实用管理运筹学

《实用管理运筹学来自(第二版)》是2014年出版社出版的图书，本书整合了运筹学和LINGO软件两部分的内容，在现有有关运筹学和LINGO软件教材的基础之上，从实用角度出发，将运筹学的建模方360百科法、应用实例与LINGO软件计算有机结合。

• 书名 实用管理运筹学(第二版)
• ISBN 9787302358985
• 定价 44.5元
• 出版时间 2014-7-18
• 装帧 平装

图书简来自介

　　本书注重运筹学模型在管理科研和实践中的应用，淡化有关的理论证明，着重从实际应用角度出发，对360百科各种运筹学方法进行详尽的阐述，以运筹学原理和建模为出发点，结合实例讲解各种运筹学方法的建模技巧和求解模型的基本方法，利用LINGO软件求解各种模型的编程方法。

　　本书可以作为大专院校理、工、经、管等各类专业的本科生和研究生教材，是学生、教师、科研人员和管理工作者学习运筹学和LINGO软件的良师益友，有助于读者使用LINGO软件解决科研和专管理实践过程中遇到的实际问题。

图书目录s

　　第1章绪论1

　　1.1运筹学的简史1

　　1.2运筹学的定义2

　　1.3运筹学的工作步骤3

　　1.4运筹学的建模方法4

　　1.5运筹学的研究理论5

　　1.6东右运筹学的应用6

　　1.7运筹学的发展趋势7

　　第2章线性规划及其对偶问题9

　　2.1线性规划9

　　2.1.1线性规划问题的数学模型9

　　2.1.2线性规划问题解的概念13

　　2.1.3求解线性规划问题的图解法14

　　2.1.4求解线性规划问题的单纯形法15

　　2.1吧举治照画更后职乱械介.5单纯形法的进一步讨论19

　　2.1.6线性规划模型的出应用22

　　2.2对偶理论28

李省零出宪加房客和　　2.2.1对偶问题的提出2富注冷免8

　　2.2.2线性规划的对偶理论30

　　2.2.3对偶问题的经济解释34

　　2.2.4对偶单纯形法37

　　2.3灵敏度分析39

　　2.3.1价值系数ck的变化分析40

　　2.3.2右端项b的变化分析41

　　2.3.3增加一个变量43

　　2.3.4增加一个约束条件43

　　2.4利用LINGO软件求解线性规划模型44

　　2.4.1求渐龙祖轴季失武清离取解线性规划模型的LINGO程序45

　　2.4.2LINGO软件灵敏度分析方法46

　　2.5应用局素音劳举例--ABC公司总体计原晚许坏制普划的制订49

　　练习题55

　　第3章整数规划与运输问题62

　　3.1整数规划62

　　3.1.1整数规划问题的数学模型62

　　3.1.2整数规划问题实例62

　　3.1.3整数规划问题的解64

　　3.1.4整数规划的求解方法65

　　3.1.501型整数规划实例73

　　3.1.601型整数规划的求解方法80

　　3.1.7利用LINGO软件求解整数规划82

　　3.2运输问题83

　　3.2.1运输问题的数学模型83

　　3.2.2求解平衡运输问题的表上作业法85

　　3.2.3运输问题的变体92

　　3.2.4求解运输问题的LINGO程序95

　　3.3指派问题97

　　3.3.1指派问题的数学表达式97

　　3.3.2求解指派问题的匈牙利法97

　　3.3.3求解指派问眼坏坏坐短友讲讲己题的LINGO程序100

　　练习题103

　　第4章目标规划108

　　4.1目标规划问题的提出108

　　4.2目标规划的数学模型109

　　4.2.1目标规划与线性规划的比较1这项争09

　　4.2.2目标规划的基本概念1准况帮阳意察略倍夜从10

　　4.2.3目标规划的一般模型112

　　4.3目标规划的求解算法114

　　4.3.1求持机蒸解目标规划的图解法114

　　4.3.2求解目标情必又宜轮同令既朝顶规划的单纯形算法115

　　4.3.3求解目标规划的序贯式算法121

　　4.4目标规划模型的实例127

　想帝五除助　4.5求解目标线朝界银上般杆性规划的逐步法和妥协约束法134

　　4.5.1逐步法135

　　4.5.2妥协约束法13保责什核村日便9

　　4.6数据包络分析140

　　4.6.1数据包络分相宜种画到开析的基本概念140

　　4.6.2C2R模型141

　　4.6.3数据包络分析的求解142

　　4.7层次分析法144

　　4.7.1层次分析法的基本原理 144

　　4.7.2多级递阶的层次结构145

　　4.7.3判断矩阵 145

　　4.7.4相对重要程度(即权重)的计算146

　　4.7.5一致性检验147

　　4.7.6综合重要度计算 148

