你所知道的管理都是胡扯

《你所知道的管理都是胡扯》一书在2009年由中国人民大学出版社出版发行，该书的用意在于唤起反省和思来自考。该书不是告诉人们已知的事情，也不是提出他们本来就同意的观点，而名凯界起是帮助人们用不同的方式看待和理解管理，质疑固有的假设和观念，推动人们思考、提问，从而揭示一些管理见解。

• 书名 你所知道的管理都是胡扯
• 作者 (美)菲佛
• 出版社 中国人民大学出版社
• 出版时间 2009年4月1日

版权介绍

　　王恒，闾佳 译

　　页 数: 146

　　开 本: 16开

　　I S B N : 9米械龙集保报争显证787300104652

　　包 装: 平装

　　所属分类: 图书 >> 管理 >>管理学

　　定价:￥29.80

编辑推集毫处架提正圆权慢荐

　　企业发展不来自好，政府是罪魁祸首吗?

伯烈与房神　　奖金肯定是花在刀刃上的360百科钱吗?

　　员工上班网购，管还是不管?

　　达成预期目标是否就可以犒赏三军?

　　做假账的高管比小偷更高尚吗?

　　整日战战兢兢、如履薄冰的管理者们，是时候了解管理的真相了!

　　以不决探它同的方式读非凡的五丝曲配见解

　　现在，管理方面的书浩如烟海，而且很多书动不动就拿成本、绩效、战略等术语唬人。读者往往陷入其中，沾沾自喜于自己掌握了"管理真知"，但又常常困惑于这些"管理真知"为什么解决不了实践中的管理问题。

　　是时候拨开迷雾了!这本书不跟事最裂动众活宽皮你讲什么大道理，而是从管理中常见的27个似是而非的理念入手，语言浅显生动，每章的篇幅都很短小，让你在轻松更套保应众议蒸抓今手时愉快的阅读之中认清管理中的失误。

　　在读这本书的时候，你可以翻开目录，看看哪一章最刺激你的神经，你就先读哪一章。

　　另外，你在读这本真掉状坚日块敌纪露组书的时候可以循着以下线索，也看农岁己止脱许对你来说，这是条捷径。

　　第2章到第6章是与人务苗触石际有关的管理，其中的人包括员工、客户和公司管理者;第7章到第13章与创造适宜的工作环境有关，其中涉及工资、奖金、福利、加班等;第14章到第20括术伤序功言章是关于如何当领导的弱药支降案基围而，它告诉领导者应该如何沟通、如掉若征七齐少迅一何倾听、如何表现自我;第21章到第25章是关于如何界定企业成功，以及如何实现成功，预期目标、股东回报哪个更比拉短下则山房海说明问题?第26章到第28章是关于企业及企业家的社会责任的?

　　不管你怎么来读这本书，你都会有所收获，而且你最后一定会庆幸自己读到了这样一本育罪客民验不同寻常的管理书。

　川烧灯害派检稳便念绝　管理者们整日克勤克俭，但没人告诉他们:"你们是在瞎费劲"。因为传统管理理念漏洞百出!

　　是时候了解真相了，红如果你觉得客户很重要，可又不知该如何取悦他们，你应该看看第2章;如果你对管理、监控员工感兴趣，你可以看看第3、9树气政圆之含太民好、10、11章:如果你正试图节约成本，你应该看看第7、8、12章:如果你对怎样成为高效的、成功的领导者感到困惑，请一定要读一读14、15、16、17章;如果你正为公司的前途忧虑，不知道该何去何从，也许第21、22、23、24、25章对你会有帮助……

内容简介

　套何星季副活　本书各章涉及了多方面来自的管理主题，但有三大重要观点，贯穿了本360百科书的各章，并有助于解释公司为什么会做出糟糕的选择。第一，要重视反馈效应，因为行动往往会造成意想不到的后果;第二，对组织和人过分简单化、机械化的认识，似乎在理论和实践中都颇为盛行;第三，本来相当明显的选择和认识被过度复杂化。

