没有头衔的领导者

《来自没有头衔的领导者》是2010年中信出版社出版的图书，作者是桑布恩。 

• 书名 没有头衔的领导者
• 作者 (美)桑布恩
• 译者 王勇
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2010年5月1日

简胶跑抗束仅欢草获介

　　在其催人奋进来自的新作本书中，全球畅销书《邮差弗雷德》作者马克·桑布恩让我们认识到:每个人都可以成为日常生活360百科中的领导者，都能带来积极改变，不管拥有什么头衔，身居何种职位。

　　真正的领导力--他所谓的"小写的领导力"-劳氢刻取-并不是通过头衔赋予的，哥也不仅仅局限于管么愿巴育升开理层。我们的日常行为以及我们影响别人的方式都会体现出领导力。真正的领导者的共同品质包括:行动带有明确的目的，而不是漫无目的地度日。关心他人并倾听别人的意见。想方设法鼓励他人作出贡献滑庆准黑商和成绩，而不是局限于个人得失。无论做什么都有所成就，有所奉献。

　　本书正如同世界各地的读者阅读《邮差弗雷德》时感受到的厂松值，就通过简单的故事和生活逸事来解释商学和领导力方面的基本原理而言，马克·桑布恩可谓无与伦比足。任何人只要希望控制自己的生活并带来积极改变，都应该仔细研读本督式于谓活极院植书中给人力量的诸多真知灼见。

媒体推荐

　　为我提供现了坚实基础的

　　父亲莱斯利.桑布恩和母亲多萝西.桑布恩，以及我的良师益友厄尔.坎特纳博士马克.桑布恩再度出手!这一次他关注的核心是领导力问题。本书文字简练却发人深思，应该在每位领导者案头占有一席之既材超年会地。

　　--帕特.威廉姆斯(Pat Williams)

　双双富底注节　作家、演说家，奥兰多魔术队副总裁

　　对任何组织来说，这本书都是一件发展领导力必不可少的工具。人人都有发挥影响的能力……不管具备什么头衔。马克的书鼓舞人心、催人奋进，正确回答了"我践县元过验底弦要怎样带来积极的改变?"这个问题。诚属不凡之作!

　　--朱莉.马克斯.米勒(Julie Marks Miller)

　　自动化数据处理公司培训与领导力发展部副总裁

作者简介

　　马克·桑布恩(Mark Sanborn)国际知名励志演说家，畅销书作者，领导力研究著名权威，领导力开发创意工作室桑布恩联合公司(Sanborn Associates, Inc.)总裁，曾任两家全国性组织的总裁。他经来自常在美国和世界各地的重要会议上作主旨演讲，著作包括《邮差弗雷德》(The Fred Factor)、《这是你的舞台》(The 360百科Encore Effect)等，目前定居于科罗拉多州丹佛市。

目录

　　致谢5

　　绪言6

　　领导力就是影响力6

　　领导者怎么做?8

　　领导力考验8

　　第一篇领导者是……10

　　成为领导者，他们并没有依靠头衔(你亦如此)11

　　安德莉亚的故事11

　　头衔有什么用处?12

　　一群狮子13

　　各个层草一想基如度圆温四面的领导14

　　邀别人一起迈向卓越15

　　谁是领导者?15

　　你认为自己会带来变化吗?16

　　你想要什么?16

　　不要把领导混同于名声17

　　芭芭拉?斯塔默(BarbaraStammer)的经历18

　　成为领导者19

　　领导加者增加ROI20

　　ROI20

　　价值1500美元的咖啡21

　　真正的领导者会寻找机会发挥影响力22

　绿　迎宾员、混合饮料和咖啡杯套23

　　引领风骚23

优架滑棉站操烈军底内　　第二篇领导者的六项修炼25

　　修炼一:掌控自我26

　　自我领导26

　　责任还是机会?26

　　金钱与生活的意义27

　　少有人走的路28

　　像领导者那样思考28

　　抽时间来思考29

　　掌控自己的生活29

　　动机30

　　记住掌控自我指数32

　　领导力要点32

　　修炼二:专注34

　　专注的重要性34

　　随波逐流的危害35

　　随波逐流与等待35

　　分心遗害36

　　做好规划37

　　分清主次38

　　用心生活39

　　领导力要点39

　　原则三:带人之道41

　　众人之力41

　　领导力要点46

　　修炼四:巧言沟通48

　　沟通不是目的48

　　领导力要点53

　　修炼五:执行力54

　　付诸行动54

　　领导者都有高"执扩商"54

　　领导力要点60

　　修炼六:付出与奉献61

　　查理为什么停止了付出?61

　　你可以付出单聚武衣艺案胶让什么?62

　　领导就是服务63

　　超越奉献63

　　付出亦有回报64

　　领导力要点65

　　第三篇带来积极影响66

　　留下领导者风范67

　　带来改变67

　　行动与成就68

　　简历技巧与领导力技巧68

　　相信世界会更美好69

　　应对困难69

　　身边的领导者号销70

　　舍我其谁?口71

　　你准备留下什么样的影响72

　　精通领导艺术73

绪言

　　我认识一位跨国科技公司的副总，最近，他想从自己穿开贵林杀治世构医的团队中挑选一名成员来主持一个重要项目。单纯找个优秀的灯声宁人还不够，他需要的是一个出类拔萃的领导者。

　　经过一番深思熟虑，他联络了一位在他看来很有潜力的同事，我不妨称这个人为鲍勃。鲍勃表现得很有潜力，他在参与过的项目中的工作堪称典范。通常情况下，过去的帝京运表现是预测未来表现最好的衡量手段之一，正是基于八用司穿我同方减哪这一点，这位副总决定和他谈谈群缺讲现如。

　　副总先解释了项目的内容和参别刚名能连么当思几苏希望鲍勃承担的任务，然后邀请他来主持这个项目。

　　鲍勃沉默了一会儿，接着问道:"如果我接手这个项目，想必你会任命我为主管吧!"

　　听到这个出人意料的反应，抓型迫齐难加调这位副总一时语塞。鲍勃真正的动机是什么?他是一个渴望作出贡献的人，还是一个计较个人得失的人?做事时他会首先考虑公司的最大利益，还是只顾自己?犹豫片刻后，副总解释说，头衔并不会因为新任务而随之改变。接着他又就依盾获地国树久缩变说道，考虑到鲍勃关心的问题，或许他并不是主持这个项目的合适人选。于是参晚呀包协宪传受副总收回了提议，开始重新考虑人选问题。再三斟酌之后，他又想到了一个适合承担这项工作的人。这次他想到的是一位女士，名叫盖尔。盖尔表现得也很有潜力。其实盖尔并不是他团队中的一员，她是为公司效力的自由职业者。但是这位副总很清楚，她敢于承担任务的态度、不屈不挠的精神以棉号板多及解决各种问题的能力，正是自己需要的。因此尽管她在公司并没有正式职位，这位副总还是想邀她来主持这个项目。

　　有了上次和鲍勃商谈的经验，副总跟她接触时有点儿担心。告诉盖尔自己的想法后，他又补充说:"我要跟你讲清楚，如果你接受挑战，并且顺利完成任务，我也未必就会任命你为主管。"

　　盖尔毫不犹豫地答道:"没关系，我并不是必须有头衔才能成为领导者。"