　　练习题149

　　第5章动态规划154

　　5.1动态规划的实例154

　　5.2动态规划的原理155

　　5.3动态规划的基本概念及数学模型157

　　5.4资源分配问题162

　　5.5背包问题172

　　5.6排序问题177

　　5.6.1n×1排序问题177

　　5.6.2n×2排序问题178

　　5.6.3n×3排序问题180

　　练习题181

　　第6章非线性规划183

　　6.1非线性规划数学模型183

　　6.2下降迭代算法187

　　6.3无约束极值问题189

　　6.4约束极值问题191

　　6.4.1最优性条件191

　　6.4.2可行方向法193

　　6.4.3制约函数法194

　　6.5非线性规划的LINGO软件求解方法197

　　练习题203

　　第7章对策论模型206

　　7.1对策论的基本概念206

　　7.1.1引例206

　　7.1.2对策论的基本概念207

　　7.1.3对策行为的3个基本要素208

　　7.2矩阵对策模型210

　　7.2.1矩阵对策的鞍点--鞍点对策210

　　7.2.2矩阵对策的混合策略--混合对策212

　　7.2.3混合对策的线性方程组求解方法214

　　7.2.4混合对策的线性规划求解方法216

　　7.2.5利用LINGO软件求解矩阵对策218

　　7.3双矩阵对策模型220

　　7.3.1纳什均衡220

　　7.3.2双矩阵对策的纯对策问题223

　　7.3.3混合对策问题225

　　7.4n人合作对策初步229

　　练习题232

　　第8章排队论模型235

　　8.1基本概念235

　　8.1.1排队的例子及基本概念235

　　8.1.2符号表示237

　　8.1.3描述排队系统的主要数量指标237

　　8.1.4与排队论模型有关的LINGO函数238

　　8.2等待制排队模型239

　　8.3损失制排队模型241

　　8.4混合制排队模型244

　　8.5闭合式排队模型247

　　8.6经济分析--服务系统的最优化249

　　8.6.1系统中服务速率μ的优化问题250

　　8.6.2M/M/S模型中最优的服务台数S251

　　练习题252

　　第9章存储论模型255

　　9.1存储论模型的基本概念255

　　9.2确定型存储模型257

　　9.2.1模型1: 基本的经济订购批量模型257

　　9.2.2模型2: 允许缺货的EOQ模型261

　　9.2.3模型3: 修正EOQ模型264

　　9.2.4模型4: 不允许缺货、生产需一定时间的存储模型265

　　9.2.5模型5: 允许缺货、生产时间很短(立即补充)的存储模型267

　　9.2.6模型6: 价格有折扣情况下的存储模型268

　　9.2.7模型7: 带有约束的EOQ模型272

　　9.2.8模型8: 带有约束允许缺货存储模型275

　　9.3随机存储模型277

　　9.3.1模型1: 需求是离散的单周期随机存储模型279

　　9.3.2模型2: 需求是连续的单周期随机存储模型280

　　9.3.3模型3: 需求为连续型随机变量的(s,S)型存储模型284

　　9.3.4模型4: 需求为离散型随机变量的(s,S)型存储模型286

　　练习题288

　　第10章决策论290

　　10.1决策中的基本概念290

　　10.1.1决策问题的三要素290

　　10.1.2决策的分类290

　　10.1.3决策过程291

　　10.2不确定型决策292

　　10.2.1悲观决策准则292

　　10.2.2乐观决策准则294

　　10.2.3等可能性决策准则294

　　10.2.4最小机会损失决策准则295

　　10.2.5折中主义准则295

　　10.3风险型决策296

　　10.3.1仅有先验信息的贝叶斯决策296

　　10.3.2主观概率303

　　10.3.3利用后验概率的决策方法305

　　10.4效用理论在决策中的应用307

　　10.4.1效用曲线307

　　10.4.2效用曲线在风险型决策中的应用309

　　10.5灵敏度分析310

　　练习题311

　　第11章图论与网络计划316

　　11.1图的基本概念316

　　11.2最小树问题318

　　11.2.1树的概念318

　　11.2.2最小支撑树问题319

　　11.3最短路问题321

　　11.3.1有向图的Dijkstra算法321

　　11.3.2无向图的Dijkstra算法325

　　11.3.3最短路的LINGO求解过程327

　　11.4网络最大流问题331

