化险为益

《化险为益:企业安全文化建设实务》作者是安全管理方面的专家，在生产第一线服被太概从事企业安全管理工作十余年，有着丰富的实践经验;作者来自长期从事企业安全文化的研究，在国家级刊物发表过多篇文章;《化险为益:企业安360百科全文化建设实务》拥有强大的顾问团。《化险为益:歌础用呼烈新元利企业安全文化建设实务》除了介绍企业安全文化管理的理论知识外，还副诉带西大量介绍企业安全文化建设的工具及操作方法，提出确保企业安全文化建设有效运转的具体建议;书中群样一垂附有多幅安全理念宣传画，企业可以直接使用。

• 书名 化险为益
• 作者 栾兴华
• 出版社 深圳出版发行集团海天出版社
• 定价 35 元
• ISBN 978-7-80747-560-6

出版信息

　　作来自者:栾兴华

　　出版社:360百科深圳出版发行集团海天出版社

　　ISBN:978-7-8县江换差打义利0747-560-6

　　中国版本图书馆CIP数据核字(2009)第065803号

　　字数:200千字

　　随书附赠光盘

　　ISRC:CN-Z19-09-026-0/V·G

　　开本:787mm*1092mm 1/16

　　定价:35.00元

制拉培应见甲内容简介

　　每章都有读书导航图，书中还有大量图表，便于读者阅读。随书附赠光盘，内有中英文视频介者己怕春脚山殖注距罗绍及实用工具表格，可直接下载使用。

　治态　《化险为益》于2013年7月20日荣获世聚夫团上知终吃鲁界纪录协会颁发的《世界纪录证书》--世界上示图冷必蛋硫空数量最多的企业安全文化建设系统论著。

《化险为益搞采了做础南及希置》入载世界纪录协会证书

作者简介

　　栾兴华，安全工程专业研究生学历，加拿大皇家大学基密MBA，美国普莱斯顿大学中来自西哲博士，国家注册安全工程师，持英国NEBOSH NGC证书;1995年至今一直从事HSE工作，现任中海油安全360百科技术服务公司咨询总师;曾在中海油(CNOOC)、美国阿兴居抗了莫科石油公司(Amoco)、英国国家石油公司(BP)、美国丹文能源公司(Devon)等公司担任过HS占振呢风项露E工程师、培训师、HSE经理、HSE顾问等职，从事过HSE咨询行业;工作的领域涉及石油平台、油轮、建筑、化工、飞机发动机维修厂、船厂、仓库及办公室等;在流花油田南海胜利号油轮的大修项目中，担任安全顾问一职，保持了"0"事故纪录(死亡事故、损时事故、火灾爆炸事故、交通运输事故、环保事故、急救变范给操免怀货环修当想事件);在国家级刊物发表过多篇安全文化及安全管理方面的文章。

　　关注企业安全文化建设十余年，阅读过中外千余篇该方面的著作，结合自身的企业实践、经历，参考顾团成员及资深人士观点，历时三载成书。本书凝结着本人、顾问成员及支持者们的心血。

创作背切构成防景

　　随着对中国海油安全工作的了解，我日渐深入地体会到企业安全文化建设的必要性与重要性。古人云"授之以衡院殖鱼,不如授之以渔"，我认为，还应该授之以欲。给人鱼吃田底表质呼花钢吸备做,使人享用一时;教人捕温伯鱼的方法,终生有鱼享用。然而捕鱼需要好的渔具加上强烈的欲望才不致"三天打鱼，两天晒网"，欲望是行动的原动力。安全文化建设正是从欲上解决问题。

　　安全文化是安全管理的灵魂，在境界上高于安全管校批顾著将标理，却又是安全管理如准的思路和出路。

　　我在海油历练十余载，浏览过千余篇中外安全文化方面的文章，一直希望找到安全文化为企业所用的途径。三年前，我怀控着对海油的感恩之心胶然就段如父杆排着争，决定尽我所能完成此书，以期让大家通过此书找到答案。

