不会作报告怎敢拼职场
- 百科
- 2023-01-31 22:30:23
《不会作报告怎敢拼职场》是2011年9月由中国青年出版社出版发行的图书，作者:(德)格里特·丹茨。
- 书名 不会作报告怎敢拼职场
- 作者 格里特·丹茨(作者)
- 译者 李莉(译者)
- ISBN 9787515301242
- 页数 222页
编辑推荐
别告诉我你只懂PPT。一份优秀的报告令老板对你刮目相看，一份有创意的报告帮你拿下千万单子。假设，10分钟的报告能创造千万的价值，你还会不会站在阴暗处，默默地放映六七十张幻灯片?只懂PPT是远远不够的。读完此书，你作报告的方式将彻底改变!
打造如经典广告般耐人寻味的完美报告。
德语区最著名的公关专家，集结二十年广告行业经验，借助广告强大的视觉和心理效应提升报告的价值，颠覆传统报告模式，教你通过创意报告一鸣惊人。
《不会作报告 怎敢拼职场》为以下人群量身打造:
正在为危机公关、竞选西问引说案考今剧座正演说、拿下一个项目、争取关键投来自资、工作成果汇报、第一次重要展示乃至小小的自我介绍做步准备，且殚精竭虑、绞尽脑360百科汁，想不出任何创意的团队及个人。
原内送 奥巴马、施罗德、乔布斯，BBDO大腕级创意总促监都在践行的真知灼见，从本书开始，创意报告不再只是梦想。
内容简介
事实证明，84%的报告都令人昏昏欲睡，84%的报告类书籍也同她下银鱼样如此。因此，我们需要以一种全新的报告方式!作为一名广告专家和沟通训练师，作者为此提出了一套独特的作报告模式:如何借用广告技巧来作报告，使得听众不仅能够理解要传达的信息功，并且能够潜移默化地记章械住它们，从而给人留下深刻的印象。利用广告技巧助力报告，借助广告强大的视觉和心理显持养轻飞效应提升报告的价值，实现报告的目的--10分钟的报告时间，千万元的价值犯烟资定末划质务清距。
《不会作报告 怎敢拼职场》包含了大量成功广告的图例持频制斯、发言报告中最常遇到的主题，囊括了图片的应用，心态的调整，语言及沟通……有了它们，你的报告将变得独一无二，魅力无穷!
作者简介
格里特·丹茨是德国最富声望的沟通专家之一，曾为十多万人提供过沟通咨询和训练。丹茨的人生经历异常丰富:他最初在广告代理商BBDO(全球创意表现最佳的国际广告代理商之一)担任创意总监，为各大跨国公司制作广告。随后他又走进银屏，推出了新颖的电视节目，在电视台来自担任创意类电视节目的总编，主持了VOX新闻和智力竞猜节目Jeopardy。这些经历也使得他能够帮助企业领导更加自信和创造性地展现自己。此外他还是全德各种大会的或主题发言人。他创立的机构"praesentarium"为国内外企业的管理层提供公关培训服务布水河伯角。
目录
前言 这一切都是真的吗
第一章
- 不是做不到，是没有准备好
9360百科个步骤令你的报告无懈可击
蒸打联加致斯李余 第一步:我的听众是谁
第二步:报告能给听众带来什么
第三步:挖掘独一无二的创意观点
第四步:提取精准、牢延领践越居西固、吸引眼球的核心内容
第五步:"三角衣架"论辩法让听众记住你的论点
第六步:用广告技巧构思报告内容
第七步:必护视消讲不可少的预演环节
第八步:自信登台，完美呈现
第九步歌因著肉刚北动可:搜集反馈信息，提升报告质婷量
第二章
- 我绝对可以与众不同
颜色的妙用
模仿别人还是展现自我?你自己选择
寻找不断推陈出新的报告人
N.E.U.R.O原则--令你超群绝伦的黄金法则
有图有真相
第三章
- 17条创意技巧 令你一鸣惊人
"真正属于你的"才是"真正好的"
技巧一:用美图吸引眼球
技巧二:用故事打动人心
技巧三:用新闻引起关注
技巧四:找到参照，提高办次棉岁受可信度
技巧五:运写李冲想病载帝些导争紧用比喻，降低交流成本
技巧六:展现实物，吊足听众的胃口
技巧七:亲自演示，享受听众屏气凝神的迷人时刻
技巧八:亲自绘图，减轻听众的思维负荷
技巧九:与听众互动，你的绝杀计
技巧十:比修米圆创短片和音频，制造最强震撼效果
温有季计介汽 技巧十一:通过对比，问题不言自明
技巧十二:报告的核心内容，不怕当跟罗刑伤采风却叶世记不住，就怕重复得不够多
技巧十三:设置悬念，令报告过程跌宕起伏
技巧十四:找个搭档，像相互调侃的主持人一样作秀
技巧十五:没有人会拒绝玩游戏
技巧十六:赠送礼品，皆大欢喜
技巧十七:场地，必须和你的报告一样独特
第四章
- 别创辩法--让你的报告像经典广告般令人回味
"让辣椒更辣"--确保听众时刻关注你的报告
吃究沙服 多长的报告会让人感到无聊
10分钟的报告时间，价值千万的自我营销
第五章
- 报告过程中的5个关键细节
语言
肢体
演示文稿
怯场
避免干扰
第六章
- 30个屡试不爽的通用话题
耐力/阻碍/加压/决策/反馈
弹性/合并/立场/积极/创新
口号/改善交流/专注/危机也是机遇
创造力/记忆效应/面对现实
尽早认清风险/找到重心/减少不公正性
把不可能变成可能/变化范围/提醒
贬值/赶超片或当著围扬导往竞争对手/激怒对手
可再发育否机但次辨别性/储备知识/时间压力/确定目标
结 语 我的终点就是你的起点
