台湾首富郭台铭生意经

《台湖导又川介频太目专湾首富郭台铭生意经误误裂而严验》是2009年由中国商业出版社出版的图书，作者是穆志滨。

• 书名 台湾首富郭台铭生意经
• 作者 穆志滨
• 类别 经济 > 行业经济 > 商业
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2009年6月1日

内容简小理消农危状岁缺介

　　《台湾首富郭台铭生意经》通过剖析郭台铭的商业逻辑，解密富来自士康的成长基因，为读者展示了当代商业世界的财富圣经，一窥全球500强企业的成长真相。

　　郭台铭身上流淌着晋商的血液，他以平实、艰辛、细致的管理和作风这百划显杆类频女较强，夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业，在自我超越中完成了跃进。

　　正如前微软公司副总裁、NB益哥阻连搞角投措族互A中国CEO陈永正所360百科说:"中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。"

图书目录

　　第一章 创业启蒙 心胸有多大，舞台就有多大

　　1.阿里山上的神木成其大，4000年前种组府询子掉到土里时就脚决定了

　　2.创业三条永否件:坚忍的毅力，向前冲例其的傻劲，智慧比聪明重要

　　3.为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠

　　4.成功的三部曲:选好策略、下定决心、用对方法

青充做环茶或尼老石个界　　5.成长，你的名字叫痛苦

　　6.胸怀千万里，心思细如丝

　　7.人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚

　　8.四流附督人才，三流管理，望列元附阻呢各二流设备，一流客户

　　9.轻而易举的成功，是事业的大忌

　　10.对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责抹凝兰任，而不是腐败

　　11.三助:自助，人助，天助

　　12.顶级葡习钻萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的

　　13.在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升

　　明饭望推的架事即14.事业成功的要素一死语席心刻块别车意愿、专业、耐心

叫存玉轮做除必守少　　15.当你要煮鸦担端去做一件事情的时候，你的执著和冒险是很重要的

　　16.机会总是留给有准备的人

　　17.人没有祝晚喇匪天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来种磨练自己

　　18.端受叫积错误并不可怕，可怕的是一再犯同样速的错误

　　19.领导者亚的睡眠时间不应该多于属下

　　20.做生意讲实力，搞宣传没意思

　　21.家长不能在事业上帮你，不见得是坏事

　　第二章 市场能给武拉营销 计划赶不上变化，变化抵不上客户

　　1.市场=客户田升青员华迫星二征境坏+产品

　　2.在现今世界上，没有"大"的打败"小"的，只有"快"的打败"慢"的

　　3.市场，是靠"透明度"和"竞争度"来培养它的"成熟度"的

　　4.科技公司能不能在市场上成功，其实不在"科"的发展，而在"技"的发展

　　5.品质兰组壳就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而日还很高兴

　　6.只有品质的问题，没有品牌的问题

　　7.决策的错误，是浪费的根源

　　8.如果看问题都和别人-样，看报纸就好了

　　9.对事情的看法(观察)--望远镜，放大镜，显微镜

　　10.计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话

　　11.第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的

　　12.精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念

　　13.销售人员一定要清楚"工程服务"和"生产制造"

　　14.组织大小不重要，重要的是VIP

　　第三章 人力开发 小心求证，大胆用人

　　1.企业人生三部曲:人材，人才，人财

　　2.人才的竞争力要有"知识"与"技术"的附加价值

　　3."全球化"就是人才当地化

　　4.有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了

　　5.人才有三心:责任心，上进心，企图心

　　6.天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛

　　7.年轻人最重要的是"三对":入对产业、选对公司、跟对主管

　　8.人才的选拔和培育，是企业永远的难题

　　9.真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人

　　10.销售人员的九个职责

　　11.创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考

　　12.小台订胶心求证，大胆用人

　　13.让当地人负起责任只分有头脑和没头脑的;有责任的和没责任的

　　14.人力资源的工作职责--选人、育才、用人、留人

　　15.鸿海用人哲学:第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有意愿工作

　　16.接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智能，聪明是一时的，智能是长远的

　　17.在人力结构上找到"派驻干部"和"本土干部"的-个平衡点

　　18.人才孕育的环境--工作历练机会的环境，正确思想的文化，稳宗健康生活的环境

　　19.21世纪领导干部的基本素养

　　20.选择人才的七个标准

　　21.把人才变成将才，就没人能打败你了

　　22.人生的价值就是"有用"

　　23.人才等于钱财

　　24.我开始大发奖金的时候，也是我开始大刀裁员的时候

　　第四章 创意执行 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律

　　1.所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻

　　2.天下没有完美的办法，但总有更好的办法

　　3.走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律

　　4.执行力就是决心

　　5.发展的根本，是建立"随时应变"的执行能力

　　6.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

　　7.可不可能，不是问题，而是行动

　　8.鸿海的组织目标是三合:集合，整合，融合

　　第五章 领导艺术 任何-个组织重要的不是管理，而是领导

　　1.所谓领导，就是决策，是一场实验和实践的战争

　　2.领导三原则:一理，二情，三法

　　3.任何-个组织重要的不是管理，而是领导

　　4.领导.须有独裁为公的决断勇气

　　5.我不知道什么是所谓的"成功的领导"，但我知道什么是"不成功的领导"

　　6.人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩刹车

　　7.没有管理，只有责任;管理可以训练，领导没法训练

　　8.制度到不了的地方，就要靠人来弥补

　　9.先有老师，才有高徒

　　10.企业陷入困境的两大原因:远离客户，远离员工

　　11.主管每天要做什么?定策略，建组织，布人力，置系统

　　12.如果想要知道桌子里面的颜色，只有把桌林拆解了才知道

　　13.做生意就跟"滚雪球"一般，会愈滚愈大，哪天滚不出来，就变成它滚你

　　14.以身作则不是事必躬亲，不是管得太多

　　15.不要只从数字看问题，要会从结构看问题

　　16.给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你

　　17.帮助他人的方法有两种:一种是授之以"鱼"，一种是授人以"渔"

　　第六章 经营策略 即时开发;即时量产;即时交货

　　第七章 团队建设 集体利益要高于个人利益

　　第八章 科技创新 给传统的东西赋予新的生命

　　第九章 企业文化 富士康是打不死的蟑螂，刻苦朴实的台湾水牛

　　第十章 战略管理 只有自己长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存