姜宏锋

姜宏锋，男，福建福州人，中华企管培训网特聘讲师，中国实战型3T(T投金令精PS\TQM\TWI)来自供应链管理与工厂运营专家，国际职业培训师，厦门大学MBA。球错训万每其药服原北大纵横管理咨询集团采购咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;国际供应链与生产运营协会ISO位伯克粉宣友依永A中国区首席代表、中国供应链管理网首席顾问。

• 中文名称 姜宏锋
• 国籍 中国
• 民族 汉族
• 职称 中华企管培训网讲师

专家简介

　　中华企管培训网特聘讲师 ，中国实战型3T(TPS\TQM\TWI)供应链管理与工厂运营专家，国际职业培训师，厦门大学M来自BA。原北大纵横管理咨询集团采购咨询中心总经理、合伙人;现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员;360百科国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表、中国供管送应链管理网首席顾问。S息顾致高希座点官门史GS、时代光华、众行、北京冠卓等多家知名机石考坐构特聘高级讲师;移活谈装受却京得多论姜宏锋老师同时是中项击放空盟费钟国招标投标协会全国招标师体短温传临优统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人;社团课响法人日本产业训练协会授权TWI经斯些福剂够相(一线督导人员训练)训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。

工作经历

　　姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运地选文越作，擅长将精益生产、零缺陷大给停使余以货曲践材全面品质管理与先留历婷比进采购供应链整合;曾深入300多家中国生产型企胶没罪引祖常巴万业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次露企么染前往日本、新加坡菲律宾管理研修。

　　姜宏锋老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼病第委振弦半阳希孩晚东，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训刘花度状检期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。

服务代表客户

　　NOKIA诺基亚(广东)、OPPO手机、中兴通讯(深此巴又格剧圳总部)、美的家电(广东)、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭载杀染该缩令侵英被州)、五羊本田(广东)、东风本来自田(广东)、玉柴企裂存配斯集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建360百科)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TG解倍星R医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英管简年担有早导值工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、致关打调阻TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德音叫未神市斯指伟尔福派克、正泰电工(温州)等多家知名企业(以上排名不分先后)。

主讲核心课程

　　《一体化精益供应链管理》

　　《SQM供应商质量管理》

　　《采购人员综合素质提升实战训练》

　　《双赢采购谈判与采购成科项节振画宜营本降低》

　　《供应商开发、选择与关系管理》

　　《TWI-金牌班组长》

图书著作

　　采购4.0:采购系统升级击越几却思环级、降本、增效实用指南

　　ISBN:9三计读言审粉787111549918

　　作者:姜宏锋

　　定价:59是极烟.00元

　　出版时间:2016-11

　　内容简介

　　在当京前的经济形态下，很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势，过去企业是向销售要收入，如今却不得不向采购要利润。五毛杂六责针对这种现状，本书以全新的视角、系统化的思维、工具化的方法、情景化的设计、GPS导航方式，围绕当下企业采购系统面临的两大核心任务和难题:"降本增效和转型升级"展开，建立了一套完整的采购供应管理战天弦济死富热略，并配套执行的具体战术。

　　本书根据企业采购所处的言成模菜水阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段:

　　采购1.0:人治型，供息愿但房治完半口独应采购

　　采购2.0:法治系统，阳光采购

　　采购3.0:跨部门协同，战略采购

　　干采购4.0:供应链论请包问顾织反都生态，价值采购

　　无论企业处于哪个阶段，本书都会从实践角度告诉你如何评估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含大量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方法两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科学升级、健康降本、持续增效。

　　目录

　　本书 赞誉

　　推荐序一

　　推荐序二

　　推荐序三

　　自序

　　第1章

　　采购系统进化论

　　1.1 采购降本，倒逼管理升级

　　1.1.1 采购部总是垫底

　　1.1.2 把采购员从"冷宫"中请出来!

