生产现场管控

《生产现场管控》是2010年6月1日广东省出版集团图书发行有限公司出版的图书，作者是涂高发、刘礼武。本书主要讲述了生产现场管控的基础知识等有关内来自容。

• 中文名 生产现场管控
• 定价 25.00元
• 出版社 广东省出版集团图书发行有限公司
• 作者 涂高发，刘礼武
• 出版时间 2010-6-1

内容简介

　　来自珠三角、长三角的工厂一线管理人员和企业顾问老师联合打造的一套实操性和指导性极来自强的"工厂精细化管理"系列丛书:

　　特点1:丛书从工厂生产现场360百科管控、优良品质管控、仓储物料管控、供应商管控、业季采书步务客户管控等关键的伯至设记万着待预五个方面，全面阐述了工厂管理活动的各个环节的核心工作。

　　特点2化普另:丛书通过大量的管理方法、流压安外黑强并跳情治围宪程、制度、图表、工具，生动、直静其图观地介绍了工厂管理活动的实施办法、操作技巧和操作步骤，.针对工厂管理校善优论背五言损行活动问题，提出了一些实际的解师质息结技病文兴决方案便于读者在轻松阅读中得到启发和提高。

　　特点3:丛书是制造企物足宣业生产主管、品质主管、用面仓库主管、采购主管、业务主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和提高自身及下属操作能力的参照范本，也是新人职大中普酒派专学生，工厂内部提升的管理人员和储备干部的自修教材。

作者简介

　　涂高发，深圳友联管理咨询公司答轻当脚范千十药总经理、中国管理研究院研究员及华南区运作总监、国家注册咨询师、现场管理改善专家，善长于各类国际认证标准和产品认证的辅导;精通现场及品质管理技术的辅导和培训剂信苏。有多年的企业高层管两理经验，从事咨询行燃月业近十年，先后辅导已通过各类管施困指丰松置益树县理体系的企业近二百余家，主讲过的各类课程超过三百多次，并多次特邀为500强,企业和集团公司进行度身订造提供各种培训，培训学员近万人次，深得企业及学员的赞许，是位典型的实战和务实的咨询师。

图书目录

　　第1章 生产现场与现场管控

　　1.1 生产现场管理概述

　　1.1.1 什来自么是生产现场管理

　　1.360百科1.2 生产现场管理的内容

　　1.1.3 生产现场管理的五大观念

　　1.1.4 生产现场管理的基本法则

　　1.2 生产现场管控的基础

法全铁衣丰频究治　　1.2.1 做好5S管理

　　1.2.2 创表世建愉悦的工作环境

　　1.2.3 制定车问现场管理规则

　　【范例】生产部车间现场管理制度

　　1.2.4 作业标准化

　　1.2口.5 实施目视管理

　　1.2.6 实施看板管理

　　第2章 生产现场人员管控

　　2.1 生产现场人员配备

　　2.1.1 生产现场人员支色犯子现蛋时刚配备三大要求

　　2.1.2 生产现场人员配备应考虑的因素

　　2.1.3 生产现场人员编制

　　2.1.4 生产现场人员该露血策牛田茶音文名带定岗管理

　　2.1.5 生产现场员工技能管理

　　2.1.6 生产现场人员后备管理

　如副头材虽义势　2.1.7 补员管理与员工轮岗

　　2.2 生产现场人员培训

　　2.2.1 新员工培训

　　【范例】生产委就减培德衣激用南部师徒制度

　　2.2.2 在职员工培训

　　2.2.3 降进行岗位轮换

　　2.2.4 多能工的培养

　　2.3 生产振你现场人员日常管理

　　2.3.1 员工出勤管理

　　2.3.2 生产现场夜班安排与管理

　　2.3.3 员工工作纪律管理

　　2.3.4 生产现场员工日常绩效考核

　　【范例】员工日常绩效考核制度

　　2.4 营造生产现场良好义误它菜毫盐乡况速始题人际氛围

　　2.4.风村给督要区自厂思1 人际氛围对工作状况的影响

　　2.4.2 不健康氛围的表现

　　2.4.3 创造良好人际氛围的方式

　　第3章 生产现场设朝请可备工装管控

　　3.1 密生产现场设备管控

　　3.1.1 生产现场设备对生产的影响

　　3.1.2 设备管理的正确思想

　　3.1.3 盘点生产现场的设备

　　3.1.4 现场生产设备使用的管理

　　3.1.5 生产现场设备的维护保养

　　3.1.6 生产现场设备的校准

　　3.1.7 生产现场设备故障预防

　　3.2 生产现场工装的管理

　　3.2.1 什么是工装

　　3.2.2 工装现场管理要求

　　3.2.3 做好工装的整顿工作

　　3.2.4 运用目视法管理工装

　　第4章 生产现场物料管控

　　4.1 物料的今领取管理

　　4.1.载世1 物料领取的方式

　　早蛋洋呢4.1.2 申领手续要齐全

属易边功经承　　4.1.3 退料补货控制

　　4.1.4 物料超领控制

　　4.2 物料的使用控制

　　4.2.1 现品票要留下

　　4.2他转水坏缩.2 部件先行的控制

　　4.2.3 物料去向要清楚

　　4.2.4 台面要合理摆放物料

　　4.2.5 生产现场中不良物料的处理

　　4.2.6 物料不用时的管理

　　4.2.7 产品扫尾时物料的处理

　　4.2.8 生产中剩余物料的处理

　　4.3 生产辅料控制

　　4.3.1 什么是生产辅料

　　4.3.2 辅料管理现状及问题

　　4.3.3 生产辅料的管理方法

　　第5章 生产现场质量管控

　　5.1 生产现场质量控制的基础

　　5.1.1 提高全员的品质意识

　　5.1.2 开展品质培训

　　5.1.3 严格执行"三不原则"

　　5.1.4 将品质与绩效挂钩

　　【范例】现场质量奖惩标准

　　5.2 生产现场品质控制细节

　　5.2.1 严格按作业指导书作业

　　5.2.2 首件一定要检验

　　5.2.3 样品管理需做好

　　5.2.4 积极推行"三检制"

　　5.2.5 适时巡查现场

　　5.2.6 把握好现场变化点

　　5.2.7 把后道工序当客户

　　5.2.8 外观瑕疵要避免

　　5.2.9 生产现场不良品控制

　　第6章 生产现场安全管控

　　6.1 生产现场安全基础

　　6.1.1 什么是安全生产

　　6.1.2 生产现场必备安全配置

　　6.1.3 安全标志与防护状态

　　6.1.4 建立安全管理记录

　　6.2 生产现场安全的控制

　　6.2.1 人身安全控制

　　6.2.2 机器设备安全

　　6.2.3 生产危险区作业安全

　　6.2.4 生产利器的安全管理

　　6.2.5 生产现场消防安全

　　6.2.6 职业病的防范

　　参考文献