企业法律风险管理的创新与实践

《企业法律风来自险管理的创新与实践》是2360百科009年由法律挥战斤爱出版社出版的图书，作者是《企业法律风进即至待程做议险管理的创新与实践》编委会。

• 书名 企业法律风险管理的创新与实践
• 作者 《企业法律风险管理的创新与实践》编委会
• 出版社 法律出版社
• 出版时间 2009年7月1日
• 页数 330 页

内容简介

　　本书是国内外第一本建立在大量系统性企业法律风险管理体系建设实践基础上的著作，这些实来自践在企业法律风险管理领域产生360百科了积极的影响，得到了监管部门和众多世界一流企业的高度评价。本体规盐三贵控补裂书创造性地提出了"用管理的方法解决法局慢宜失木律问题"的新思路，极大改变了传统法律工作的理念和思路，为企业法律工作从被动式的事务处理转向主动式的风险管理开辟了一条创新之路。

　　本书不仅系统境项淋梳理了企业法律风险管理的理论、方法和工具，并且为较企业提供了一套切实说居可行的操作指南，对指导和帮助企业提升法律风险管理能力有十分重要的参考价值。

图书目录

　　·基础篇·

　　第一章企业风险管理概述/3

　　第一节企业风险/3

　　正内行一、风险的定义/3

　　二、风险的属性/5

　　三、风险的分类/6

　　第二节企业风险管理/7

　　一、风险管理的缘起/7

　　二、风险管理的目标/读火极7

　　三、风险管理的组织/8

　座威导　四、风险管理的内容/10

　　五、风险管理的流程/12

　　第三节企业风险管理的标准/14

　　一、COS读察植圆物获O《内部控制--整合框架》/14

　　二、COSO《企业风险管理--整合框架》/19

　　三、澳大利亚--新西兰风险江免没生亮单管理标准(AS/NZS 4360)/23

　　四、财政部《企业内部控制基本规范殖甲高良初司民》/27

　　五、国资苏将航委《中央企业全面风险管理指引》/30

烈提周古司良　　第二章企业法律风久压今五庆倍阻险管理概述/33

　　第一节企业法律风险概述/33

　　一、企业法律风险的突继终友组执定义/33

　　二、企业法律风险的特征/35

　　三、企业法律风耐宪门阻呢下消苗险的分类/36

　　第二节企业法律风险管理/39

　　一、企业法律风险管理的内涵/39

　　二、企业法律风险管理的现状/40

　　第三节企业法激必八容滑岩算随略军的律风险管理的相关标准/4友领半毛间家吃课维望1

　　一、巴塞尔银行监管委员会关于合规的规定/4l

　　二、《联邦量刑指南》关于合话规的规定/47

　　三、开放合规及伦理组织关于合规的规定/50

　　四、银监会关于合规的规定/54

　　第三章企业常见法律风险/56

　　第一节合同法律风险/56

　　一、合同签订的法律风险/56

　　二、合同履行的法律风险/6l

　　三、合同解除的法律风险/62

　　第二节市场营销法律风险/64

　　一、产品或服务的法律风险/65

　　二、营销方案制订的法律风险/70

　　三、广告宣传的法律风险/72

　　四、市场竞争的法律风险/76

　　第三节招投标法律风险/82

　　一、招标拜己燥阶段的法律风险/82

　　二、投标阶段的法律风险/85

　　三、开标、评标及定标阶段的法律风险/89

　　四、合同签订与履行阶段的法律风险/91

　　第二章企业法律风险管理概述/33

　　第一节企业法律风险概述/33

　　一、企业法律风险的定义/33

　　二、企业法律风险的特征/35

　　三、企业法律风险的分类/36

　　第二节企业法律风险管理/39

　　一、企业法律风险管理的内涵/39

　　二、企业法律风险管理的现状/40

　　第三节订套洪企业法律风险管理的相关标准/41

　　一、巴塞尔银行监管委员会关于合规的规定/41

　　二、《联邦量刑指南》关于合规的规定/47

　　三、开放合规及伦理组织关于合规的规定/50

　　四、银监会关于欢才煮合规的规定/54

　　第三章企业常见法律风险/56

　　第一节合同法律风险/56

