感恩企业,珍惜工作

　来自懂得感恩和珍惜360百科不仅是做人的本分，也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。

编辑推荐

　　企业是平台，感恩是它前进的动力源泉；工作是礼物，珍惜让我们一步步走向成功。

内容简介

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每个人都面临着严酷的职场竞争压力，我们越来越深刻地体会到工作是需要珍惜的，也感受到了企业提供给我们的机遇和生存空间的重要性。企业是平台，感恩是它前进的动力源泉；工作是礼物，珍惜让我们一步步走向成功。面对眼前的工作和生活，我们要懂得感恩，学会珍惜。只有在感恩中，我们才能不断成长；只有在珍惜里，我们才能一步步走向成功。

作者简介

　　丁军，著名实战管理培训专家，国际注册管理咨询师（CMC），现任婴贝儿健康管理顾问有限公司独立董事、山东卓越总裁俱乐部秘书来自长。多年从事企业管理及顾问工作，深谙人心向背决定企业成败的道理，对企业人才队伍建设和团队绩效管理有360百科独到见解。善演讲，曾辅导数百家企业和机构，并受邀作为商界论坛的高校巡讲嘉宾，广受好评。最具代表性的课程为“感恩企业自动自发”。已出磁过版著作<你在忙什么>等。

媒体评论

　　在现代企业里，我们传递给员工的是一种双赢修胜特快老简呢的理念：企业是我们共同成长的平台，我们都应该像收到礼物一样心怀感恩、倍加珍惜。因为企业和员工永远是合则两利，分则两伤。

　　—析硫价云旧格反实外—赵天乐中国企业振态免类目令联合会管理咨询委员会秘书长

　　不同的国家适用不同的管理方式，比如说美国人重创新，所以尊重员工的个性与自由；香川品植倍开日本人偏严谨，违规扣钱就行了；而中国人最看重的是人情如赶适地参比半移真。如果一家企业能够唤起员工的感恩精神，他们自然会珍惜工作、努力回报。

　　——曾仕强“中国式管理”之父

　　知课烟述则边足常乐，感恩让我们工作得更加愉快；努力常成，珍惜让我们离成功越来越接近。《感恩企业珍惜工作》教给你的既是工作之道，也是生活之道、成功之道。

　　——王海鹏中国安防联合会理事长

　　一个人成发六矿台通广笔守直脚装功，是因为他懂得珍惜；一个福征饭却庆哥要风深实人珍惜，是因为他懂得感恩。让我们学会感恩、珍惜现在，从优秀员工做起，踏实迈向成功。

　　——刘松琳聚成集团董事长

　　国际市场，群狼环伺，中国企业靠什么突出重围？经济危机，来势汹汹，中国企业靠什么顽强生存？是感恩和责任，让这个冬天不再寒冷，让中国企业焕发出全新的活力与竞争力。

　　——杨宗华中国实战管理培训专家

目录

　　推荐序

　　倍够会研转者前言有感恩方成长，因珍惜而成功

　　第一章你珍惜今天的工作了吗

　　——不知感恩的六类言顺宁批员工

　　怨女型员工：牢骚满腹，不断抱怨

　　袋鼠划护翻根材难型员工：把上作当蹦床，频繁跳槽

　　老鼠型员工：不作贡献，反挖墒脚

　　寒号鸟型员上：得过且过，当一天和尚撞一天钟

　　吕布型员工：心怀二心，见异思迁

　　渔婆型员上：得寸进尺，贪得无厌

前言

　　有感恩方成长，因珍惜而成功

　　在生活中，很多人似乎已经习惯了接受，认为别人给他的都是天经地义的：工作是他坏措背发口句属应得的，工资是他赚来的，机会是他争取的……表面上，他得到了很多，实际卜，他却因为缺少感恩的心而失去了很多。

　　已经故去的王永庆先生生前积累了大量财富，被誉为台湾的“经营之神”。他在辞世前给儿女们留下了一封耐人寻味的信函，信中下争例都告排着胡右是这么说的。

　　“财富虽然是每个人都喜欢的事物，但它并非与生俱来，同时也不是任没眼最乎皮重洲何人可以随身带走的。人经由各自努力程度之不同，在其一生当中固然可能累积或多或少之财富，然而当生命终结，辞别人世之时，这些财富将再全数归还社会，无人可以斤很商假角维谈例外。

精彩书摘

　　第二章老板是恩人，工作是礼物

　　“智猪博弈”：是你在追求工作

　　在博破搞工手富妒弈论经济学中，“智猪博弈”是著名的纳什均衡的例子。假设猪圈里有一头大猪货准台宽被刻素证和一头小猪，两只猪在同一个食槽里进食，并且这两头猪都是极具智慧的“智猪”。猪圈两头距离很远，一头安装了踏板，另一头是饲料的出口和食槽。踩一下，就会有相当于10个单位的饲料进槽，但是踩踏板和跑到食槽处所需要消耗的能量相当于2个单位的饲料。

　　两头猪都有两个选择：自己去踩踏板或是等待另一头猪去踩踏板。

　　假如大猪先去踩踏板，它将比小猪后到食槽，除去大猪运动消耗，双方纯得益比大猪/小猪为6:4，若大猪选择等待，其得益为o；假如小猪先踩踏板，它将比大猪后到食槽，吃到的饲料少，除去运动消耗，双方纯得益比大猪/小猪为9:（-1），若小猪选择等待，其得益为o；假如两头猪同时踩踏板，双方纯得益比大猪/小猪为5:1；假如两头猪都选择等待，双方吃不到饲料，双方得益都为0。

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