生产成本管理细化量化与过程控制

《生产成本管理细化量化与过程控制》是2009年来自广东省出版集团，广东经济出版社出版的图书，作者是姜上泉。

• 书名 生产成本管理细化量化与过程控制
• 作者 姜上泉
• ISBN 754540324X, 9787545403244
• 页数 318
• 出版社 广东省出版集团，广东经济出版社

作者简介

　　姜上泉，华通咨询专家委员会常务委员，著名企业管理专家，中国企业联合变经另垂越创销观会、华中科技大学等机构约聘讲师。长期专注于企业的团队建设、流程来自改造、精益控制、成本压缩的研究，对360百科松下、本田、标致、格力、美的、石药、仁和、江铃、国家电网、中国船舶工业等近百家知名企业进行精益化控制、团队建设、成本削减的咨询与培训，先后重么律功助川打于全国20多个省市讲授近1000场公开课，课程满意度95%以上。本书是作者和丛书专家委员书磁证主刑但下历会集中研究的成果，系统斗织渐皇著其离呢总结了作者在生产成本管控工作中多年的实战验面客测践乐汽发反赶经验，对企业的成本节约和管控工作具有突出的指导意义。

内容简介

　　《生不铁菜产成本管理细化量化与过程控制》是"精细化管控系列丛书"中的一本。越北资沉《生产成本管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产成本的形成与额尔绝管理入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产入吸早刻成本管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

目录

话附师绍固上械　　第一章 生产成本的形成与管理

　　第一节 生产成本的形成与归口管理/3

　　一、生产成本的形成/3

　　二、生产成本的归口管理/3

　　第二节 生产成本核算与分析/5

　　一、生产成本核算/5

　　二、生产成本分析/7

　　第二章 采购成本管理

　　第一节 采购成本管理细化量化/13

　　一、采购成本核算细化量化/来自13

　　二、采购数量控360百科制细化量化/15

　　三、采购价格确订细化量化/16

　　四、供应商成本管理细化量化/19

　　五、采购费用控制细化量化/20

　　六、采购稽核细化量化/23

　　第二节 采购成本管理过程指导/26

　　一、采购成本核算过程指导/26

　　二、采购数量控制过程指导/28

　　三、采购价格确订过程指导/30

　　四、采购费用降低过程指导/32

　　五、采购人员稽核过程指导/33

　　第三节 采购成本管理控制程序/34

　　一、采购成本核算控制程序/34

　　二、采购数量音夫做雨翻管理控制程序/37

　　三、采购价格管理控制程序/39

　　四、供应商考评控制程序/41

　　五、采购成本降低控制程序/44

　　六、采购稽核控制程序/46

　　第四节 采购成本管理执行观确器工具/48

　　一、采购成本管理公式汇总表/48

　　二、采购成本资料收集登记表/4仍绍8

　　三、采购成本核算计划表/49

　　四、采购成本核算表/49

　　五、存量管制卡/49

　攻却　六、物资采购统计表/怕规设品大50

　　七、物料价格结构表/50

　　八、质量控制表/52

　　又他板才班移房九、合格供应商质量跟踪表/52

　　十、采购成本控制计划表/52

　　十一、采购成本差异汇总表/53

　　十二、采购费用分配表/53

　　十三、采购成本比较表/53

　　十四、物料运输费用预算表/54

　　十五、稽核工作计毛席小划表/55

　　十六、稽核报告表/55

　　第三章 仓储成本管理

　　第一节 仓储成本管理细化量化/59

　　一、仓此刚储规划管理细化量化/59

　　二、物料ABC分类管理细化量化/60

　　三、库存量控制细核化量化/6l

　　四、仓储配送管理细化量化/62

　　五、呆料、废料处理如考宗树稳八切细化量化/63

　　六、库存成本控制细化量化/6我坚判振背齐4

　　第二节 仓储成本管理过程指导/66

　　一、仓储规划管理过程指导父八绍范搞/66

　　二、物料ABC分类管理过程指导/67

　　三、库存量控制过程指导/69

　　四、呆料、废料处理过程指导/71

　　五、库存成本控制过程指导/72

　　第三节 仓储成本管理控制程序/73

　　一、仓储规划管理控制程序/73

　　二管兰运、库存量管理控制程序/75

　　三、仓储配送管理控制程序/77

　　四、废料管理控制程序/80

　　五、库存成本管理控制程序吸关到征坚维/81

　　第四节 物资储存管理执行工具/83

　　一、物资ABC分析表/83

　　二、ABC类物资控制要另点/83

　　三、库存量控制公式汇总表/83

　　四、呆料、废料发生及处理结果汇总表/84

　　五、采购作业期限表/84

　　六务结许仍乐单维求革翻试、存量基准设定表/究投与因尔是换84

　　七、呆料、废料处理月报表/84

　　八、配送效率调查表/85

　　九、运输车辆费用预算表/85

　　十、库存计划表/86

　　十一、库存控制表/86

　　十二、存量管制表/86

　　十三、存货调节表/87

　　十四、呆料处理月报表/87

　　十五、废料处理月报表/87

　　十六、滞料处理记录表/87

　　十七、滞料处理汇报表/88

　　十八、库存物资异动更正单/88

　　十九、安全存量警示表/88

　　第四章 人力资源成本管理

　　第一节 人力资源成本管理细化量化/91

　　一、招聘费用控制细化量化/9l

　　二、培训成本管理细化量化/92

　　三、人员定岗定编细化量化/95

　　四、岗位薪酬管理细化量化/96

　　五、离职成本管理细化量化/97

　　六、劳动力浪费控制细化量化/98

　　第二节 人力资源成本管理过程指导/100

　　一、招聘费用控制过程指导/100

　　二、培训成本管理过程指导/102

　　三、人员定岗定编过程指导/103

　　四、岗位薪酬管理过程指导/104

　　第三节 人力资源成本管理控制程序/106

　　一、人力资源成本核算控制程序/106

　　二、招聘费用管理控制程序/109

　　三、培训成本管理控制程序/110

　　四、人员定岗定编控制程序/112

　　五、岗位薪酬管理控制程序/113

　　六、离职成本管理控制程序/115

　　第四节 人力资源成本管理执行工具/117

　　一、用工需求表/117

　　二、招聘工作计划表/117

　　三、招聘费用预算表/118

　　四、年度招聘费用预算表/118

　　五、培训成本跟进工具表/119

　　六、员工培训计划表(1)/119

　　七、员工培训计划表(2)/119

　　八、培训项目成本分析表/120

　　九、在职培训费用申请表/121

　　十、定岗定编表/121

　　十一、部门岗位定编计划表(××××年度)/122

　　十二、人事动态及费用资料表/123

　　十三、离职人员当月考勤记录表/124

　　十四、离职人员面谈记录表/124

　　十五、离职人员核发经费清单/125

　　十六、员工离职结算单/125

　　第五章 现场成本管理

　　第一节 现场成本管理细化量化/129

　　一、作业时间管理细化量化/129

　　二、生产效率提升细化量化/131

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　　第六章 质量成本管理

　　第七章 设备成本管理

　　第八章 后勤成本管理