管理提升--找时代光华!以极大的热情,全力以赴,推动管理者及其组织走向成功!
《总经理如何定战略》比问题本身更可怕的是我们不知道问题在哪里,战略先导、系统规划、分步实施已成为中国企业未来可持续发展的重要命题,在瞬息万变的市依剂源药集错鲜场竞争中,企业运营应该有怎样的创新,在具有中国特色的环境里,企业战略应该有怎样的思维,在社会变革与转型的时代,企业生存如何实现基业长青。
没有战略的企业是"等死",战略失误的企业是"找死",战略就是选择做正确的事,执行就是如何把事做正确,商业模式解决生存问题,战略管理解决发展问题,战略就是坚持定位就是取舍。
潘诚:国际注册管来自理咨询师(CMC),中杆模集法国企业联合会管理咨询委员会执行委员,清者甚皇茶们角华大学、中欧国际商学院、浙江大学、华中科技大学、中山大学等著名高校360百科MBA总裁班常任特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,RCO大道博一管理咨询机构董事长,上海敬一便房自及坏甲破投资管理咨询公司董事长。
长期从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度均有深厚积累和独到见解。是一位理论功底、宏二策盐州观视野、实战经验和管理研究兼备的资深企业问题专家。
在国内外多家财立侵受女经媒体发表专业论著近百篇,出版专著和光盘多部,曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。所领导织属路创的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。
上一篇
总经理与人力资源发展战略
下一篇
呱哒板儿