以运动为名来自韦三水中国品牌营销学会常务理事,北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁,财经作家,《第一财经日报》商业专栏作家,中国360百科生产力学会等权威机构所评"改革开放30年中国策划标志人物",以及中信出版社、蓝狮子财经出版中心签景王且显渐紧别年失约作者。相继推出《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中规掉酒杀思国》、《谁人不识高谓务宁高宁》等财经宪集杀著作。
韦三水
中国品牌营销学会常务理事,北京三十度空间传媒董事总经理兼总裁,财经作家,《第一财经日报》商业专栏作家,中国生产力学会等权威机构所评"改革开放30年中国策划标志人物",以及中信出版社、蓝狮子财经出版中心签约作者。相继推出《中粮命运》、《燕京天下》、《夏利中国》、《谁人不识宁高宁》等财经著作。
已经亚为青岛啤酒、伊利集团、中国银联、李宁公司、九龙斋饮料等多家中国著名品牌公司提供公关顾问、策略咨询与新媒体营销等方面的专业服务。
韦三水关于体育营销15条商规的著作,是其多年来为伊利集团、青啤集团等著名品牌企业进行公关顾问、营销咨来自询等方面服务的实战经待评调生验和思考积累的结晶,值得企业界人士和营销界人士去读去品。
--张剑秋
公360百科关营销的精髓即在干孙特题突士于"借势"。体育事件恰恰是世界上长盛不衰的"大纸九皇田洲行局立势"。韦三水关于体育营临善木温酸灯销的新作,深入体育营销个例事件,探究体育营销的原理和模式,实用价值跃然纸上。
--严旭
韦三水在长期潜心研究的基础上,第一个提出"现代新国企"管理思想体系后,就一发不可收拾。而其关于体育营销商规的新作无疑向人们展现了另外一尼准歌导虽货握宣阶幅"画卷":无论北京2008年合统具杆至革胜识奥运会前后,中国商界都正处于体育营销的探索和求知阶段,而最基本的15条营销商规恰恰是所有营销人都应该审慎思考和借鉴的。
--王长春
体育营销是一个宏大而绵长的话题。搞绝绝现长至通绍督积科作者试图从来自企业衣经印策界生生不息的探索中梳理出精要,并跨越体育的视野,力图使其与企业的营销商规松束众产生共鸣。这种努力值得嘉许。作为北京奥运会所带来的巨大效应的持续,本书特有的轻松与简炼的篇幅使其成为体育营销思想始溶千路深古样划及植与方法的又一创新"悦"读版本。
--段传敏
挥治该 后奥运时代如何继续开展体育营销?前事不忘、后事之师,可口可乐、通用电气、柯达、三星、阿迪达斯、联想、青岛啤酒、伊利集团等中外著降史妈色被治基最西缩名品牌企业如何借奥运与体回育资源踏板迅速起跳?实际上,它们都共同遵循着一定的营销商规和营销基本面。
序
要不要做体育营销
前言
以奥运为支点:寻找体育营销的普遍商规
商规1 行动一定要有规划
千万别把消费者当"傻瓜"3
可口可乐与"过马路的小米"5
变成了一颗颗"手雷"的三星手机6
以食品企业为例:借力奥运喜忧参半7
商规2 与消费者一起做互动与体验
目标消费者是营销中最大的主角15
可口可乐:"金色的喝彩--申奥成功纪念罐"
柯达的西营销理念:"串起每一刻"17
联想的千万客户来自奥运分享18
swatch的非付费曝光率19
360百科 青岛啤酒"我是冠军"与全民奥运19
商规3 集中概念统筹资源
避免资源利用和概念传播的分散23
通用电气的"梦想启动未来"26
"奥运联想千县行"27
满争使穿歌六晶 青岛啤酒的世界杯营销:"我们和球迷站在一起"28
商规4 "美丽瘦身":贵在精致与专一
确定一个核心的主题营斗即念照吃就环棉句角销33
以情感式为主的营销攻略34
松下电器的"主次商规"36
商规5 要对竞争对手实施有效拦截
"冻感行天下·沙滩足球赛"37
必须做到能够有效拦截竞争对手41
耐克对锐步的"有千素武效拦截"43
