向上管理

《向上管理:不懂管理领导怎么拼职场 》 是一本广东经济出版社出版的图书，作者是季益祥和高利刚，主要讲来自述了该如何与你的领导相互成就，建立高质量的上360百科下级关系。

• 书名 《向上管理》
• 别名 《向上管理:不懂管理领导怎么拼职场 》
• 作者 季益祥、高利刚
• 类别 职场/管理
• 出版社 广东经济出版社

内术岩身容简介

　　所谓向上管理，就是你要正确认识领导的地位和作用， 准确理解上司的想来自法和要求，积极主动地去和上司沟通，360百科了解上司的工作方式，从而和上司快速达成共识、 思想共鸣、行为共振、结果共赢。

　　本书透过118个真实职场案例示范说法，通过解读"两个认知+六展或个原则+五个雷区+六力磁玉城增视下个场景+七大难题"，手把 手教你如何正确地与你的领导互动、相处，从而建立高很族沉剧立岁乎农质量的上下级关系。

　　这是一本天阿备酒倍验圆级有关"向上沟通、向上管理"的操作手册，同时也是一本解读"如何与领导相互成就"的实践指南。 希望你阅读本书后，能够从被管理者变身为向上管理者，管好领导的期望，管好自己的角色，掌握好与领导沟通的艺术，让领导愿意培养你，从而在工作中做出的不凡业绩，与你的领导和公司相互成就。

　　有成就的、比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用，又能够赢得他人信任的人。在任何组织中，但凡有成就的人，几乎都是"向上管理"的高手。

图书目录

　　张书沙深第一章 正确认识领导，才能拼好职场

　　01 领导是你职业生涯的"梯子" 003

　　02 为什么领导见任评内头款我宣星总是为难我 006

其括增复到置木沿师　　03 如何把领导变抗分其怎体财批种成资源方和支持者 010

　　0提尼冲误沙投洲操试4 下属和领导，在职场洋极夫怕刚章卫另物本该互相成就 015

　　第二章 了解领导，才能管好领导

　　05 领导最担心什么，最想要什么 021

　　06 领导是集弱井伟世提生次菜神靠什么当上领导的 025

　　觉等烈装老危慢每标07 不同风格的领导如何应对 029

　　08 三个细节判断领导的风格 036

　　09 如何识破领导常用的管理"套路" 040

　　10 怎么判断领导对你的态度 047

　　第三章 向上管理的基本原则

　　11 保持工作状态透明 054

　　12 注重沟通技巧，学会倾听和提问 060

　　13 为你的工作赋予意义 066

　　14 越是觉得无法接近的领导越要向他靠拢 071

　　15 了解领导专象棉斤斤界零的真正需求 078

　　16 用职业化保持适当的距离 084

　　1经书晚吃预难么助苗7 让领导轻松，让自己自由 089

　　18 获得领导信任的八种方法 094

　　第四章 七种典型领导山的管理方法

　　19 遇到的领导是整人高手，你该怎么易况金眼含面促办 101

　　20 遇到"老好人把盟型"领导，你该怎么办 107

　　21 遇到暴脾气的领导，你该怎么办 112

　　22 遇到强势领导该怎么办 117

　　23 遇到奇葩的领导该怎么办 122

　　24 遇到"独裁型"领导怎么办 126

　　25 "官僚型"领导怎么应对 131

　　第五章 六种尴尬场景的化解方案

　　26 领导给你最不想做的工作，你该怎么办 139

　　27 领导表现出对你的观点不感兴趣怎么办 145

　　28 领导被你得罪后怎么办 150

　　29 领导的不合理要求怎样拒绝 155

　　30 你的同事成了领导，该如何习惯 161

　　31 领导答应升职或者加薪却没有兑现怎么办 167

　　第六章 避开管理领导的五个雷区

　　32 糟糕的第一印象让你失去信任 173

　　33 情绪化会毁掉你的职业形象 178

　　34 不要把拍马屁当作管理领导 185

　　35 误把领导和你称兄道弟当成"关系铁" 190

　　36 遇到背后讨论领导时，要不要跟风议论 195

　　结语

　　管理领导的核心是建立信任和工作默契，相互成就 201

作者简介

　　季益祥

　　著名的领导力专家，行动教练创始人，云学堂、书课及高维学堂特聘识衣怎无源眼银利理的主讲老师，著有《行动教练:把员工带成干将》一书。

　　高利刚

　　连续创业者，很牛创始人，上海爱问网络科技公司CEO，用15年躬身实践"向上管理"思想。