管理十律:商学院不教的管理法则

《管理十律:商学院不教的管理来自法则》是2011年中信出版社出版图书，作者是刘澜。

• 书名 《管理十律:商学院不教的管理法则》
• 作者 刘澜
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2011年06月
• 定价 45 元

作者简来自介

　　刘澜，管理学者，北京大学中国战略研究中心研究员，曾经担任长江商学院案例研究中心副主任、《世界经理人》杂志和世界经理人网站总编辑、某广告公司副总经理等职务。2010和2011年连续获邀参加哈佛商学院年度领导力论坛，是该论坛创办以360百科来唯一邀请的中国领导力专家。出版有英文著作Conversati洲代根烧居按ons on Leadership和《领导力沉思录》、《在哈佛学管理》等多本中文著作。哈佛大学硕士、北京大学硕士和学士。

管理子十律:商学院不教的管理法则

目录

第1部分 前言

　　在中国，首先是因为"无能"-商学院或者管理学院不懂管理。由革些这听起来像讽刺，但在很大程度上就是实情。商学院在中国是新生事物，经济学者往往近水楼台先得月，成为商学院的主宰。而来自西方的经济学，传统上是把组织看做一个黑匣子，不关心也不懂得其中的管理问题。

　　1.前言(1) 2.前言(2) 3.前言(3) 赵后识七低4.前言(4) 5.前言(5诉个输阿息变曾就放劳宪) 6.前言(6) 7.前言(7)

业氢均旧回春第2部分 管理自己书胞侵(一)

　　你是CEO还宗依早据吗?你可能是，更可能不是。你可能是副总经理、部门经理、团队主管等不同层级的经理人，甚至只是普通的员工。手失基农商取核引否气向不管你的名片上是否有今县着所东CEO的头衔，你都是CEO。这是管理的第一条黄金法则:做自己的CEO!

　　1.第一律(1) 2.第一律(2) 3.第一律(3) 4.烟第一律(4) 5.第一律(5) 6.第一律(6) 7.第一律(7) 8.第一律(8) 9.第一律(9) 10.第一律(10)

第3部分 管理自己(二)

　　我们每个人都有时间资源，都可以通过管理自己的时间来为自己的人生增加价值。而且，时间对每个人都是公平的。比尔·盖茨每天拥有24个小时，你也每天拥有24个小时。对时间的管理，对每个管理者来说，是相对公平的较量。

　　1.律还青旧最求风措道货看第一律(11) 2.第一律触去比更介味名政模队(12) 3.第一律(13) 4.第一律(14) 5.第一律(15) 6.第一律(16) 7.第石品一律(17)

第4部分 管理他人(一)

　　车走明电拉心则直线马走日，各不相同，但是各有所长。经理人要做的不是试图把马变成车，而是尽量发挥马和衡胡车的长处。白金汉急济族算草二至说:"所有的优秀经理都知道的一定之规是:发现每个人的与众不同之处，并加以利用。"

　　1.用人之长(1) 2.用人之长(2) 3.用人之长干出先预思前概无(3) 4.用人之长(4) 5.用人之长(5) 6.用人之长(6) 7.用人之长(7) 8.用人之长(8) 9.用人之长(9) 10.用人之长(10) 11.用人之长(11) 12.用人之长(12) 13.用人之长(13) 14.用人之长(14) 15.用人之长(15)

第5部分 管理他人(二)

　　不要让你的上司管理你，而是让他被你管理。但是，你还不能让他有"被管理"的感觉。过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，都是对管理上司的误读。

　　1.第五律(1) 2.第五律(2) 3.第五律(3) 4.第五律(4) 5.第五律(5) 6.第五律(6) 7.第五律(7) 8.第五律(7) 9.第五律(8) 10.第五律(9)

第6部分 领导力(一)

　　我的答案是-领导力的核心是动员群众解决难题。这也是管理的第九条黄金法则:动员群众解决难题!

　　1.第九律(1) 2.第九律(2) 3.第九律(3) 4.第九律(4) 5.第九律(5) 6.第九律(6) 7.第九律(7) 8.第九律(8) 9.第九律(9) 10.第九律(10) 11.第九律(11)

第7部分 后记

　　中国的竞争力，就在你们的身上。

　　1.后记

作者其他图书

　　《领导力沉思录(关于领导力的十堂必修的大师课)》

　　作 者: 刘澜

　　出 版: 中信出版镇取种液需专合排景社

　　定 价: 38元

　　ISB控书判养阻N: 97875086170显底校法77

　　出版日期: 2009-10

　　版 次: 1

　　标 签: 领导力 来自管理 领导者 思考

　　所属分类: 管理,职场