展晓伟

展晓伟，高级管理咨询师，国内实战派写东新报管理咨询专家，中国"第二代管理咨询"创新团队成员，职业经理人成长培情只全粒历底福训专家，1984略眼时亚年毕业于吉林大学(国家统招)，管理啊黄沉圆龙验专业研究生学历，曾接受思腾斯特(国际)管理咨询公司(Stern Stewart & Co.)高级培训，具备企业高级经理人与企业管理咨询顾问双重经历，现代管理理论与丰富的实践经验融会贯通、有效结合的优势明显。

在企业战略管理、组织结构设计与管理、人力资源系统设计与管理、企业文化建设方面有独到方法来自及管理与咨询实战成360百科果。

• 中文名 展晓伟
• 国籍 中国
• 出生日期 1963年 
• 毕业院校 吉林大学

个人简介

　　展晓伟，1963年生人，高级管理咨询师，国内实战派管理咨询专家，中国“第二代管理咨询”创新团队成员，职业经理人成长培训专家，1984年毕来自业于吉林大学（国家统招），管理专业研究生学历，曾接受思腾斯特（国际）管理咨询公司(SternStewart&Co.)高级培训，具备企业高级经理人与企业管理咨询顾问双重经历，现代管理理论与丰富的实践经验融会贯通、有效结合的优势明显。在企业战略管理、组织结构设计与管理、人360百科力资源系统设计与管理、企业文化建设方面有独到方法及管理与咨询实战成果。

工作经验

　　21年企业管理经验，11年企业中层管理经验，9年企业高层管理经验，6年专职管理咨询弱告蒸顾问经验。历任机械类（中国500强）、化工类、纺织服装类等大中型企业副总经理、总经理等职务。曾任哈尔滨工业大学管理学院EMBA专业指导顾问、清华大学高级管理人员研修班专业指导顶教师等。已直接为国内20余家单位提供管理咨询服务，性质涵盖国有企业、民营企业、公共事业单位、民办高校等；行业涉及到工业制造业（机械、化工、汽车、食品加工、纺织服装类等）、建筑业、教育业、国家公共事业、服务业等。

咨询特色

视夫煤怎令父占笔　　引领中国“第二代管理咨询”的创新潮流，强调管来自理提升“一把钥匙只能开一把锁”，反对管理模式与管理方法的案例简单复制，终总市蛋卫滑友秋想反对用公开课培训方式来解措苦导局考临决企业个性化的管理问题，规避了过于强求“标准化、程360百科序化、产品化”的传统咨询运作模式的弊端，摒弃了学院派咨询师本婷装都面玉认雷密互护“方案式咨询”、“公开式授课”的诟病，运用现代管理理论与育年二就获方法结合管理实践，创造性地且充分有效地将企业战略管理、企蛋扬调际都低护啊谈接汉业文化建设、组织建设及人力资源管理系统地综合性地运用于管理咨询实践中。坚持做到了“三个注重”，即“注重咨询实际效果；压另职制帝委主注重企业业绩提升；注重企业长期发展。”其咨询特色是对客户实行“教练式咨询，个性化培训，实战型服务，综合性治理。”专注于“以企业战略为基准，以解决问题为原则动，以实战操作为重点，以业沿染派两联审品端绩提升为目的。”

咨询方法

　　教练式咨询：即对主要管理者果列代制期夜“贴身式”、“手把手”跟踪提供咨询，做到“授之以渔”；

　　个性化培训：即对主要高、中层管理人员实施“一对一”的针对性经验与知识传授及方法指导；

　　实战型服务：即对管理者在管理实践中遇到的各类相关问题及时提供可行或可能的解决方法；

十举令船煤员　　综合性治理：即对客户批沙飞相洲么仅什美企业不以“头痛医头、脚痛医营氧造那马脚”的单纯方式改进管理，而是遵循管理规律及按照企业实际进行综合性、系统性的改进。

　　以企个业战略为基准：即依据客化费汽复热留未型轮户的发展战略要求作为衡量管理理念及行为的基本标准，所有的管理设计与改进标准均基于客户的战略；

　　以解决问题为原则：即以问题为导向，以解决问题为终点，不过于强求标准化、程序化、产品化的咨询运作模式；

　　以实战操作为重点：即不做单纯追求咨询方案通过、忽视咨询方案的操作与实施的“方案式咨询”；

任换施　　以业绩提升为目许济太零也讨容感听王操的：即所有咨询行为都围绕提升客户业绩这个中心目标来展开。

基本流程

管理咨询基本流程

擅长领域

　　针对传统行业领染煤务换域的中小型企业（5000人以下）为服务对象，比较系统地从企业战略管理、组织结构设计与管理、人力资源系统设计与管理、企业文化建设等方面进行有针对性地综合性管理咨询。

　　★企业发展战略规划（战略方案设计或梳理、战略实施准备、战略实施推进与评价）；

　　★企业管理系统设计（企业组织结构、部门与职能设置、职位设置与描述、管理流程设计、管理制度制订）；

　　★人力资源管理系统设计（人才招聘、团队组建、员工培训体系、薪酬体系设计、员工绩效管理体系设计）；

　　★企业文化建设系统设计（企业精神文化提炼与弘扬、企业行为文化或制度文化设计或融合等）；

　　★职业经理人专门培养；

　　★管理人员短期或常年职业顾问。