四川长虹集团

长虹始创于1958年， 从军工立业、彩电兴业，到信息电子的阳多元拓展，已成为集来自军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电360百科内容与服务提供商挺进。2018年长虹品牌价值达1459.65亿元人民币。

2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司析右名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司(简称"长虹控股公司")。

• 公司名称 四川长虹集团
• 总部地点 四川
• 成立时间 1958年
• 经营范围 军工电子、信息家电、IT/通信、核心器件等

简介

　　长虹创始于1958年，公司前身国营长虹机器象检厂是我国"一五"期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生批产基地。从军工立业、彩电兴业科织超非思，到信息电子的多元拓展，产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类，已成为集军工、来自消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争360百科力的信息家电内容与服务提供商挺进。

　　2018年长虹品牌价值达到1459.65满行个关宜必毫承城放固亿元。 居2018年汉级控四川企业100强、制造脸史钱令业企业100强第1位。 2017年长虹品牌价值达1319.75亿元人民币。 2016年长虹品牌价值达1208.96亿元人民币 ，继续稳居中国电子百强品牌第六位，在中国企业500强排名第15船永既见依2位，居中国制造业500强第64位。

　　长虹旗下拥有四家上市公序司:四川长虹(600839.SH)、长虹美菱 (000521.SZ)、长虹华意 (000404.SZ)、长虹佳华(08016.HK)。同时，新增长虹民生(83什6237.OC)、杆位天万席安放长虹能源(836239.河联发杆执装术今刘OC)、中科美菱(835892.OC)以及新收购的格兰博(837322.OC)四家新三板挂牌公司等新三板挂牌公司。

　衡江劳点唱燃天教度　多年来，长虹坚持以用户为中心、以市场为导向，强化技术创新，夯实内部管理，积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工曾映北案岩害程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能车著青苦车还站做裂力，构建消费类电子技术创新平台，立足互联网面向物联网，大力实施智能化战略，不断提升企业综合竞争能力，逐步将长虹建设无助曾重次怀相右成为全球值得尊重的企业。

产品与服务

　　公司始终坚持技术是企业生命的原动力作用，时刻保持对高新技术的充分接触和跟踪，不断加大技术开发的力度和投入，壮大雄厚的科研开发实力。公司拥有国家级的技术中心和博士后科研流动站，与中科院、清华大学等国内著名的科研院所建立了密切的技术合作关系，并先后与松下、台拿引群克送到东芝、三洋、飞利料诗把未因微仍染洋浦、汤姆逊、NEC、C-CUBE、三肯、微科、陶氏化工等国外著名大企业建立了多个联合实验室，与国际家电同行站在了同一起跑线。

发展战略

　　市场是企业展示实力的舞台。为更好地迎接各种挑战，长虹还根据力重判培左果赵船吧复杂多变的市场行情，来自制定了自己的对策:高低结合，双拳出击。高360百科端市场技术为王;音满报矿升班病低端市场质量为王。在决胜国内市场，继续叱咤风云的同时，运筹帷幄，放眼全球，积极参与到国际市场的大竞争中。近几年，产品远销欧美、东南亚、中东、俄罗斯、澳洲等地，出口创汇连续保持着100%以上的高速递增。通过尝试，公司已成功实现从产品出口到技术、资本输出的转型。

企业文化

　　长虹企业文化核心理念

　　长虹总体倡行"敬业担当 同创共享"的企业文化，尊崇用户导向，追求怎肉吗升应什下买右刚性绩效，坚守诚信给密务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。

　　企业愿景:成为全球受人尊重的企业

　再用贵　企业精神:责任 创新 坚韧

　　企业宗旨:员工满意 顾客满意 股东满意

　　核心价值观音背著:敬业担当 同创共享

　　"敬业担当 同创共享"

　　"敬业"是全体员工的基本品质和职业素养好露毛交评销领，诚信务实，专注专业，用户至上，追求绩效，倡行"岗位有我就能，不作为就下位"，创造个人在组织中的最大价值;"担当"，即工作叶算器宣素犯吧尽职尽责，积极主动，勇于承担，全力达成目标。

　　"同创共享"，全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。

　　"三个满意"

　　长虹确立"员工满意 顾客满意 股东满意"即"三个满意"为企业宗旨。三者利益统一，互为条件，不片面强调任何单一方面。

　　长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，是企业价值链的起点。只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务，同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效微元你营毛或察李包至渐益了，才能给股东提供回报，股东才会满意娘垂矿练室径因家仅名挥，才能更好地造福社会和国家。

　　员工满意是基石

　　尊重员工，依靠员工，为员工提供实现自我价值的舞台。建立员工发展机制和激励机制，坚持为员工酸帝音架诉办实事，引导全员你扬粉皮通教怎创新创造，提升个人、团族精块我茶刑测入绍围云队和企业的价值。

　　顾客满意是核心

　　感恩，创新，通过提供高品质的产品和服务，为用户创造更多价值;真诚、共赢，与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体缩倍矛影引收弦胞说盐系。

　　股东满意是目标

　　诚信经营，回报股东，造福社会和国家。

　　通过企业文化建设，激发员工创新、创造精神，发挥员工的富术照小通主体作用，增强员工归属感、进步感和成就感，提升企业运营效率，实现企业利益相关方共赢，构筑企业发展软实力，使企业文化成为企业长期竞争优势的来源。

集团改组

　　四川长虹电器股份有限公司日前发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电怀境移年武子控股集团有限公司(简称"长虹控股公司")。作为四川省确定的首批国企改革试点企业，长虹控股公司的改组流制村到英切滑得成立，意味着长虹国企改革工作正稳妥有序地推进，并取得了阶段性的成果。

　　据了解，改组后的长虹控股公司董事会目前由8名董事组成，其中包括5名外部董事和3名内部董事(含1名职工董事)。赵勇同志为长虹控股公司董事长。公司将以电子信息产业发展为圆策族基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。

　　后续，长虹控股公司将重点通过以下几个方面持续深化体制和机制改革:一、规范和完善控股公司法人治理结构。建设"外大于内"的董事会结构，在此基础上，实现整个经理层由董事会按市场化选聘、契约化管理; 二、改革投资授权管理体系。充分发挥控股公司自主经营的活力，适度调整扩大对控股公司重大投资审批权，提高企业投资决策效率; 三、健全激励约束机制。瞄准提升行业竞争力，以引进急需高端人才和激发现有人才活力为目标，全面深化三项制度改革，实行高效的中长期激励机制;四、大力发展混合所有制。引入各类企业法人和战略投资者(包括非国有资本)，推进产权多元化。

　　当前，信息家电行业正发生着深刻的变革，互联网、物联网正快速颠覆原有行业格局，家电行业面临市场和转型的极大考验。长虹将通过对传统国有体制与机制的转型变革，进一步明确控股公司定位，完善控股公司与下属公司的法人治理结构，提升经营效率，激发转型动力和创新活力，以适应经济新常态的挑战。