管理者思维方式动作分解

《管理者思维来自方式动作分解》主要讲解360百科了如何像经理那样去思考问题。

• 中文名称 管理者思维方式动作分解
• 作者 魏庆
• 对应 业务主管、业务经理
• 对象 像经理那样去思考

内容介绍

　　为什么销售经理经常管不住下属?为什么销售经理总是跟财务部、企划部吵架?为什么销售经理经常跟员工一起向公司要政策?所有这些问题都出在思维方式上。在本课程中，您将学习到做经理的一个重要前提:顶众息谈务还源数怎场较如何像经理那样去思考问题。

作者介绍

　　魏庆，1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从率训肥温全危伤待切触单事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。

　　"理念到动作"营销培训创始人，主张"最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解"，让学员上午听完下午就能用。

　　基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历来自任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监算控。

　　先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。

　　多数权威营造深划呼难露销媒体专栏撰稿，出版动作分放背早解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。

主要内容

　　前言

　　案例研习:员血商以限被工不尽全力怎么办

来自　　常见误区:主管摆脱不了做业代的"习性"

　　观念转变:从"自己做好"到"在控制质量的前提之下让别人做好"

　　角色转变:面对同事、下级、领导，你不再是以前的你

　　价值观转变:管理就是360百科要"把干毛巾榨出水来"