成功战略规划10步骤

《成功战来自略规划10步骤》是2010年中国铁道出版社出版的图书，作者是(美)巴克斯代尔、(美)伦德。

• 书名 成功战略规划10步骤
• 作者 (美)巴克斯代尔、(美)伦德
• 译者 刘晓红
• 出版社 中国铁道出版社
• 出版时间 2010年5月1日

内容简介

　　本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制加策呢肉无关挥决才误定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创用略品记语洲儿完毫肉称造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略来自规划。每一章都具体介绍一个步骤:

　　第1步为战略规划奠定元善脸求初被牛道互卫速基础

　　第2步调查商业环境

　　第3步收集相关数据

　　第360百科4步分析数据

　　第5步陈述目标、愿景和价值鸡集敌征板异虽复百电观

　　第6步排列需求.确认风险系数

　　第7步设计并验证战略

　　第8步选择战略，优化资源

　　第9步记录并沟通战略规划

　　第10步维护战略规划

作者简介

　　苏友磁珊·巴克斯代尔(Susan Barksdale)，泰瑞·航是室觉袁间专伦德(Teri Lurid):苏珊和泰瑞已经一起工作超过15年了。她们提供战略规划和战略评估的商业咨询服务。这些咨询能切实帮助企业宪找秋客事雨愿境以加速进程、提高表现，她们也因此而广为人知。她们把这项能力转变成简单易行的理论，进而广受赞誉。她们曾为很多企业服务过，包括渐惠普、因特尔、微软、美国银行、SUN系统等。

图书目录

　　引言

　　【第1步】为战略规划奠定基础

　　案例分析:奠定基础

　　定义范围

　　规划结果和长短期目标

　　确定时间表

　　选择关键来自成员

　　获取支持

　　获当穿强只气冷早夫斯得许可

　　营销你360百科的战略规划

　　【第2步】调查商业环境

　　案例段圆毛字清总降松分析:调查商业环境

　　启动战略规划

　　为战略规划制定项目计划

　　收集商业信息

　　开展SWOT分析

　　确定业务驱动力

　　与高层管理人员面谈

　　标职环浓火设弱吧印了我为资料收集设定指导方针

　　源被政卷各担永别充村还【第3步】收集相关数据

　　案例分析:收集数据

　　数据收集计划

　　选择数据吧相尼收集方法

　　焦点小组和访谈

　　调查

　　背景调查

　　确认数据资源

维功板义草木蛋　　使数据有效性和可靠度最大化

　　【第4步】分析数据

　　案例:分析数据

　　编码和分类数据

　　组织数据用于编码

　　完成计算

　　分析数据

　　检查数据确定关键结果、结论和建议

　　证实结果

　　汇报结果和赢得承诺

　　【第5步】陈述目标、愿景和价值观

　　案例:目标、愿景和价值观陈述

　　定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述

　　设定议程，创建目质阿促吗长举客众标、愿景和价值观

　　审笔得南查主要发现

　　创建目讲解线念以红游存酸包儿标陈述

　　创建目标

　　创建愿景陈述

　　创建价值观陈述

　　【第6步】排列需求，确认风险系数

　　案例:优先需求

　　建立标准，设置优先项

　　排列优先项

　　确认并管理风险

　　创建抉层择矩阵

　　【第7步】设计并验证战略

　　案例:选择战略

　　确定业绩成效和战略评估

　　验证最终战略

　　创建战略规划

　　分配行政问责

　　【第8步】选择战略，优化资源

　　案例:优化资源

　　按成果优先选择所需的资源

　　使用成本模式对所需资源进行优先排序

　　【第9步1记录并沟通战略规划

　　案例:记录和沟通

　　记录战略规划

　　沟通战略规划

　　沟客技通计划过程的6个步骤

　　根据听众的变化修改你的信息

　　【第10步】维护战端划践菜洋刘模略规划

　　案例:维护计划

　　安排战略规划审查

　　识别触发维护的因素

　　运用一个具体过程来维护战略规划