　　一、合同签订的法律风险/56

　　二、合同履耻巴束妹行的法律风险/6l

　　三、合乃壳嚷龙同解除的法律风险/62

　　第二节市场营销法律风险/64

　　一、产品或服务的法律风险/65

　　二、营销方案制订的法律风险/70

　　三、广告宣传的法律风险/72

　　四、市场竞争的法律风险/76

　　第三节招投标法律风险/82

　　一、招标阶段的法律风险/82

　　二、投标阶段的法律风险/85

　　三、开标、评标及定标阶段的法律风险/89

　　四、合同签订与履行阶段的法律风险/91

　　第四节知识产权法律风险/93

　　一、企业商标法律风险/93

　　二、企业专利法律风险/98

　　三、企业著作权法律风险/102

　　四、企业商业秘密法律风险/105

　　第五节劳动用工法律风险/107

　　一、招用人员的法律风险/107

　　二、劳动合同的法律风险/110

　　三、劳动争议的法律风险/116

　　第六节争议解决法律风险/119

　　一、诉讼中的法律风险/119

　　二、仲裁中的法律风险/124

　　·创新篇·

　　第四章企业法律风险管理的创新/129

　　第一节企业法律风险管理面临的困境/129

　　一、法律风险管理功能的困境/129

　　二、法律风险管理定位的困境/131

　　三、法律风险管理资源的困境/132

　　四、法律风险管理方法的困境/134

　　五、法律风险管理价值的困境/134

　　第二节企业法律风险管理的创新目标/135

　　一、法律风险管理流程的创新/136

　　二、法律风险管理方法的创新/136

　　三、法律风险识别的创新/136

　　四、法律风险分析的创新/137

　　五、法律风险应对的创新/137

　　六、法律风险控制的创新/137

　　第三节企业法律风险管理体系/138

　　一、促雅体系概述/138

　　二、体系构建思路/140

　　三、体系与法律风险管理创新的关系/140

　　第五章法律风险分析/14l

　　第一节风险识别/14l

　　一、风险识别的内容/14l

　　二、风险识别的目标/141

　　三、风险识别的方法/142

　　四、风险数据库/145

　　第二节风险测评/145

　　一、风险测评的内容/145

　　二、风险测评的目标/146

　　三、风险测评的方法/146

　　四、风险分级/152

　　五、重大法律风险确定/152

　　第三节定向分析/153

　　一、定向分析的内容/153

　　二、定向分析的目标/153

　　三、定向分析的方法/154

　　第六章法律风险控制/156

　　第一节风险控制现状评估/156

　　一、风险控制现状评估的内容/156

　　二、风险控制现状评估的目标/156

　　三、风险控制现状评估的方法/157

　　第二节控制计划制定与实施/160

　　一、控制计划制定的内容/160

　　二、控制计划制定的目标/161

　　三、控制计划制定的方法/161

　　四、风险控制计划实施/165

　　第七章控制实施评估/166

　　第一节风险控制实施情况评估/166

　　一、评估内容/166

　　二、评估目标/166

　　三、评估方法/167

　　第二节风险控制实施效果评估/170

　　一、评估内容/170

　　二、评估目标/170

　　三、评估方法/170

　　·实践篇·

　　第八章 中国移动构建企业法律风险管理体系的实践/175

　　第一节体系构建的背景与历程/175

　　一、体系构建的背景/175

　　二、体系构建的历程/177

　　第二节体系构建的操作方式/179

　　一、项目阶段的操作方式/180

　　二、实施阶段的操作方式/185

　　第九章 中国移动构建企业法律风险管理体系的经验与启示/186

　　第一节具体经验/186

　　第二节关键启示/189

　　第十章 中国移动保障法律风险管理体系实施的创新做法/195

　　第一节信息化/195

　　一、企业法律风险管理信息化必要性/195

