任职培训

任职培训亦称"晋升培训"。培训部门根据拟晋升领导职务的要求，对准备晋升领导职务的公务员在任职前或任职后一年内进行的培训。培训内容主要集中于拟任领导职务所必须具来自备的政策水平、组织领导能力和专业知识。培训方式以离360百科职培训为主，时间长短根据白妒实际需要而定。

• 中文名称 任职培训
• 性质 培训
• 对象 准备晋升领导职务的公务员
• 目的 为公务员履行职务打好基础

新员工岗位培训计划

说明

　　考虑到长安及浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生产线开展岗位培训。

培训计划

　　此批来自新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无从业经验，因此，我部对其培训设想是分四局坐站各型思宁行积以的步走，计划通过有步骤的岗位培训，使新员工尽快熟悉岗位要求，成为合格的岗位操作员工:

　　第一步:熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质量、操作规程等，时间约为一周;

　　第二步:动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间约为二周;

　　第三步:系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位进行理论培训，培训教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天;

　赶宜销部五压优破　第四步:考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后进行岗位评估，时间约为一周360百科。培训流程在一些猎头公司也被用到，例如烽火猎头，光辉等。

培训方案

人员分岗

　　对所有新员工，原则上按专业分岗

培训内容及具体时间安排

　　序号培训内容培训方式培训责任人培训

　　时间考核

　　方式

　　1卫生知识培训入职集中授课线长4h提问

　　2优妈题是背认创岗位安全知识口授+阅读安全规程岗位班长4h提问+报告

　　3岗位卫生知识口品括矛十课并甚修授+示范岗位班长或熟练员工4h提问+实操

　　4岗位职责口授岗位班长或熟练员工2h提问

　　5设备结构现场观察并讲解岗位班长或熟夫裂练员工8h提问+报绝界手范字众多门告

　　6岗位沟通与协调口授岗位班长或熟练员工2h提问

　　7工序质量讲解岗位班长或熟练员工4h提问别拿延由未己讨销黑只+报告

　　8设备日常保养示范讲解岗位班长或熟练员工2h秋医校效黄实操+报告

　　9异常处理示范讲解岗位班长或熟练员工4h提问+报告

　　10化学品控制讲解岗位班长或熟练员工2h提问+报告

　　11岗位操作示范讲解岗位班长或熟练员工64h实习报告+提问+实操

　　12岗位系统培训集中授课各岗位官音斯稳那只别修金内部培训讲师(附表一)24h提问

　　13独立操作岗位实操验收各岗位班长16h实操+提问

　　合计时间140h

岗位评估

　　通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握岗位要求。为失村弦附确保新员工的培训学习质量，将由各班长对本岗位新员工进行全面的岗位技能评估(见附表二)，以此考核上岗。

培训统筹

套军克出思速一　　此次新员工培训由 负责统筹，必要时组织各班长进行相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提高其对新员工的岗位培训质量。

附表一

　　生小密型充续她设产部岗位内部培训讲来自师名单

　　培训讲师

　　岗位装卸篮杀菌包装水处理

　　培训讲师

　　(注:各内部培训讲师通古造益证决古排卫过部门内自愿报名竞争，公开试讲后确定。)

附表二

　　生产部员工岗位技能评估表

　　姓名: 岗位想标联: 职位:

　　序号评估项目评估方法评估标准评估结果

　　1岗位操作程序现场检查员工的操作操作熟练，程序准确无误

　　2岗位工演汉水文艺要点以提问方式询问工艺参数所有工艺参数回答准确无误(如温度、压力、浓度、时间、容量等)

　　3岗位所有设备的结构、性能现场就每台设备提置办问全部了解本岗位所红各示与盟补马有设备结构及性能如管路、控制方法等

　　4生产前的准备工作以提问方式询问能清晰、准确的回答接班前所需做的准备

　　5岗位安全360百科以提问方式询问清楚本岗位所有潜在的安全危害

　　6异常情况下的处理程序以提问方式询问尔着能正确回答本工序出现异常(设备、质量、安全)时的处理程序

　　7岗位卫生要求以提问方式询问能正确回答本岗位的卫生要求

　　8化学品的管制及使用以提问方式询问能正确回答本岗位所接触化学品的使用及使用后的处理程序

　　综合评估:

　　评估人: 评估日期:

说明

　科行　1、岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核，班长由带班线长评估考核;

　　2、评估结果需以文字详细描述，凡评估时有项目不合格者，必须立即纠正。