第五项修炼--学习型组织的艺术与实务

这为一本探讨个人及组织生命的书渐善;它让我们看到个人及组织中几种潜藏着巨大力量来源--他们等预料是最根本、最持久，但是却常是最不明显的。

• 书名 第五项修炼--学习型组织的艺术与实务
• 作者 彼得·圣吉
• ISBN 9787542608314
• 荣誉 最具影响力的管理类图书之一
• 背景 学习型组织管理思想的巨作

内容介绍

　　当掌握这些力量，来自个人的生命空间会变得很大，如此方能成为一个全神贯注于自360百科己真正想做的事、又兼顾生命中最重要事情的"学习者";组织也因为脱胎换骨成为"学习型组织"-重脚良查间总斤程-在其中，人们得以不断扩展创造未来的能力，培养全新、前瞻而开阔的讨思考方式，全力实现共同的愿望，并持续学习如何共同学习。否则个人只有被这些巨大的力量所困，，而组织则产生了书中所描述的各种令人困惑的"组织学习智障"，即使目前最成功的企业也不例外。书中所探讨的问题，其实不限于息没它眼全尔企业为组织，小至家庭。大杂单某致全球的问题，都具类似斗间员酒队也法洋著易的组织学习智障。这本书只是把焦点放在企业组鸡矿盐省顺飞愿织上来探讨。

作者简素介

　　(1947~)，出生于审芝加哥，致力于将系统动法力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图--在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的"学副了济讲刘听评哪药清习型组织"。

荣誉

　　《第五项修炼》被《哈佛商业评论》评为集垂迫妒知快委苦在触近20年五本最具影响力的管理类图书之一。作者来自被认为是创新管理领域的先锋、理论家和作家。南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授评价此书说:"不必逐页地翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。"本书倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团360百科队学习四项修炼基础思置弦家轴导刑项上的第五项修炼:系统思考，使企业建立学习型组织有章可循。《第五项修炼》这部巨著于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献--发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图:学习型组大永正远诗源口研雷严核织。美国《商业周刊》也于同年推儿崇他为当代最杰出的新管理大师之一。

作品特点

　　美国管理学注强镇门难女结当针践大师、麻省理工学院彼得·圣吉博士的著作《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》勾划了人类梦寐以求的组织蓝图---学习型组织，并具体阐述了创建学习型组织的五项基本技术:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习及系统思考。校拿均因命代吸务见愿此五项修炼在实践中的弱十斯志自测融汇运用，能促使组织中潜藏的介目甚巨大能量得以充分释放，从而获取持续的竞争优势。由于学习型组织理论以及五项修炼的方法在管理领域乃至其他领域的深远影响，该著作被誉为21世纪的管理圣经，被坐烈间盐秋协帮级伯《哈佛商业评论》评为近20年5本最具影响力的管省山理类图书之一，并于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。彼得·圣吉也因其在创新管理领域的卓越贡位斤云思获远药候兵好献被美国商业周刊推崇为当代最杰出的新管理大师之一。《第五项修炼》帮助人们离权考级组差越色算河重建一种新的看问题的方式，从习惯看世界、看环境、看别人，改变到向里看、看自己示输制矛红胶声的、看自己的内心;从看局部，到看全局、看系统。从而能看到存在与内的智障，寻求到克服它们的可能。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。它可能帮助你在弄清为什么的前提下，懂得如何提升城纪失宗脚跳自己的能力;自我开发、自创我超越的能力;改善心智、提高认知的能力;团队学习和团队建设的能力;系统思考、掌握未来的能力。

背后

　　这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。该书问世后不久，便以其革命性的创新获得了1992年世界企业学会最高荣设乎额誉的开拓者奖。同年，美国《商业周刊》将该书作者彼得·圣吉推崇为"当代最杰出的新管理大师"。

　　本书作者彼科得·圣吉(PeterM正倒好集复叫少张切杂思.Senge)1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引;1978年获得博士学位。彼得·圣吉在研究中发现，1970年名列美国《财富》杂志"500强"排行榜的大公司，到了20世纪80年代已有1/3销声匿迹。这些不寻常的现象引起了彼得·圣吉的思考。通过深入研究，他发现，是组织的智障妨碍了组织的学习和成长，并最终导致组织的衰败。组织智障，顾名思义，指的是组织或团体在学习及思维方面存在的障碍。这种障碍最明显地表现在:组织缺乏一种系统思考的能力。在思维中，人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，但是无形中，我们付出了巨大的代价---全然失掉对整体的连属感。这个障碍对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。彼得·圣吉认为，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，以此来克服组织智障。至今十余年来，彼得·圣吉博士和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图，在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的"学习型组织"。

