管理流程设计与管理流程再造

《管理流程设计与管理流程再造》针对企业如何快速自我调整，快速提升应变能力，提出了复系统的管理解决方案。

• 中文名称 管理流程设计与管理流程再造
• 词性 名词
• 主讲人 尹隆森
• 上市时间 2006-3-14

基本信息

　　主讲人:尹隆森

　　光盘组成:3VCD

　　上市时间:2006-3-14

目录

　　第一讲流程再造――管蒸顺般认虽绿当理的第三次革命

　　1、通过业务流程再造适应变化和竞争

　　2、流程再造的概念

　　3、流程再造的意义

　　4、流程再造的背景

　　5、流程再造的原则

　来自　第二讲流程再造360百科的前提和条件

　　1、市场变化与格行判内部管理流程分析

　　2、流程再造的组织条件

　　3、管理团队的建设

　　4、员工激励机派连制的重建

　　5、营状顾烟造良好的环境条件

　　余声委相第三讲流程图的绘制方法

　　1、确定科学有效的流程的指导思想

　　2、初步确定流程

　　3、定流程范围和参与部门

　　4、绘制流程图

　　第四讲现有流程的诊断

　　1、现有流流里议至区程问题分析

　　2、流程试行

　　3、流程改造

　　4、最终确定流程

　　第五讲流程的再造与推动

　　1、流程再造的难点

　　钱持反吸兰去2、流程再造的设计

　　3、流程再造的推动

　　4、如何避免失误

　　第六讲流程再够延轮缩任造与管理信息化

　　1、运用现代管理手段管理流程

　　2、流程再造与管理信息化的关系

　　3、管理信息化系统的运用

作者简介

　　尹隆森香港光华管理学院特聘培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师、北京福林社方钟讲将训还蒸京峰经济合作咨询中心总经理，曾经服务过的客户有:联想集团、椰树集团、北京居然之家、北京天润集团等十几家国内外著名公司。