　　11.4.1网络与最大流的基本概念331

　　11.4.2求最大流的标号法332

　　11.4.3求解网络最大流问题的LINGO程序333

　　11.4.4最小费用最大流问题335

　　11.5网络计划339

　　11.5.1网络计划图339

　　11.5.2网络计划图的时间参数计算341

　　11.5.3关键路线与网络计划的优化347

　　11.5.4完成作业期望和实现事件的概率350

　　练习题352

　　附录A优化建模语言--LINGO软件使用基础355

　　A.1LINGO快速入门355

　　A.2LINGO中的集356

　　A.3模型的数据部分和初始部分359

　　A.3.1模型的数据部分359

　　A.3.2模型的初始部分362

　　A.4LINGO函数362

　　A.4.1基本运算符363

　　A.4.2数学函数364

　　A.4.3金融函数365

　　A.4.4概率函数365

　　A.4.5变量界定函数368

　　A.4.6集操作函数368

　　A.4.7集循环函数369

　　A.4.8输入和输出函数370

　　A.4.9辅助函数374

　　A.5LINGO Windows命令375

　　A.5.1文件菜单(File Menu)375

　　A.5.2编辑菜单(Edit Menu)377

　　A.5.3LINGO菜单377

　　A.5.4窗口菜单(Windows Menu)385

　　A.5.5帮助菜单(Help Menu)388

　　附录B练习题参考答案389参考文献416

　　第1章概论1

　　1.1项目1

　　1.2项目的特征2

　　1.2.1时效性2

　　1.2.2约束条件2

　　1.2.3唯一性2

　　1.3项目管理3

　　1.3.1项目管理干系人4

　　1.3.2项目管理阶段4

　　1.3.3项目管理过程5

　　1.3.4项目管理的生命周期性6

　　1.4项目管理的知识体系与框架9

　　1.5项目管理的发展与展望11

　　小结14

　　思考题14

　　第2章项目选择与群决策15

　　2.1项目选择15

　　2.1.1项目的种类16

　　2.1.2项目选择原则16

　　2.2项目选择方法16

　　2.2.1非数学建模方法16

　　2.2.2数学建模方法17

　　2.3群决策方法20

　　2.3.1熵权法20

　　2.3.2层次分析法21

　　小结33

　　思考题33

　　第3章项目计划与范围管理35

　　3.1项目计划36

　　3.1.1项目计划定义36

　　3.1.2项目计划目标36

　　3.1.3项目计划内容37

　　3.2项目计划的编制37

　　3.2.1基本问题37

　　3.2.2基本步骤37

　　3.3项目计划编制工具38

　　3.3.1工作分解结构38

　　3.3.2责任矩阵43

　　3.3.3行动计划表43

　　3.4项目范围44

　　3.5范围规划46

　　3.5.1范围规划的输入46

　　3.5.2工具和技术46

　　3.5.3范围规划的产出46

　　3.6范围界定47

　　3.6.1工具和技术47

　　3.6.2范围界定的输出48

　　3.7范围变化控制48

　　3.7.1范围变化控制的输入48

　　3.7.2工具和技术48

　　3.7.3范围变化控制的输出49

　　小结49

　　思考题49

　　第4章项目进度管理51

　　4.1项目进度计划51

　　4.1.1基本内容51

　　4.1.2时间参数53

　　4.1.3持续时间估算54

　　4.1.4项目进度计划的制定方法和技术55

　　4.2关键路径法57

　　4.2.1网络图的类别58

　　4.2.2网络图的绘制59

　　4.2.3时间参数的计算60

　　4.3计划评审技术67

　　4.3.1持续时间的估算67

　　4.3.2时间参数的估计68

　　4.3.3算例69

　　4.4图形评审技术72

　　4.5风险评审技术72

　　4.6项目进度控制与优化73

　　4.6.1内容与步骤73

　　4.6.2进度控制的输入73

　　4.6.3进度控制的方法和技术74

　　4.6.4进度控制的结果74

　　小结75

　　思考题75

　　第5章项目质量管理76

　　5.1质量概述76

　　5.2质量管理概述77

　　5.2.1质量管理发展历程77

　　5.2.2质量管理认证体系80

　　5.2.3质量管理作用81

　　5.2.4质量管理原则81

　　5.3项目质量计划84

　　5.3.1定义与目标84

　　5.3.2制定依据85

