采购项目管理

《采购项目管理》是2008年9月1日机械工业出版社出版的图书，作者是北京中交协物流人力资源培训中心。

• 书名 采购项目管理
• 作者 北京中交协物流人力资源培训中心
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2008年9月1日
• 页数 385 页

内容简介

　　《采购项目管理》系统介绍了采购项目管理的相关来自内容，小到一个小合同的履行，大至采购职能的根本性变革，并以这些项目它科叫鸡批守吧会的成功实施展现了上述变革。从概念产生到持续学习和改进，《采购项目管理》提供了一种结构化的方法来阐述导致项目成败的因素。

　　采购项目管理过程中有许多现成的工具可以使用，《采购项目管理》特别介绍了类别管理、精益供应链和六西格玛，并用采购与物流实例来说明这些最新概念。《采购项目管理》将这些新的概念综合在一起，并将其用于采购项目管理实践。

外跟存历续致花溶目录

　　前言

　　绪论

　　第1章 管理并领导项可斯诗蛋时兴目

　　1.1 什么是360百科项目

　　1.2 "我们是项目型组织":项目越来越重要

　　1.3 软和硬:项目管兴玉会硫界村种理的两个方面

　　1.4 管理项目:是直接进入执行阶段还是先制订计划

　　第2章 项目中的势力和影响

　　2.1 步于浪尖:项目环境的影亚节模粉罪围起松响

　　2.2 了解环境:眼但诉利用简单的工具应对胜轮施林县主历复杂的挑战

　　2.3 利益相关者:定义、决定或影响项目成败的人

　　2.4 利益相关者不是一成不变的

　　第3章 项目管理的方法

　　3.1 输入和输出:转换模型

　　3.2 多少，多大差异?用数量和品种来定义项目

　　3.3 作为一个项目经理:在天堂还形画额黄是在地狱

　　第4章 项目生命周期

　　4.1 何时发生何事矛终选数务乱止美它乙:引入项目生命周期(PLC)

　　4.2 项目生命周期的价值:脚府专不同的观点

　　4.3 将不同的观点综合起毫烟杆王娘致劳来:项目生命周期总结

　　第使使事音5章 解决问题的技巧

　　5.1 不同的任务采用不同的方法:五种解决问题的方法

　　5.2 不同的时间有不同的问题

　　5.3 探究造成不同结果的良汉杂少愿作老持花镇原因:理解因果之间的联演初计确杨若钱湖促欢系

　　第6章 几种流行的项目管理方法

　　6.1 六西格玛:散推动质量改进运动的粒规一音远仍项目

　　6.2 结束这些灾难吧:PRINCE2

　　6.3 挑战我们的工作方式:关键链项目管理的基石

　　6.4 突破?关键链

　　第7章 为采购与物流项目选择最佳的方法

　　7.1 采购乎做什么:采购型项目分析

　　7.2 正确的方法:别被踢开或扔掉

　　7.3 案例学习:哪一培宽调际喜终诗皇态蛋厚种方法用在电子拍卖中呢

　　第8章 项目分类:启动与定义

　　8.1 项目的定义与项目

　　8.2 制订全面计划:整合

　　8.3 制订详细的项目计划

　　8.4 避免与解决纠纷

　　第9章 项目评价与项目风险管理

　　9.1 这不仅仅是钱的问题:非财务项目选择

　　9.2 数量型项目选择方法

　　9.3 评估项目环境风险

　　9.4 项目预算的常用方法

　　第10章 计划、进度安排和资源管理

　　10.1 项目进度安排技术

　　10.2 更复杂的时间规划:甘特图、资源和不确定性

　　10.3 合并工具:GERT

　　10.4 用项目网络进行资源计划

　　第11章 成功实施的基础--组织项目

　　11.1 组织结构概览

　　11.2 团队:成败的关键

　　11.3人:完美的组合

　　第12章 实现你的目标:监督与控制

　　12.1 考核起来既困难又不准确，为何还要那么麻烦

　　12.2 汇报的难点

　　12.3 怎么考核，考核什么

　　12.4 不同的控制过程，不同的时间

　　第13章 收尾与评估:未来的经验

　　13.1 "记不住过去的人注定会重蹈覆辙"(乔治?桑塔亚那)

　　13.2 审计:超越灰色区域

　　13.3 天下没有不散的宴席--项目终止

　　13.4 评审应该是什么样子的

　　第14章 系统思维和关注流程

　　14.1 片面思维和系统思维，你的项目怎么样呢

　　14.2 项目全部:工作分解结构

　　14.3 理解未知过程领域:画出它

　　14.4 一次一个或一次全部:串行还是并行项目

　　第15章 采购与物流项目的工具和技术

　　第16章 避免项目失败的"硬"因素

　　第17章 有助于项目成功的"软"因素

　　第18章 有效组织、走向成功

　　第19章 项目组织与管理的新范例

　　第20章 学习型组织与成功的项目

　　复习题

　　复习题参考答案

　　《采购项目管理》考试大纲