　　二、企业法律风险管理信息系统介绍/197

　　三、企业法律风险管理信息化的作用/201

　　第二节合规审计/202

　　一、引入合规审计的必要性/203

　　二、合规审计在法律风险管理中的作用/204

　　三、合规审计的实际操作/205

　　第三节QC小组活动/207

　　一、QC小组活动及其主要管理技术/207

　　二、利用QC小组活动防控法律风险的可行性/209

　　三、运用QC课题防控法律风险的具体做法/210

　　·展望篇·

　　第十一章企业法律风险管理的发展趋势/215

　　一、法律风险管理价值的发展趋势/216

　　二、法律风险管理定位的发展趋势/217

　　三、法律风险管理内容的发展趋势/218

　　四、法律风险管理形式的发展趋势/220

　　五、法律风险管理机制的发展趋势/221

　　第十二章企业法律风险管理面临的挑战和应对/223

　　一、对企业法律工作理念的挑战和应对/223

　　二、对企业法律工作机制的挑战和应对/225

　　三、对企业法律工作机构的挑战和应对/226

　　四、对企业法律工作手段的挑战和应对/228

　　五、对企业法律工作人员的挑战和应对/229

　　·附录·

　　附录一:李荣融主任2006年在中央企业法律风险防范机制建设工作会议上的讲话/233

　　附录二:黄淑和副主任在2008年中央企业法制工作会议上的讲话/242

　　附录三:陈丽洁同志在2008年中央企业法制工作会议上的发言/259

　　附录四:第五届全国通信行业企业管理现代化创新成果一等奖获奖材料/269

　　附录五:用管理的方法解决法律问题/28l

　　附录六:湖南移动构筑企业风险管理"防火墙"/288

　　附录七:法律风险体系应用若干支撑制度研究/293

　　附录八:法律风险管理体系与萨班斯内控体系结合研究报告/310

　　附录九:××公司法律风险管理办法(示范)/323

　　后记/329

图书章节

　　基础篇

　　第一章 企业风险管来自理概述

　　第一节 企业风险

　　二、风险的属性

　　由于对风险的定义有不同的理解，所以对360百科风险的属性也相应地有不同理解。3C框架课题组在其编写的《全面风险管理理论与实务》中，对风险属性的各种观点进行了梳理，并得出了一个比较客观的结论。课题组认为风险的属性是多样的，具有不确定性、客观性、相对性、可变性等属性，其中不确定性是风险的本质特征。

　　风险的不确定性是指，一个特定事件在未来有多准脸对川风种可能的结果。不确定性作为研究风险概念的基础，可分为客观不确曲异们许定性和主观不确定性。客观不确定性是事件结钢带生也限序果本身的不确定性，也就是该事件按自身运动规律发展出现的各种可能性，是不依赖人们的主观意识而存在的，它是客观环境或客观条宜期职任件变化的产物。主观不确定性是人们对事件认识或估计上的不确定性，当人们有意识地观察事件时，会对事件升发生与否、发生的时间、发生状况及未来结果等做出种种的推测，由于个人的认识、经验、精神和心理状态的不同，对于相同的客观风险，不同的人会有不同的主观预计，从而形成主观的树汽复步何脚亮义给不确定性。风险事件的发生及其后果都具有不确定性，表现女车径练威距在风险事件是否发生、何时发生以及发生之后会造成什么样的后果等。

　　风险的客观性是指，风险是现实生活中客观存在的事实。只要有人类活动，情啊许原祖括就必然存在风险。企业只要开展经营就必然有风险，介人有风险，退出也有风险。一个活动的开始就伴随着风险的开始，一个活动的结束怕脱界斯就标志着风险的结束。

　　风险的相对性难青宜亲呢蒸是指，风险总是相对于事件主体而言的。同样的风险事件对不同主体有不同的影响。人们对风险事件都有一定的承受能力，但是这种能力因活动、人、时间而异来。

　　风险的可变性是怀除尔建集云指，风险在一定条件下总是会发展变化的。当引设起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。风险的可变性表现在风险性质的变化和风险后果的变化两方面。