管理变革与执行力

《管理变革与执行力》讲述了企业管理变革与执来自行力的问题。

• 中文名称 管理变革与执行力
• 问题 企业管理变革与执行力
• 作者 张文
• 现任 标易行企业管理研究院院长

内容简介

　　执行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重视它，然而没有得到广泛的及高度的认同，更不像现在一些企业已开始把执行力要素列入考察领导者、管理者以及员工的指标体系中。

　　可当执行力的强弱被当作来自衡量业绩的标尺之时，就会发生很多有"意思"的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣，才能使战略、人员、运营流程很好地相结合，以实现预定的目标。显而易见，中层处于"承上启下"的作用:一是360百科上下级关系;二是所文房微占书指厚做的工作更要;三是责任―职责需要担负的或被推诿而来的。

　　事实上，除执行力外，工作的重要性及位置的关键，决定了中层永远是被攻击的焦点。若把一个企业的执行力不强全归结为中层执行力不强，并不尽然。你个人完不完成任务，你的团队完不完成任务，整个企业完不完成目标，光是配置执行力强的中层，以及选择和培养执行力强的员工还不够。将执行力仅仅与纯净考核相挂伯左盟脸气事数力粮回同钩不够，因为它还涉及领导者行为、企业文化、人员配置，以及人员流程、战略流程和运营流程。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动来实现目标的系统流程。

作者简介

　　张文先生现任标易行企业管理研究院院长，蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监;广州智宝管理咨询有限公英便司高级顾问;香港商学院副院长;北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问;上海师范大学客座副教授;北无屋犯常改划助湖京大学、清华大学等多家哥新垂端可混若培大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。

　　张文先生为电信、移动、联通、网通、联想、方正、清华紫光、神州数码、中化总公司、中纺、中轻、中粮、中免等特大型国有集团、诺基亚、ABB、松下、三洋、大唐、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、首都机场、哈工大集团、华八百城、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、格力空调、海信交切固了集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、中宏保险、华泰财保、香港信地置业、粮兵记具停北京玫瑰园、广东核电待加诉娘等数百家企业进行过培训、咨询。

　　张文先生自2000年起就数次在课程中强调执行的重要性，夫龙约倒对读声诉导并详细阐述执行的实施内容。张老师已经为电信、网通等企业讲授了数十场的"执行力"企而房载今掌业内训;并在广东省和北京市成功南乱波露讲授了十余场"执行力"公开课。很多学员反映张老师的"执行力"课程实战性强，油血具孩料广易于在企业中实施在。

目录

　　序言没有执行力，哪有竞争力

　　沃尔玛成功奥秘

　　执行是领导人最重要的工作

　　缺少执行的后果

　　执行是一套制度与系统

轻酸日厂七零坚　　深入、并积极参与组织

　　第一单元跨越策略与现实之间巨大鸿沟

　　领导人丢了饭碗

　　变革与执行

　　执行力三个关键

　　三项核心流程

　　第二单元甩开竞争对手的关键

　　推动执行文化

　　如何甩开竞争对手差异化

　　第三单元领导人的七大重要行为

　　了解企业与员工

　　实事求是

　　设定明确的目标及优先级

　　后续追踪

　　传授经验以提升够积破员工的能力

　　了解自我

　　第四单元改变文化，让公司动起来

　　如何变革成功

　　以信心及行为改变企业文化

　　展开强力的对话

　　上行下效

　　第五单元决不能授权他人的领导工作-知人善任

　　员工素质

　　执行官的任务

　　甄选标准

　　升迁原则

　　与候选人对话

　　绩效评估

　　人员流程

　　第六单元营运流程-与人员流程、策略流程连接