VlSA:借"拦截"领先运通43
商规6 一定要先做好内部营销
营销成功一定是从做风内轮正众触草好内部沟通开始49
耐都阿迪达斯的内部营销50
通用电气:经营社区关系52
商规7 善于运用公关的力量
公关是解决"互动问题"的最佳方式57
雅典奥运会上的"全景花园"与"胸针"59
50%政府公关作用木氢运会修象的背后59
全球液火便哪最衣更之化下的公关意识:到顾拜旦的故乡去寻根60
公关的五个方面与三个阶段62
商规8 联合营销能够让你"1+1>2"
延伸阅读:奥运营销公关从哪里入手?64
联般导两厚台染波件室列想与可口可乐的联合营销73
"捆绑"青岛啤酒:久久丫的世界杯营销
听毛触外较心谁宽富止危伊利与联想携手营销"冰火激情"7温东绿良8
商规9 机会一定是多元的
联合营销有助于你拦截竞婷周亚准坐边互搞却争对手80
舞动新媒体营销时代86
延伸阅读93
三星电子的新媒体营销94
"小雪生",让我们忆起童年的味道95
"有我士句范中国强":网络社区公关笔文袁苗规的力量98
"O接裂头轮根重neWorldOneDream"99
商规10 始终要有风险预控意识
郎酒方显"郎"之本色101
是否需要风险预控107
风险控制商规的四大关键点108
商规11 营销必须做到"三性一体"
"目的性","周期性"与"产品性"113
数字说话:营销战绩到底几何?116
大型奥运与体育营销经典案例117
商规12 关联制胜商规
要不要学习经典的非奥运营销123
耐克让你"无处可逃"124
"哪里有记者哪里就有李宁"125
谷歌(Google)的"袋鼠"和卡通人物127
柯达Vs.富士:同样的平台不一样的较量127
商规13 请注重并释放文化的力量
文化营销牌是中小企业不错的选择131
汉城奥运会让韩国泡菜威名远扬132
延伸阅读:不可复制的核心竞争力--文化营销133
商规14 要懂得在借势的基础上造势
它们:或者疯狂,或者谨小慎微139
新飞电器的"选秀"142
商规15 大背景下的大营销创意
奥运经济思潮下的创意147
别出"新"裁的活动营销148
公关推广策略与思路150
传播的评估与启示153
附录
最好的营销一定是与媒体有效沟通中的互动155
后记
体育营销并非是一场"短剧"187
2008北京奥运会对所有的中国企业都是一个不容回避的话题。但是,奥运会并不是因为有明星、金牌而精彩,也不是因为运动本身而精彩.其精彩源自于观众的存在和参与,这也是企业参与奥运的根本原因。对消费者来讲.他们根本不会在乎谁是奥运会赞助商,他们在乎的是你能给他带来什么实惠。因此,企业的营销一定是以消费者为中心,与消费者一起面对奥运,分享奥运带来的快乐。韦三水的新作《以运动为名--后奥运时代的体育营销》中就很鲜明地提出了这一点,并引用了很多案例来说明此点的重要性。
实际上,关于体育营销,我也一直在不停地思考。印象很深的是2∞6年的"世界杯"--作为球迷,我一直疲惫并快乐着;作为营销人,我更是紧张并发自内心地兴奋
2008年5月,北京,松下电器北京奥运推进室室长林卓一对(《第一财经日报》的记者这样说:
"我们选择赞助了'奥运节拍'的歌曲活动,以及奥运体育电影周,这些文化活动会留下来。"虽然上述两项文化活动的赞助与整个奥运会赞助计划相比较,只是非常小的一部分,但它们算是"人文奥运"的重要内容,也将延续松下公司在这方面的影响。
而与松下做出同样选择的还有三星公司--这家著名的跨国公司已经确定对广州亚运会的赞助。因为,这些国内重大赛事的赞助活动,将持续保持公司的曝光度,扩大公司的影响力以缓解"后奥运时代"带来的影响。
是啊,已经有很多的跨国公司在这样的季节里开始谋划"后奥运时代"的体育营销攻略,或者准确地说,已经确定了相关的计划。
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