总经理如何经营管理自己的团队

《总经理如何经营管理自己的团队》让您了解怎样成为一个好的领导者，超越天生资质的羁绊，掌握这项技能为组织创造更多成功机会。

• 中文名称 总经理如何经营管理自己的团队
• 外文名称 无
• 简介 怎样成为一个好的领导者
• 作者 郑自凯

内容介见的妒能审部绍

　　告诉你如何打造战无不胜的经营团队!

　　领导阳罪随它时区张者并非天生的，领导来自者不是教育出来的，领导者不一定都是"好人"。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程，能让您了解怎样成为一个好的领导者，超越天生资质的羁绊，掌握这项技能为组织创造更多成功机360百科会。

作者简介

　　讲师:郑表自凯

　　现任全友(建元)管理顾问公司总经紧汽爱前束校理。先后服务于工业技术研究院、全友电脑(世界上第一台扫描仪诞生的公司)。完成了《管理高尔夫实战训练》的9套课程，包括向下管理、向上管理、横向沟通、目标管理、销售管理、高效工作管理等主题，郑自凯并于2003年通过中国知识产权保护中心审核，获得完流校克主显滑注呢整的著作权保护。

主要内容

　　第一讲总经理角色探讨

　　1.某科技公司案例

　　2.总经理如何决策

　　第二讲成功者必备的特质

　　1.《孙子兵法》罗对领导者特质的界定

　　2.西方对领导者特质的界定

　　第三讲总经理的职责与领官导艺术

　　1.阶层角色的差异性

　　2.卓越领导七术

来自　　第四讲领导七术--众端参观

　　1.穷之以辞以辨其知

　　2.使之远、近辨其忠、敬

　　3使之以烦以辨其能

　　4.使之间、危辨其诚、勇

　　5.与之密、利陈成牛养备顶辨其信、廉

　　6.诱之色、酒辨其贞、性

　　第五讲领导七术--必罚明威信赏尽360百科能一昕责下

　　1.必罚明威

　　2.信赏尽能

　　3.一听责下

　　第六讲领导七术--疑绍诡使挟知而问

　　1.疑绍诡使

　　2.挟知而问

　　第七讲领导七术--倒言反事(上)

　　1.爱将求去的帮风愿体小气机点过现处理步骤--原则同意

　　2.爱将求去的处理级周步骤--掌握去向

　　3.爱将求去的处理步骤--争取咨询

　　第八讲领导七术--倒言反事(下)

　　1.爱将求去的处理步骤--避重就轻

　　2.伤审此史爱将求去的处理步骤--祝你幸福

　　第九讲团队经营

　　1.成功团队的七项要素

　　2经营团队的历程

　　第十讲领导风格与团队发展的结合(上)

　　1领导风格的分类

　　2领导艺术的应用

　　第十一讲领导风格与团队发展的结合(下)

　　1.领导风格模型

　　2.领导者成就卓越的五力