　　5.3.3内容85

　　5.3.4方法和技术87

　　5.4项目质量控制88

　　5.4.1定义及目的88

　　5.4.2实施者及其依据88

　　5.4.3内容89

　　5.4.4方法与技术91

　　5.5项目质量保证99

　　5.5.1定义及目的99

　　5.5.2制定依据100

　　5.5.3内容100

　　5.5.4方法与技术101

　　5.6项目质量审核102

　　5.6.1定义及目的102

　　5.6.2依据102

　　5.6.3内容102

　　5.6.4审核的一般步骤104

　　5.7项目质量管理组织106

　　5.7.1质量监督106

　　5.7.2质量监理106

　　小结106

　　思考题107

　　第6章项目成本管理108

　　6.1资源计划109

　　6.1.1资源规划的一般过程109

　　6.1.2资源规划的方法110

　　6.1.3资源规划的工具111

　　6.2成本估计112

　　6.2.1成本估算的一般过程112

　　6.2.2成本估算常用方法与技术113

　　6.2.3成本估计的结果117

　　6.3成本预算118

　　6.4成本控制120

　　6.4.1主要内容120

　　6.4.2工具和方法120

　　6.4.3成本/进度控制系统的准则121

　　6.4.4挣值法122

　　6.4.5挣值法的一般评价分析124

　　6.5项目的全寿命成本管理127

　　6.5.1项目的全寿命成本的阶段128

　　6.5.2项目的全寿命成本的组成及寿命期成本计划129

　　6.6成本审计130

　　小结132

　　思考题132

　　第7章项目人力资源管理133

　　7.1人力资源133

　　7.1.1人力资源的特点134

　　7.1.2胜任力134

　　7.2项目人力资源管理136

　　7.2.1内容136

　　7.2.2特性137

　　7.3项目组织规划与设计138

　　7.3.1组织139

　　7.3.2组织结构140

　　7.3.3项目经理144

　　7.3.4项目团队145

　　7.3.5虚拟项目团队149

　　7.4项目团队发展151

　　7.4.1员工的发展151

　　7.4.2团队发展的方法和技术155

　　7.4.3团队冲突的处理156

　　小结160

　　思考题160

　　第8章项目风险管理161

　　8.1风险概述161

　　8.2风险管理概述163

　　8.2.1意义164

　　8.2.2适用范围164

　　8.3风险管理过程165

　　8.4风险识别166

　　8.4.1概念166

　　8.4.2依据和种类166

　　8.4.3工具和方法167

　　8.5风险估计168

　　8.5.1概念168

　　8.5.2依据168

　　8.5.3工具和技术169

　　8.6风险评价170

　　8.6.1概念170

　　8.6.2依据170

　　8.6.3方法和工具170

　　8.7风险应对173

　　8.7.1概念173

　　8.7.2依据173

　　8.7.3方法和策略173

　　8.8风险控制176

　　8.8.1概念176

　　8.8.2依据176

　　8.8.3风险监视176

　　8.8.4风险控制176

　　8.9项目群风险管理177

　　8.9.1概念和特征177

　　8.9.2管理过程177

　　8.9.3项目群风险的动态管理178

　　8.10风险指数模型178

　　8.10.1算法179

　　8.10.2举例181

　　小结183

　　思考题183

　　第9章项目沟通管理184

　　9.1沟通概述185

　　9.1.1沟通的概念185

　　9.1.2沟通的过程186

　　9.1.3沟通的基本原则187

　　9.1.4影响组织沟通效果的基本要素189

　　9.2项目沟通的方法和技巧190

　　9.2.1信息发布的方法与技巧190

　　9.2.2信息接收的方法与技巧192

　　9.3项目沟通障碍194

　　9.3.1主要障碍194

　　9.3.2克服项目沟通障碍的方法195

　　9.4项目沟通计划196

　　9.4.1准备工作196

　　9.4.2沟通需求197

　　9.4.3沟通方法的依据198

　　9.4.4项目沟通计划编制199

　　9.5项目报告199

　　9.5.1项目报告的分类199

　　9.5.2项目绩效报告201

　　9.5.3工作终结报告202

　　9.5.4项目报告的编写203

　　9.5.5项目报告与文件的管理和控制203

　　9.6项目会议204

