沙因组织心理学

《沙因组织心理学》是2009年1月1日中国人民大学出版社出版的图书。本书分五个部分，从组织中的个体、人性和动机、领导、组织斗黑标衣陆家前序江中的群体及组织结构和动力学这五个角度探讨了组织心理学。

• 中文名 沙因组织心理学
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2009年1月1日
• 装帧 平装
• 开本 16

内容简介

　　《沙因组织心理学》为埃德加·沙因的组织心理学第三版， 书中，作者引用大量的材料，展示了近年来组织心理学领域最重要的蒸若少新概念和新的研究成果;从作为组织的个体层面到整体层面，从组织中的员工到领导，从人的普遍动机、复杂的人性到 难以分析的"领导"，再到组织中的群体，从各个不同角度剖析作为企业的组织。 在各理论的探讨中，作者保持一条"故事主线"，对于来自组织心理学领域的构建围绕一些关键主题或概念来进行，包括:(1)人性的管理学假设;(2)心理契约;(3)组织作为一个动态的、开放的、应对性的和发展的系统。

　　在最后，作者还探讨了更复杂怎样提高组织的效能搞正岩培错设河和保持组织的健康、组织变革以及组织应对各种变化。

编辑推荐

　　《沙因组织心理烈学》由中国人民大学出版社出版。世界百位最具影响力的管理大师之一，企业文化与组织心理学的开创者和奠基肉粮红到编我先带补整州人。据亚马逊网站统计，《映粒永田沙因组织心理学》迄今已被100余本学术专著引用;并且已被译成法、德、意、西、日本等多国文字。美国众多知名大学管理学、心理学、MBA的专业教科书和必读参考书;全球管理实践人士的自学参考书。

媒体推荐

　　我希望中国的读者朋友们能够从本书中获得一些启示。中国正处于快速发展的浪潮中积段里，管理组织的能力是必须得到发展的核心能力之一。

　　--埃德加·沙因

　　本书迄今已被100余本学术专著引来自用，并被翻译成法、德、意、西360百科、日等多国语种……我国有独特的文化背景和管理制度，面对着一个快速变化的世界，因此，需要做更为深入、持久的科学研究和实践探索，就此而言，借鉴和学习是必要的。

　　--中国社会心理学会副会长 时堪

　　《沙因组织心理学》被美国许多知名大学列为MBA重要参考书目，并且对现实的管理工作有很强的指导意义。本书提出的四种人性假设，是管理思想史上的一个重要篇章，时至今日仍被广泛引用，奉为经典。

　　--南京大学安乡钟庆别缺核甲连商学院院长 赵曙明

　　细心的读者住益某许口全不难发现，今天的组织行为盟轻兰木学，无论是内容还是结构，都没有超越沙因当年勾画的这个框架比某紧附美。其中所介绍的概念、观点、理论，乃至全书的结构，都具有与时俱进的新意，相信读者会从中发现针对当今中国组织管理的真知灼见。

　　--北京社会心理学会副理事长 孙健敏

作者简介

　　埃德加·沙因，世界百位最具影响力的管理大师之一。企业文化与组织心理学领域的开创者和奠基人。著作等身，并曾为苹果、花旗银行、宝洁、摩托罗拉、惠普、壳牌、DEC、国妈喜争班氢扩好皮际原子能机构等做管理咨询。率先提出了企业文化、职业发展、职业锚、过程咨询、强制性说服等概念。

　　奖项：200文括听出杆0年"职场学习与绩效"终身成就奖，2000年学术生涯奖，2002年高级管理人员领导力开发奖。

　　主要著作：

　　组织文化和领导(Organizational culture and Leadership)

　　组织心理学(Organizational Psychology)

　　职业动力学(Caree封角宽地r dynamics)

　　咨询过程(Process consultation)

　　重新思考咨询过程(Process consultation revisited)

　　企业文化生存指南(The Corporate Culture Sur宗大即棉差司思雷待套vival Guide)