　　《第五项修炼--学习型组织艺术与实务》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开拓者奖(PathfinderAward)，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。美国《财富》杂志也由此认为，彼得·圣吉所致力探讨的管理科学新技术，是未来最具竞争力的管理技术，因为"学习型组织"概念的提出和一整套修炼单位的确立，使得整个管理范式已经发生了转移。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，如今愈来愈引起理论界及企业的浓厚兴趣，该书也被喻为"21世纪的管理圣经"。

创作

　　《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开拓者奖(PathfinderAward)，以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。

　　他的理想，也感召了戴明(EdwardsDeming)、哈佛大学的阿吉瑞斯(ChrisArgyris)、麻省理工学院的雪恩(EdgarSchein)与熊恩(DonaldSchon)等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院"组织学习中心"的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。

　　中国加入WTO，更大范围的世界级企业将进入中国，中国企业面临的挑战与压力也许不仅仅是资金的弱小和技术的落后。进行不同程度地组织改革，以适应时代的需要，这是中国企业长足发展的必由之路。就在人们寻求系统的

　　变革管理理论时，一部有关变革管理的重要著作《变革之舞--学习型组织持续发展面临的挑战》中文版由东方出版社出版。

　　管理学大师彼得·圣吉博士1990年出版《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》一书，倡导组织学习，并总结出在自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习四项修炼基础上的第五项修炼系统思考，使企业建立学习型组织有章可寻。

　　在近几年推广五项修炼和学习型组织的实践中，彼得·圣吉和他的合作伙伴又撰写了从深层次探讨持续性变革与学习型组织的新著《变革之舞--学习型组织持续发展面临的挑战》。它向人提供了关于变革管理的全新理念。

　　《变革之舞》综合了系统论、控制论、行为科学、生态学、管理科学等多种学科和领域的研究成果，首先揭示出所谓变革就是促进变革的成长因素和阻碍变革的抑制因素之间的互动关系，作者指出迷信"英雄型"领导已经给很多企业带来困难，使企业为寻找"救世主"付出了惨重代价。变革的成功归根结底依靠的是组织集体的创新能力。作者列举了七项变革的促进因素和变革面临的十大挑战。作者还在书中逐一讨论了每一个挑战的特点和解决的方法。在全书中，彼得·圣吉和他的五位合作者分别主持各章，数十位企业家和学者各抒己见或做经验之谈，将讨论引向深入。它不仅是一部管理学的理论之作，而且还是一部基本案例分析的"实战书"。正如南加利福尼亚大学马歇尔商学院的贝尼斯教授所说:"不必逐页的翻看这本书，翻开任何一页，你都会被深深吸引。这是有关组织变革的具有独创性、新颖的一部著作，每一篇的任何一个观念都会促使你对过去的认识进行重新思考。"

评论

　　《第五项修炼》是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。《第五项修炼》是彼得·圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。1990年《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(WorldBusinessAcademy)最高荣誉的开拓者奖(PathfinderAward)。由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。

　　这本书被评为"世界上影响最深远的管理书籍"之一。而该书的作者彼得·圣吉被杂志誉为"20世纪对商业战略影响最大的24个伟人之一"，《金融时报》评述他是"顶尖管理大师"，《商业周刊》将其列为"十大管理大师之一"。现在彼得·圣吉被誉为继彼得·杜拉克之后最具影响力的管理大师，被称为"'学习型组织'理论之父"。

　　《第五项修炼》出版后迅速席卷全球，被各个行业的大小企业所认同，一些国际知名企业，如壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等都随即以"五项修炼"作为操作方法，在企业内建立起了学习型组织。可以说，《第五项修炼》给组织管理带来了一个全新理念，而这些理念转化为实际管理制度与行为，就可能引起管理方式的大变革。

　　缺陷:有的地方翻译的不是很理想.