　　9.6.1项目会议的类型204

　　9.6.2会议沟通的方法与技巧205

　　小结206

　　思考题207

　　第10章冲突管理与合同管理208

　　10.1冲突概述209

　　10.2冲突管理概述209

　　10.2.1冲突的类型210

　　10.2.2冲突管理策略212

　　10.3项目外包213

　　10.3.1外包的步骤213

　　10.3.2软件项目外包流程214

　　10.4合同管理214

　　10.4.1合同管理的输入214

　　10.4.2工具和方法215

　　10.4.3合同管理的输出215

　　10.5合同收尾215

　　10.5.1合同收尾的输入215

　　10.5.2工具和方法215

　　10.5.3合同收尾的输出215

　　小结216

　　思考题216

　　第11章项目采购管理217

　　11.1采购管理概述218

　　11.2采购管理的方法与技术220

　　11.2.1采购的决策分析220

　　11.2.2采购管理的原理与方法220

　　11.3采购计划223

　　11.3.1采购计划的输入223

　　11.3.2采购计划的编制过程224

　　11.3.3采购计划的输出225

　　11.4项目采购的实施227

　　11.4.1概述227

　　11.4.2项目招标229

　　11.4.3实施的结果232

　　小结233

　　思考题233

　　第12章项目信息管理235

　　12.1信息与项目信息235

　　12.1.1信息的概念235

　　12.1.2信息的度量236

　　12.1.3项目信息237

　　12.1.4项目信息的分类239

　　12.1.5项目信息的价值241

　　12.2项目信息管理242

　　12.2.1项目信息管理概述242

　　12.2.2项目信息管理的主要内容243

　　12.2.3项目信息管理的组织规划244

　　12.3项目管理信息系统244

　　12.3.1项目管理信息系统的发展244

　　12.3.2项目管理信息系统的特点246

　　12.3.3项目管理信息流248

　　12.3.4项目管理信息系统的实施248

　　12.3.5项目管理支持系统251

　　12.4设计结构矩阵253

　　12.4.1基本结构254

　　12.4.2DSM优化算法255

　　小结257

　　思考题257

　　第13章项目管理评价与成熟度模型258

　　13.1项目管理评价258

　　13.1.1评价内容258

　　13.1.2评价方法259

　　13.1.3评价程序260

　　13.2成熟度260

　　13.3成熟度模型261

　　13.3.1CMM模型261

　　13.3.2科兹纳KPMMM模型263

　　13.3.3OPM3模型264

　　13.3.4PMSPMMM模型266

　　13.3.5模型的比较266

　　13.4(PM)2模型267

　　13.4.1知识区域268

　　13.4.2项目的生命周期271

　　13.5成熟度模型的应用272

　　13.5.1项目管理成熟度评价指标272

　　13.5.2结构方程评价模型273

　　13.6局限性274

　　小结274

　　思考题274

　　第14章综合案例275

　　14.1案例一:进度管理275

　　14.1.1案例情境275

　　14.1.2案例分析276

　　14.1.3参考答案278

　　14.2案例二:项目经理角色279

　　14.2.1案例情境279

　　14.2.2案例分析280

　　14.2.3参考答案282

　　14.3案例三:进度和成本估算283

　　14.3.1案例情境283

　　14.3.2案例分析284

　　14.3.3参考答案285

　　14.4案例四:项目范围估算286

　　14.4.1案例情境286

　　14.4.2案例分析287

　　14.4.3参考答案289

　　14.5案例五:投标决策与方案选择289

　　14.5.1案例情境289

　　14.5.2案例分析290

　　14.5.3参考答案292

　　14.6案例六:沟通管理292

　　14.6.1案例情境292

　　14.6.2案例分析293

　　14.6.3参考答案294

　　14.7案例七:项目总结295

　　14.7.1案例情境295

　　14.7.2案例分析296

　　14.7.3参考答案299

　　小结299

　　思考题300

　　附录A某型号卫星的系统级工作分解结构表301

　　附录B典型的项目外包合同308

　　参考文献311