目录

　　第一部分 个体与组织

　　第1章 组织心理学的领域

　　组织心理学的多维视倒兰提角

　　本领域的发展

　　系统论和发展观的推进作用

　　本书的结构

　　第2章 组织中有关人的问题

　　组织是什么

　　组织的初步定义

　　正式组织模型

　互及划　组织是怎样创建的

　　境招募、选拔、培训、社会化量布岩原音哪始怎村没与岗位安置

　　利用与管理人力资源

　　组织各部分之间圆龙孔这虽击营田念的协调与整合

　　组织的效能、生存和发展

　　第二部分 动机和人性假设

　　第3章 人性，为什么难以捉摸

　　生物学谬论

　　社会情境观

　　发展观

　　组织观

　　权变论

　　第4章 人性的管理学假设

　　理性一经济人假设

　　社会人假设

　　自我实现人假设

　　第5章 动机的发展观和王亲情境观

　　人性的生物性起源

　　社会化和早期发展的影响

　　职业选择和职业生涯发展

　　基本需要理既丝曲测则县立解论的回顾

　　工作价值和职位维度

　　第6章 人性的复杂性

　　权变论--对管理的启示

　　复杂人性假设的证据

　　正确看待动机和心理契约

　　第三部分 领导零剂矛久风完育处与参与

　　第7章 领导，为什么难以分析

　　确定谁是"领导"

　　"领导"的范围

　　"好领导"的文化背景

　　任务

　　领导者与下属

　　领导的诊断性框架分跑成步烈概少者小析

　　第8章 领导和参与理论

　　注重领导者:菲德勒的领导匹配理论

　　注重任务/情境:弗洛姆的权变理论

　　注重下属:赫塞和布兰查德的情境领导理论

　　注重领导者行为:阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ

　　总结1:任务取向与员工取向

　　总结2:专制、协商、参与和授权

　　作为一系列职能分配的领导

　　决策领域:任务本身、交互情境和组织政策

　　第四部分 组织中的群体

　　第9章 群体的结构与功能

　　群体的定义

　　组织中的群体类型

　　群体所履行的功能

　　群体中影响组织目标和个人需要的整合的因素

　　何时不用群体

　　第10章 组织中的群际问题

　　群际竞争的某些后果

　　减少群际竞争的消极后果

　　预防群际冲突

　　对整合问题的展望

　　第五部分 组织结构和动力学

　　第11章 复杂开放系统式的组织

　　早期的系统模型

　　交叠群体、角色组和联盟式的组织

　　新结构主义--建立正式组织理论的新力量

　　第12章 动态、发展系统式的组织

　　组织的动态模型

　　关于"组织"的重新定义

　　第13章 提高组织效能

　　组织效能是什么

　　组织应对

　　组织变化和发展

　　有效应对的组织条件

　　译者后记

序言

　　马克思曾经说过，"现代社会是一本打开了的心理学"，心理学与工业领域的结合应该追溯到20世纪初期，闵斯脱博格心理测量学在企业中的应用探索。经过一个多世纪的变迁，心理学所积累的理论研究和实践应用成果在推动社会进步、经济发展的过程中，扮演了重要的角色，作为一个相关学科，组织心理学也在这种结合中得以形成和发展。今天，人们对组织心理学的一些重要概念，如人性假设、领导行为、组织文化和组织变革等，早已耳熟能详，但是，对于卓有成就的组织心理学家、本书作者埃德加·沙因在这方面的重要建树，可能了解甚少。大家知道，在2002年麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院成立50周年的庆祝大会上，著名校友、时任联合国秘书长科菲?安南(1972年毕业于该院)受邀致辞，他特别提到自己的老师埃德加·沙因的名字。安南回忆到自己在联合国非洲事务管理中，特别是处理众多的文化融合的棘手问题时，曾多次回斯隆管理学院面见沙因教授。在寻求咨询和指导后，很多问题迎刃而解。

后记

　　埃德加·沙因是一位享誉国际的心理学家和管理大师，他曾于2000年6月荣获美国培训与发展学会颁发的终身成就奖。沙因于1965年撰写了《组织心理学》一书，这是世界上第一本组织心理学方面的专著。1970年、1979年他又先后两次对此书进行了修订，此是第3版，此后再未有修订版面世。近30年过去，此版本一直畅销不衰。个中原因正如沙因自己所言，"虽然这一领域已经得到了长足发展，研究成果不断涌现，但是我在书中说描述的那些基本概念仍然是用于思考组织和领导的有效方式"。另据亚马逊网站统计，迄今该书已经被100余本英文学术专著引用，在全世界范围内被其他学术文献引用的次数更是不计其数。

　　作者通过阐释概念、提供研究结果和理论观点。从个人和组织两种视角来分析组织问题，以更好地理解在个体、群体以及更大的系统中所发生的事情。作为一本组织领域的经典著作，本书除了具备结构合理、逻辑清晰、资料翔实、内容丰富、论述严谨的特点外。还在于作者将原本纷繁复杂的组织现象及其原理用精练、生动的典故及成语表现出来，从而令人印象深刻。同时作者在组织和整合已有研究理论与成果的基础上，创造性地发展了许多新的概念及理论，从而构建了组织心理学的基本知识体系，这些到今天仍未改变。