　　1.1.3 采购的定义

　　1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识

　　1.2 供应链与采购

　　1.2.1 供应链的竞争

　　1.2.2 采购不等于供应链

　　1.2.3 站在供应链的高度做采购

　　1.3 采购系统的4个层级

　　1.4 采购4.0进化

　　1.4.1 需求驱动

　　1.4.2 采购4.0进化路径

　　1.5 学以致用 27

　　第2章

　　采购1.0--供应采购

　　2.1 保证供应的小采购

　　2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购

　　2.1.2 采购1.0阶段的5个特征

　　2.1.3 发育失衡的采购1.0

　　2.2 供应商的货款你敢拖欠吗

　　2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理

　　2.3.1 工作优化矩阵，用最少的时间做最有价值的事

　　2.3.2 拯救采购的"神器"--数据清洗与分析

　　2.3.3 三色可视化管理

　　2.3.4 异常情况处理

　　2.4 采购职业化--廉洁出绩效

　　2.4.1 企业内防腐势在必行

　　2.4.2 小心被你忽略的3类腐败

　　2.4.3 企业防腐的控制手段

　　2.5 学以致用

　　第3章

　　采购2.0--阳光采购，系统降价

　　3.1 升级采购2.0

　　3.1.1 为什么升级

　　3.1.2 采购2.0的"四化"特征

　　3.2 集中采购

　　3.2.1 集中采购"热"在哪里

　　3.2.2 集中采购是中国特色吗

　　3.2.3 集中采购，集什么

　　3.2.4 中石化集中采购实践

　　3.2.5 集团型公司集中采购6种方式

　　3.3 招标采购企业实务

　　3.3.1 招标采购的初心

　　3.3.2 招标采购的两派

　　3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键

　　3.3.4 招标全过程14步

　　3.3.5 一个纠结:如何设定评分标准

　　3.3.6 一个保障:招标结果三负责

　　3.3.7 标杆企业观察:河南心连心化肥招标采购

　　3.4 "采"与"购"分段管控

　　3.4.1 "采"到底采什么

　　3.4.2 "购"到底怎么购

　　3.4.3 咨询实例

　　3.5 电子化采购管理系统建设与实践

　　3.5.1 采购信息化建设意义

　　3.5.2 电子采购的价值

　　3.5.3 电子采购实施路径

　　3.5.4 电子招标系统框架的1234

　　3.5.5 电子竞价作业流程的梳理

　　3.5.6 标杆案例:中国移动电子采购招标系统应用

　　3.6 采购2.0综合案例:某央企集团集约化采购体系建设之路

　　3.6.1 实施集约化采购管控的背景

　　3.6.2 核心建设内容

　　3.6.3 主要做法

　　3.7 学以致用

　　第4 章

　　采购3.0--战略采购，协同降本

　　4.1 采购3.0的核心

　　4.1.1 阳光采购还不够

　　4.1.2 战略采购，协同降本

　　4.1.3 采购3.0实施路径

　　4.2 战略采购

　　4.2.1 如何理解战略采购

　　4.2.2 认识TCO

　　4.2.3 企业如何玩转战略采购

　　4.2.4 咨询实践:实施战略采购9步法

　　4.3 供应商资源规划与管理

　　4.3.1 企业为什么老是管不好供应商

　　4.3.2 作坊式供应商能不能用

　　4.3.3 如何给供应商分类

　　4.3.4 区分供应商管理策略

　　4.3.5 对供应商持续优化

　　4.4 采购降本30%之品类标通化

　　4.4.1 如何将零部件成本下降30%

　　4.4.2 丰田的做法

　　4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例

　　4.4.4 企业推行标通化的步骤

　　4.5 采购降本10%之VE/VA

　　4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%~30%

　　4.5.2 VE/VA:价值工程与价值分析

　　4.5.3 VE/VA的应用:工具模型

　　4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA

　　4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用

　　4.6 采购降本跨部门协同之行动学习

　　4.6.1 跨部门协同

　　4.6.2 行动学习

　　4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动学习，推行采购降本

　　4.7 学以致用

　　第5 章

　　采购4.0--供应链生态，价值创造

　　5.1 打造供应链生态，实现价值再创造

　　5.1.1 供应链生态

　　5.1.2 采购4.0的5个特征

　　5.1.3 采购4.0的实施路径

　　5.2 供应链优化

　　5.2.1 东南汽车供应链的"准点供应、直送工位"

　　5.2.2 东南汽车供应链的3点启示

　　5.2.3 中国移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系

　　5.2.4 供应链优化的4个着眼点

　　5.3 与供应商互助、共赢

　　5.3.1 供应商辅导

　　5.3.2 4步教你"HOW TO DO"

　　5.3.3 供应商早期参与设计ESI

　　5.3.4 激励供应商提出合理化建议

　　5.3.5 利用供应商的技术创新

　　5.3.6 携手供方，推行社会责任

　　5.4 采购组织进化

　　5.4.1 采购中心--贸易公司

　　5.4.2 采购中心--供应链管理公司

　　5.4.3 采购中心--采购电商平台，实施跨企业对外服务

　　5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作

　　5.4.5 创新升级，正当时

　　5.5 学以致用