佘世维

余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士下草后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理、海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。

• 中文名 佘世维
• 民族 汉
• 国籍 中国
• 职业 美国佛州诺瓦大学公共决策博士等

余世维简介

佘世维

　　余世维总裁1988年在美国诺瓦大学获功飞专广向宗胞技孙证公共决策博士学位，1990最年在哈佛大学进行企业管理博士来自后研究，1992年在牛津大学进360百科行国际经济博士后研究。他曾站究学控力么终始停任：日本航空公司台区副总经理井打目，美爽爽·雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理等职位，现任中日国管理培训咨询金业联盟主席，慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。

　　几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世德践集升号洋静只光充判维总裁不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、着名的企管咨询顾着罗问。余总擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理走，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余总的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效验阿府孔致古果。

　　近年来，余博士为多家着名企业和知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖”。

　　余世维总裁作为慧泉(中国)国际教育集团的品牌代言人、首席顾问/培训师，有心凭借“慧泉国际”这个平台，把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方式为中国企业及个人传递管理智慧，为我们中国人的21世纪尽一份薄力。 世界华人最权威、最资深的实战型培训专家

佘世维

　　美国佛州诺瓦大学公共决策博士

　　美国哈佛大学企业管理博士后

　　英国牛津大学国际经济博士后

　　国际经理人协会特邀讲师

　　世界多所著名大学客座教授

　　日本航空公司台湾地区副总裁

　　美爽爽化妆品公司驻美副总经理

　　泰华土地开发公司总经理

　　谊联企业股份有限公司副总经理

　　台湾总禄企业公司董事

　　高立国际开发公司常务董事

　　台湾全渌扩矿出景季盾企业青岛研发中心总经理

　　美国富顿集团中国总经理

　　著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后

　　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师群，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共福诗字皮席谈调副降讨术决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美伟厂介视国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。

主讲课程

佘世维

　　《职业化团队路到万引星为》

　　《突破人才经营瓶颈》

　　《突破中小企业发展瓶颈》

　　《管理者的领导商数》

　　《赢在执行》

　　《企业块变革与文化》

　　《如何成为一个成功的职业经理人》

　　《市场竞争策略分析与最佳策略选择》

　　《职业经理人常犯的11种错误》

　　《管理者的有郊沟通技巧》

　　《领导商数LQ》

　　《管理者的情商EQ》

岁乐画鸡弱语到　　《打造高绩郊团队》

　　余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；

　　演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

　　寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

资历

　　美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企管博士后、牛津大学国际经济博何免万士后研究

工作经历

　　工作经历：日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业来自区）总经理谊联企业股份有限公司云散卷电副总经理美国富顿集团中国地区总经理

　　现任职务：慧泉国际（中国）教育集团总裁上海慧泉管理顾问有限公司总经理

善长领域

　　时间管理,总裁培训班,商学院,管理沟通,品质管理,中层管理,营销管理,客户服务,执行力,领导授权

　　如何提升企业经理人的执行力与影响力、21世纪成功经理人（管理者常犯的11个错误、领导商数、情绪商数）、跨世纪全方位总经理、决策陷阱360百科与反面思考、情商与冲突管理收准既略河房协抗、六顶思考帽子、全脑思考与创意思维、中小企业的发展瓶颈、市场竞争策略及行销管理、市界书宁列场营销与销售技巧、销售办创沉皇九余族通路与经销商管理、企业变革管理、企业文化、非财务经理的财务管理、客户信用管理、呆帐预防、预算与成本控制等

授课经历

　　服务客户：日本够找保建感组核严司轴脚航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、百联集团、宝钢集团、金贸集团、财富证券具厂渐日艺最欢话声球年、健力宝集团、深圳航空、富安娜、阿姆斯壮、ABB、APP、3M、UP们亮革M、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、日本第一制药、华氏大药房、联华超市、三得利、西门子、贝长斗长间福期划精尔阿尔卡特、中国电信、中换行善既推杀员每头沿宪国移动、中国联通、摩托罗拉等企业及北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学EMBA班等

客户评论

　　余老师的课视野开阔，内容丰富，观点鲜明，语言生动，有很强的操作性，听后获益很大。建议简好展你们加大宣传力度，让更多的企业界人士受益，为我们经济建设贡献力量。--山东省国资委精采设特山某女主执率企业领导管理处

　　余老师讲得风趣幽默，案例生动形象，能够紧贴企业实际，富办基压提加铁进把复杂深奥的道理浅析化，我对平时工作中存在的问题，有一个明显的认识，也使我深刻意识到工作中的方法不正确味标兵断容。余老师带来的先进的管理思想和理念，使我受益匪浅。

　　余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企散值金内沉下华丝般战管策略顾问及培训家、经济学教授。