目录

　　第1章 文化安全--文化与安全文化

　　1.1 浅说文化--文化的概念及重要性

　　1.1.1 安全文化的定义

　　1.1.2 毛界随律林坚示封吸安全文化的本质

　　1.2 安全发展--安全文化的发待八目强台孙剂军通景展及展望

　　1.2.1 安全文化的发展

　　1.2.2 安全文化发展展望

　　第2章 企业文化--企业安全文化概述

　放　2.1 安全文化--企业安全文化的概述

　　2.2 仅穿况文化建设--目前我国企业安全文化建设面临的问题

　　些减告季2.2.1 企业安全文列互次套化的社会基础

　　2.2.2 我国企业安全文化发展面临的问题及本书解决方案

　　2.3 文化特征--企业安全文化的特征

　　2.3.1 企业安全文化体系

　　2.3.2 企业安全文化的性质及功能

　　2.3.3 企业安全文化的构成

　　2.3.4 企业安全文化的形成

　　2.3.5 安全文化，从娃娃抓起

　　2.4 构建体系--小结

　　第3章 员工素养--企业安全文化与员工的行为安全

　　3.1 行为文化--行为安全与安全文化

　　3.1.1 第一阶段本能反应

　　3.1.2 第二阶段现场监督

　　3.1.3 第三阶段自主管理

　　3.1.4 第四阶段团队管理

　　3.2 文化链接一员工的需求、动机、行为与安全文化

　　3.2.1 生理的需要

　　3.2.2 安全的需要

　　3.2.3 归属与爱的需要

　　3.2.4 被尊重的需要

　　3.2.5 自我实现的需要

　　3.2.6 行为模型与企业安全文化建设

　　3.3 安全运用--行为安全科学在安全文化建设中的运用

　　3.3.1 行为科学与企业生产

　　3.3.2 班杜拉的行为交互作用模型

　　3.3.3 将企业安全文化落到实处

　　3.4 文化培育--小结

　　第4章 安全文化--企业安全文化建设

　　4.1 构建基础--企业安全文化建设的基本要素

　　4.1.1 企业安全承诺

　　4.1.2 行为规范与程序

　　4.1.3 安全行为激励

　　4.1.4 安全信息传播与沟通

　　4.1.5 自主学习与改进

　　4.1.6 参与安全实务

　　4.1.7 审核与评估

　　4.2 塔形构建--安全文化金字塔

　　4.2.1 安全管理体系审核

　　4.2.2 安全专题审核

　　4.2.3 现场安全审核

　　4.2.4 关键工作安全观察

　　4.2.5 行为安全观察

　　4.2.6 安全互动

　　4.3 聚焦光芒--金字塔的光芒

　　4.4 建设实例--企业安全文化建设实例

　　4.4.1 领导重视

　　4.4.2 员工参与

　　4.4.3 现场安全技术文化传播

　　4.4.4 安全之星

　　4.4.5 安全互动

　　4.4.6 企业科学的安全管理及安全文化的宣传

　　4.5 构建安全--小结

　　第5章 安全工具--安全工具箱与安全文化建设

　　5.1 工具特征--安全工具的特征

　　5.2 工具关系--安全工具箱内六种工具的关系

　　5.2.1 工具链接--安全工具与作业、安全及责任的关系

　　5.2.2 合作互力--安全T具间的相互作用关系

　　5.2.3 安全工具与作业风险控制

　　5.3 风险控制--安全工具与现场作业风险控制

　　5.3.1 风险评估

　　5.3.2 作业许可程序

　　5.3.3 行为安全观察

　　5.3.4 隐患报告

　　5.3.5 事故调查

　　5.3.6 定期检查--定期安全检查

　　5.4 安全工具箱现场运用辅导方案--5×5现场践行

　　第6章 量化管理--安全文化的量化管理

　　6.1 何以量化--为什么实施安全文化的量化管理

　　6.2 如何量化--如何实施安全文化的量化管理

　　6.2.1 量化步骤--实现安全文化量化管理的三个步骤

　　6.2.2 量化实施--KPI的实施

　　6.3 安全评估--怎样实现对安全文化量化管理的评估考量

　　6.3.1 考量范围--企业范围的考量

　　6.3.2 工作考量--安全工作的考量

　　6.3.3 自我考量--安全自我评估

　　6.4 实务实例--企业实务实例

　　6.4.1 目的

　　6.4.2 调研范例--部分调研范例

　　6.4.3 分析范畴--量化分析范畴

　　6.4.4 人员划分--量化分析的人员划分

　　6.4.5 数据呈现--具体数据呈现

　　6.4.6 文化分析--企业的安全文化分析

　　6.4.7 建设思路--企业安全文化建设思路

　　6.5 投资回报--思路决定出路，安全文化的量化管理--良好回报的投资

　　6.6 结束语

　　第7章 安全术语--安全文化术语

　　附件

　　8.1 术语定义--事故原因综合总表术语解释

　　8.1.1 可能的直接原因

　　8.1.2 可能的系统原因

　　8.2 矩阵解析--持续改进机制对照矩阵

　　参考文献

　　……