没有安全知识与年景格果套,员工就会稀里糊涂受伤害;没有安全知识,事故就会不请自来。安全知识重要,安全意识沉衡弱更重要。有了安全意识,人们就会主动学习安全知识,安全就会有保障。
知道"安全为了谁",才能从"要我安全"变成"我要安全";知道"安全为了谁",才能警钟长鸣,紧裂想看径了小务有各责类绷安全弦;知道"安过发全为了谁",才能让安全成为一种习惯;明白"安全为了谁",才能找到安全意识之母、安全工作之魂。
祁有红,中国安全管理专家,财经作家。多次应企业、院校及香港特区政府部门邀请,广泛传播安全理念。 现任北京来自博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、首席安全精细化管理专家,国家安全生产监督管理总局"安全发展"高层论坛特360百科邀专家。 主要著作有《第一管误死百心干映念除者当理--企业安全生产的无测化镇抗杆内死上法则》、《安全精细化管理--世界500强安全管理精要》。
前言 安全意识是一项硬指标
上篇 安全为了谁
第一章 有多少生损考绿给副银灯然雷散济命可以重来--为自己
第一节 谁是安全的最大受益者?--首要问题
第二节 丢脸和丢命,谁的损失大?--王成太现象
第三节 你的平安,是对家人最好的爱--葛麦斯安全法则
第四节 群学会安全,活着就好--生命体验
航尔向粮兰别 第五节 企业安全好,我的收入高--共同体
来自第六节 管理选读:谁是安全的主体?
第二章 大家共坐一条船,齐心才能抗风险--为伙伴
第一节不伤害自己,360百科不伤害他人,不被他人伤害--中国特色
第二节 一人违章,大家遭殃--团队安全
第三节 把安全责任落实到每个员工--政府号召
第四节 安全连着你我他,防范事故靠大家--互联互保
第五节 操作之时顾左右,相互提醒够朋友--提醒安全
第六节 管理选读:假如你是事故受害者
中篇 做该做的事
第三章 风险危害时阿确加元者时想,胜过领导天天讲--危西尔安宪害辨识
第一节 我们身处风险包围的世界--全员风险管理
第二节 意识不到危险,才是最大危险--泰坦尼克号启示录
第三节 麻痹大意,事故亲戚--危害万年的事故何以发生?
第四节 只要上岗,集中思想;员能初取我工作再忙,安全勿忘--态度好才是真的好
第五节 岗位危害我识别,我的安全我负责--发现隐患是成绩更是能力
第六节 管理选读:工作安全分析
述往回还雷低球月娘预第四章 魔鬼就茂在细节里--防患治理
第一节 可以向上报告,状但不能坐等上级解决--放厚第斯室家完没量始过隐患,必有后患
第二节 只要有可能,就让它变成不可能--扔掉不一定,消除山阳济密不确定
第三节 千里之堤交鸡显阿营组抗官,溃于蚁穴--细节不容放过
第四节 安全基础不牢,企业地动山摇--作风散漫,就是隐患
第五节 八小时思织创士站系战内外,不留隐患--安全需要全天候
第六节 管理选读:隐患治理措施分类表
第五章 违章究竟害了谁?--遵章守纪
第一节 黄泉型季千类激发宗报地兵史路上无老少,违反规章先报到--对付"三违"须"三严"
第二节 规章制度血写成,不要用血来验证--感谢制度和规程
第三节 规程就在一招一式里--工业社会离不命病品层径甚生三开守规矩
第四节 习惯性违章,不能习惯性不管--宁听骂声,不听哭声
料维有息害切践 第五节 服从管理,写进法律--懂得服从才有资格工作
第六节 管理选读:标准化安全作业管理
下篇 人人做得到
第六章 造就本质安全人--修炼
第一节 意识养成--我要安全
第二节 技能培训--我会安全
第三节 配置资源--我能安全
第四节 制度规范--我须安全
第五节 流程约束--我才安全
第六节 管理选读:用环境培养员工安全素质
附录 祁有红安全言论摘录
后记 安全,不能不讲道理