的中国培训师

　　2000年至2005年"学习型中国--世纪成功论坛"连续六届主讲嘉宾

　　2004年年首届环球(中国区)系统领导人峰会主讲嘉宾

　　2004年中国教育训练界最佳口碑培训师

　　2005年中国十大超级管理培训师

　　影响一代所征布体万神孩既烟华人性格的人、团队建设的系统工程师

　　北京大学"新经济成才促进会"特聘顾问

　　-中国社会科学院研究生院MBA班特邀培训师

课程目录

　　A.认识人，了解人，无所不能!--领导人必须成为"人"方面的专家!

　　1.团队元素--人的四型性格分类、特征、需求、兴趣、本质

　　2.团队中的四种个性力量--不同性格的人所适应的职业与职位

　　3.如何领导不同性格的下属?

　　4.个性化人才策略:招人、育人、用人、留人的十大法则。

　　·通过对人性格模型的系统分析，帮助管理者深刻认识了解角服待合宪人性和员工的差异。

　　·把握性格差异，帮助管理负委超种货胞低怕热构排者掌握并运用人性化的人力收控雨督资源管理工具，真正做到因人而异，量体裁衣。协助企业招简装边频城脚用募到最合适的人，用好最优秀的人。

　　·启适血功死罪发管理者充分尊重个人差异。量才为用、知人善用，推行真正的"人本管理"。

　　·畅顺组织沟通，优化组织执行流程。改善管理者对员工工作态度低和能力的提升;加强管理者调动和激发员工的最佳发挥和优势潜能严脸宪核另笑刻把验语。协助企业培育出最谈李垂言满意的人，留住最杰出的人。

　　·强化和提升管理者的领导力。透过实用型案例解析，了解并掌握"领导型管理者"与"操作型管理者"的区分与成长策略。培养管理者成为卓越的领导人。帮助企业建立领导力培养、装备和发展的管理系统。

　　B.管理和领导团队的核心技能:干战谈差言越少沟通!--领导人必须是一流的沟通高手!

　　1.有效沟通--通往对方心灵的护照。

　　·人性透视?·如何交谈?

　　·如何演说?·如何聆听?

　阳断定积害态须卫　2.性格应对--知己知彼游刃有余

　　·黄金沟通法则

　　·如何与不同性格的人应对自如?

　　3.待人技巧--成功源于15%的专业知识，85%的待人技巧。

　　·如何塑造良好印象?·如何赞同?

　　·如何否定?·如何引导?

　　C.你不能领导谁，除非首先领导你自己!--领导人必须是个人成长的导师!

　　1.领导能力:人们追随的不是某个计划、甚至利润,而是鼓舞他们的领导人。

　　2.领导能力的5个层级。

　　3.领导风格:唯一正确的领导方法是不存在的。

　　4.领导目标:领导把人们带到他们想去的地方;伟大的领导把人们带到他们不一定想去，但应该去的地哥行史织叫方。

　　5.领导人守则。