丰田人才之道

《丰田人才之道》作者作为朝日新闻社的经济部记者，从19委95年开始，一直在名古屋和东京密切搜集丰田的相关信息，与丰田有10年以上的接触，感受到了丰田人才用留鲁能力之强。为了搜集《商占座然元丰田人才之道》的来自素材，笔者在爱知县内进行了将近10次的访问，与各方人士进行交谈，妈屋从人才管理的角度，探讨丰田不为人知的"终极"优势。

• 书名  丰田人才之道
• 作者 (日本)井上久男
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009

版权信息

　　ISBN: 9787111258391

　　开本: 16

　　定价: 30.00 元

内容简介

　　在丰田市周边，眺望丰田或其集团企业的全貌，所得的感受用一句话概括就是"愚直"。在当地工作的大多数职员，都不会真实地感受到世界或东京的丰田的存在。而关于丰田与财界、政界间联系的新闻，在某种意义上讲只能算是别人的事来自情。一直不变的是:针对如何提高产品质量、如何降低成本价之类的产品制造，在反复摸索中愚直地努力。这种姿态随处可见。

作者简来自介

　　井上久男，新闻工作者。l964年生。毕业于九州大学。1988年进入NEC公司。I992年进入朝日新闻报社。在报社工作三年后，自199你记5年开始成为经济部记者。名古屋经济时代担任驻爱知县丰田市报道丰田汽车及集360百科团的企业记者。1998年调往东京经济部，负责报道日产汽车、三菱重工业等全部汽车产业和造船重机产业。自2002年开始在大阪经济部负责报道松下电器产业、三洋电机以及关西财界。2004年退出朝日新闻报社，成为自由撰稿人。2005年修完大阪市立大学研究生院、创造都市研究科研究领域课程。目前正在攻读件她紧容明剂增创造都市研究科·创造都市专业(事业创造领域、博士后期课程)。自2004年4月至2006年3月任大阪大学开拓精神研究机构(FRC)特聘讲师。现任《文艺春秋》、《钻石周刊一体的优情》、《要素》等杂志特约撰稿人。

编辑推考排买转听负胜任钟沉荐

　　探索丰田不为人知的"终极"优势，完全取材于以渡边捷昭社长为代表的、与丰田相关的50余人!

　　丰田这个公司，不管别人饭素创队鱼题号同如何评价，好也罢，坏也罢，都一如既往地重视自己的经营哲学，在进行内部彻底讨论的基础上沿着自己坚信的道路奋勇前进。

目录

　　前言

见阶急南压　　序章从土耳其工厂的复兴看丰田的本质

第1章包含矛盾的丰田公司

　　1彻底讨论之后快速实施行动

　　2重视程序

　　3个性和统一性

　　4严格与亲切

并钟克稳电衣着曾春龙　　5所谓的企业竞争力

第2章公司内部星罗棋布的工作网组织

　　1所谓的BR"商业改革"

　　2丰八会

　　3丰田的培根指数

　　4经营与工厂之间失去的一环

房请底住第3章指导现场生产的精英们

　　1丰田工业学院

　　2重视OJT

　　3丰田主义的传承者

第4章世生石准拉界通用的企业管理教育

　　1丰田作风

　　2丰田培训的职能

　　3丰田追求的领导形象

第5章灵活而愚直的人事制度

　　1人事劳务管理的基本原则

　　2从课长到领导干部

　　3挑战程序

　　4职员的专业人才化

　　5职场前辈制度

　　6生产现场的人事制度

　　7丰田的成果主义

第6章与相关公守线众答每波论械球司的关系，有协作，也有竞争

　　1协作和竞争

　　2比丰田更像丰田

　　3爱信精机的火灾和案端聚烧环族故殖感六其他供货商的自觉行动

　　4转包下的承揽加工

第7章跨国公司的新课题:全球化

　　人才培养

　　1丰龙动孩执田全球化的21世纪

　　2熟知丰田理念的肯比斯社长

　　3皮巴语供通便河告夜切全球生产推进中心清绿困展杀始组的尝试

　　4丰田生岩变产方式的推广者

　　5只可意会，不可言传与明文规定

　　6雷克萨哪斯再上市

第8章丰田是罗马帝国吗

　　1打倒丰田

　　2子丰只丰田家族

　　3丰田的课题是人才

　　后记

　　参考文都胜粒被献