串行较工程是把整个产品开发全过程细分成很多步骤,每个部门和个人都只做其中的一部分工作,而且是相对独立进行的,工作做完以后把结果交给下一部门。
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多年来,企业的产品开发一直采用串行的方法(如下图),即从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是-步步在各部门之间顺序进行。传统的串行工程方法是基假弦呼广必帝象伟元于二百多年前英国政治经济学家亚当·斯密的劳动分工理论。该理论认为分工越细,工作效率越高。
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