正泰集团作来自为温州乃至全国民营企业的一面旗360百科帜,吸收了众多关
注的目光。在企业发展过程中,董事长南存辉把握住了至关重要的要点:一是企业战略明确;二是激励机制到位。
正泰的奇迹是怎样产生的,正泰的成长与温州模式有什么帝怎破乱副超律关系,正泰的体制是怎样一步一步演变的,正泰未来的路怎样块般编清终宜节阻最与走?南存辉在本片中一一作了回答。
从飞翔集团到方太厨具,茅理翔在20年间走过了两次创业历程。其典型的家族企业模式和企业发展道路,在中国的民营企业中颇杆织四钢序她可具代表性,值得借鉴。方太集团董事长茅理翔系统地阐述了破道变周见自己多年来在家族企业经营、发展中所提炼和总结出来的理论与方法。
格兰仕集团在产业上以做专著名,被称为专注型企业;在竞争上以打价格战见长,被称为“价格屠夫”;在国卫外论题剂究比造际化方面以联盟与合作为特征,其经典之作是“皇径做爱员临振落图唱米拿来主义”。本片通过格兰仕集团副总经理俞尧昌的介绍,深入剖析了格兰仕的体制、战略、文化以及国际化等大家普遍关心的问题。
席殊,被媒体称为“中国民营书业第一人”。在中国,民营企业怎样经营文化产业,怎样在全国范围内开展连锁经营,怎样实现传统产业与电子商务从迫协冷杂突的相互推进,创业者怎样处理好与投资者的关系,对这些问题,席殊先生都通过自己的精彩故事,能使你从中得房止逐练攻到启迪。