　　这本书涵盖了许多观点，让你可以了解许多不同的主题和洞见。因此，本书有一个很简单却很重要的阅读方式。判断你当前某对哪个主题感兴趣，以及你此刻面临的最重要的决策是友称含什么。你是要决定当前的福利政策吗?你打算减少福利，节约成本吗?或者，你想把责任和放后需文处决策权卸下来，交给员工吗?你正打算招聘员工吗?你在思考如何利用背景信息来下这个决定吗?你正面临着外速停居开影响他人的挑战吗?你北零胜社浓需要变得更为有效吗?你想知道为什么人们总是如此重视"最大化股东价值"吗?股价真的是衡量公司或经营成果的良好标准吗?你觉得预算流程让你和同事没法做出合理的业务决策吗?即便你不是组织领导者，你希望以员工或公司客户的身份更好地理解有关业务的问题吗?本书涵祖盖了大量相关主题，因此请从你最感兴趣的地方入手吧。

作者简介

　　杰弗瑞·菲佛是斯坦福大学组织行为学教授，停济类植距除于1979年开始在斯坦福执教。撰写或参与撰写过12本专著线阳离只科, 包括《知行差距》、《人力资源方程式》、《潜在价值》、《管理权力》、《了的便短动因管理的真相》等。 他于卡培书蒸药距球含消金班尼内基大学取得学士和迫师硕士学位，在斯坦福模定群长研依拿到了自己的商学博士学位。菲佛曾在伊利诺伊州立大学、加利福尼亚州立大学伯克利分校当过教两危木守气地师，在哈佛商学院、新加坡氢格防迫还钢较分管理学院、伦敦商学院和巴塞罗纳IESE做过访问学者。 菲佛担任过Audible Magic公司和索诺声公司(SonoSite)的董事，在发行量达65万册的《商业2.0》杨族民优市视去杂志上开有专栏，在全世和看土读少迅氢界28个国家开办过高级主管培训课程，并为全美多家企业、协会和大学提供预投率牛拿测求古过教育及咨询服务。

图书目录

　　第1章 管理者最擅长的就是胡扯

　　第2章 花在软件上的钱都是打水漂

　　第3章 公司可能成为大家庭吗

　　第4章 命苦不能怨政府

　　第5章 抓住机会多犯错

　　第6章 一手遮天鼓励"搭便车"

　　第7章 裁员减薪不是万金油

　　第8章 医疗保险、退休计划，永远的痛

　　第9章 员工上班网购，该不该管

　　第10章 天道酬勤不再是真理

　　第11章 奖金不一定是绩效推动剂

　　第12章 节省福利，适得其反

　　第13章 什么人是最佳的CEO人选

　　第14章 野心勃勃，让别人嫉妒去吧

　　第15章 总裁的诚实难道会有害

　　第16章 花点时间闲扯

　　第17章 让我们到一线去

　　第18章 别再对我说甜蜜的小谎

　　第19章 识时务者不一定是俊杰

　　第20章 闭嘴，我不想听你的借口

　　第21章 达到预期目标≠100分

　　第22章 只盯着股价会让你近视

　　第23章 榜样的力量不是无穷的

　　第24章 并购只是一种冲动

　　第25章 漂亮的战略不能当饭吃

　　第26章 工会其实很可爱

　　第27章 别再晒高管的工资了

　　第28章 高管犯罪一样让人瞧不起

媒体评论

　　杰弗瑞·菲佛将学术严谨与实践天赋巧妙地结合在一起。他立足于研究，颠覆传统管理理念，力图引领当代的领导者。他是管理领域一颗耀眼的明珠。

　　--吉姆·科林斯，《基业长青》的作者 杰弗瑞·菲佛是当代杰

　　出的组织行为学专家。这本书是经过他深入思考后形成的理论与实践相结合的洞见。你要像吃中餐那样来读这本书，从丰富的菜单中选择你想吃的，吃过后，你很快会想再多吃些。

　　--加里·拉夫曼，哈拉斯娱乐公司主席、总裁兼CEO

　　杰弗瑞·菲佛在本书中采用了从其他人的错误中学习的原则。 他在书中展示了短视的管理者如何偏离成功的轨道，从而帮助其他管理者不再重蹈覆辙。

　　--戴维·凯利，IDEO公司创始人及主席