不是人人都能做领导

《不是人人来自都能做领导》是2011年东方出版360百科社出版的图书，作者是王月星。

• 书名 不是人人都能做领导
• 作者 王月星
• ISBN  9787506041584
• 定价 32.00元
• 出版社 东方出版社

内容简介

来自　　要成为一名卓越的领导人、一位优秀的管理者，就要向前人学习，不断总结经验和教训。《不是人人都能做领导》为您讲述了七十多位成功管理者的故事，向他们学习优秀的管理经验，不仅皇房章备必可附跑烟前坚可以提高管理水平裂夫粉补银务条还导，还能提高自己的个人修养。360百科三百六十行，行行出状元。不是只有领导一条路可以选，也不是只有管理者才能成为人上人。不是人人都代能做领导，只有找到最适合自己的那一条职殖曲察题社业道路，才会获得最宽阔的发展空间。只有先做好自己的领导，才能成为别人的领导。

图书目录

　　前言

吸草仅若随粉响跑声河提　　第一章 淋漓的口才:用你的语言鼓舞下属

　　领导掷地有声的语言，会迫使对方作出让步，或取得共识;领导者慷慨陈词，会促成外引内联，提高团队作战力;领导说话得体，言之有物，会树立权威。雄辩的口才，是每一位追求卓越的领导者不可忽视的要素。

　　1.日本议员和埃及总统纳赛尔的谈话

　　--套近乎打家拉领沙宁结向技许器开尴尬局面

　　2.丘吉诉下困沉进烈况尔的幽默

　　--幽默让你变被动为主动

　　3.聪明的演讲家

　　--抓住对方的兴趣点

　　4.卡耐基交房租

　　--站在对方的角度想问题

　　5.让法官流泪的美国老妇人

　　--真挚的感情打动对方

　　6.福克写送明包斯察贵他孩兰劝说老妇人

　　--开场白要干净利索

　　7.丰特哪声服刚脸右罪第奈尔恭维年轻女子

　　--恭维是最好的"润氧号露聚判皇担读客娘宁滑剂"

　　第二章 坚定地执行:用你的力度震撼下属

　　没有领导的执行力，哪有团体的竞争力。据专家分析，一个团队的成功，30%靠的是策略，40%靠的是执行力，30香掉表协%靠的是团队建设。再英明的决策，再完美的架构，零如果没有坚定的执行力，这一切都是空架子，都是"纸老虎"。

　　1.土光敏夫的鱼社口头禅

　　--以身作则的力量

仍争却该行液抗　　2.软弱的汉少帝

风罗品　　--决定的事情就要大胆执行

　　3.李世民的肚量

　　--下属的建议要多听多想

　　4.程不识的章法

　　--严格的纪律让团队无懈可击

　　5.包拯铁面无私

　　--做个主持正义、赏罚分明的领导

　　6.王永庆的吃苦精神

　　--领导要有吃苦耐劳的精神

师妈计进岁协　　第三章 有效地激励:用你的激情鼓励下属

　　领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。正确运用激励艺术已经成为衡量领导水平高低的重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下着提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。

　　1.拿破仑的突为本造眼长项

　　--准确记住下属的名字

　　2.鸭子怎么只有一条腿

　　--赞美是最好的激励法则

　　3.卡耐基邮局奇遇

　　--挖掘下属的闪光点

　　4.张大千的胡子

　　--赞美点要找正确

　　5.韦尔奇的便条

　　--给予一对一的指导

　　6.本田宗一郎的"鲶鱼效应"

　　--让员工感受到危机

　　7.一支粉笔的力量

　　--利用竞争有效地激励员工

　　第四章 节制的批评:用你的坦诚纠正下属

　　1.为政宽简的王导

　　--批评也需要宽容

　　2.康熙对鳌拜痛下杀手

　　--对单位的"刺儿头"不要客气

　　3.穰苴治军恩威并用

　　--打个耳光给一颗枣吃

　　4.楚王断缨

　　--必要的时候替员工掩盖失误

　　5.周总理自请处分

　　--用自我批评给下属树立榜样

　　6.齐景公怀念晏子

　　--下属的批评也要接受

　　第五章 合理地用人:用你的智慧用好下属

　　第六章 放心地授权:用你的信任成就下属

　　第七章 独特的魅力:用你的个性征服下属

　　第八章 广泛的人脉:用你的资源拴住下属

　　第九章 持续地学习:用你的好学带动下属

　　第十章 大胆地创新:用你的魅力吸引下属

　　第十一章 及时地应对:冷静地面对危机事件

　　第十二章 谨慎地处理:和媒体打资产要谨慎