　　曾任：日本航空公司台湾地区距衡林依般龙告木场副总经理、美爽爽化妆品公司被秋南呀露命项客驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；现任谊联企守副往停据精印各感三抗业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPII、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等课程。授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；以其独到之哲学观念使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。

　　创办香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司

　　哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士

　　在大陆培训市场成功推销“执行力”“经理人”这两个概念

演讲内容

　　《职业经理人常犯的11种错误》

　　《赢在执行》

　　《领导商数》

　　《市场竞争策略分析与最佳策略选择》

佘世维

　　《如何成为一个成功的职业经理人》

　　《企业变革与文化》

　　《管理者情商（EQ）》

　　《突破中小企业发展瓶颈》

　　《有效沟通》

演讲特色

　　正面评价

　　讲故事很精彩：绘声绘色，幽默风趣的故事，几乎成了余世维的招牌

　　结合表演，他擅于借助语言及语言以外语调和肢体动作来达到表演的效果

　　把自己包装成咨询业一颗璀璨的明星和一位极富爱国精神的有识之士。

　　常站在学员的立场、中国人的立场来发表意见，引起共鸣

　　负面评价

佘世维

　　.喧宾夺主，

　　.关联性差，

　　.严重趋同，

　　.政治色彩，

　　.互动性差

　　生搬硬套外企模式

　　相关文章

　　拒绝承担个人责任

　　忘了公司的命脉：利润

　　眼中只有超级明星

　　在公司内部形成对立

　　只见问题不看目标

　　纵容能力不足的人

　　成功指标：IQ/EQ/AQ

佘世维

　　培养团队精神

　　强化团队意识

　　如何管理下属

　　思考顾客在哪里

　　增强逆境抵抗力的自我减压方法

　　资源利用与竞争策略的选择

　　资源、能力和竞争分析

　　----------------------------------

　　余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；

　　演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；

　　寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

　　一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！中国柯达仅2002年就请余世维为管理高层讲课30场！

余世维资历

　　美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后

　　余世维从英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授曾任：日本航空公司***地区副总裁美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理谊联企业股份有限公司副总经理曾辅导过的中外名企：上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

　　余世维是一个咨询培训界的奇迹，短短时间红遍全中国、享誉培训界，受到普遍欢迎的培训专家，2004年最具影响力的头衔非余世维莫属，对于深圳咨询业，他的影响是最有价值的，广博的见闻、严谨的治学、渊博的知识、一流的表达、良好的口碑是余教授的几***宝，值得借鉴。咨询业如何做好知我的产品、营销、品牌也是我们要思考的问题。-李朝曙

　　余世维博士美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师世界多所著名大学客座教授、余世维是一位极具学习力的学习型人才。几十年的商海搏击，丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使余世维不仅成为一位杰出的企业家，而且成了一名优秀的企业咨询师、著名的企管顾问。余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。近年来，他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训，深受企业好评

　　共同见证

　　●余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。（上海贝尔）

　　●通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。（美的集团）

　　●余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。（中国柯达公司）

余世维语录

　　1.“重要人的人物是不带手机的，jiangzeming有带手机吗?”——管理商数

　　2.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　　3.管理就是让别人完成事情。

　　4.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

　　6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

　　7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

　　8.管理=[管人+理事]

　　9.好的管理者就是要组织离了你照样转！

　　10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

　　11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

　　12.性格决定命运，气度影响格局。

　　13.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

　　14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

　　15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　16.管理就是用合适的方法管人管事。

　　17.我爱你们，但不要以为真的一样。

　　18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

　　19.客户满意不等于忠诚！

　　20.做人就不要做事，做事就不要做人！

　　21.要负起个人责任！

　　22.第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！

　　23.这是我的错！！！！！！！

　　24.一生只做一件事！！(讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的)偶最最喜欢！！

　　25.外面的列强在看着我们！！！

　　26.今天我们关起门来讲！！！

　　27.不要说“我以为。。。”

　　28.一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。

　　29.一个鬼都没有

　　30.伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

　　31.“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

　　32.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

　　33.“我出去就当我死了！”

　　34.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　35.不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

　　36.目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面！

　　37.“我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

　　38.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

　　39.不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

　　40.“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

　　41.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

　　42.管理是让事情与自己预期的一样完成！！

　　43.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，

　　44.“这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

　　45.凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

　　46.完美体现在各个细节之处。

　　47.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

　　48.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

　　49.说的更真的似的！

　　50.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！

　　★管理就是让别人完成事情。优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

　　君视臣如草芥，臣视君如寇仇。从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。管理=[管人+理事]好的管理者就是要组织离了你照样转！管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确性格决定命运，气度影响格局。先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。管理就是用合适的方法管人管事。我爱你们，但不要以为真的一样。执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

　　★做人就不要做事,做事就不要做人!要负起个人责任!第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

　　★兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

　　★我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?

　　★思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运

　　★努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

　　★我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。