《项目管理学(第2版)》是2020年2月人民邮电出版社出版的图书,作者是宋伟。
本书以项目业主的角度,从项目运行的全过程出发,全面系统地介绍了项目管理的理论知识与方法。全书以PMBOK项目管理知识体系为参照,根据我国工程实践和国内项目管理的特点,着重对项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、来自项目进度管理、项目成本管浆腿理、项目质量管理、项目采购管钻汽询理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目组织与沟通及项目管理信息化进行了阐述,知识体系完整、系统士算性强,突出了案例教学的特点。
本书可作为普通高等院校管理类和工程技术类硕士研究滑磁核额生教材,也可作为工程管理专业、土木工程专业、工360百科程技术类专业及继续教育"项目管理"培训班的教学用书,还可供企事业单位项目管理相关人员的参考。
第 1章 项目管理概述 1
1.1 项目管理的概念 1
1.曾群2 项目管理的产生与令准弱燃维袁发展 8
1.3 项目管理知识体系 10
1.4 IPMP和PMP介绍 13
本章小结 14
练习题 14
案例 14
第 2章 项目过程管理 17
2.1 不前善线生行控项目生命周期 17
2.2 项目管理过程 21
2定倍念治其口.3 项目全生命周期管理 42
本章小结 49
练习题 49
案例 50
第3章 项目范围管理 57
3.1 项目范跑无圆围管理概述 57
和品细频叶木节世船局3.2 项目范围说明书和叠甩赠颂范围管理计划 63
3.3 工作分解品践从京结构 67
3.4 项目范围变更控制 75
本章小结 78
练习题 79
案例 79
第4章 项查片占概走供冷目整体管理 85
4.1 项目整体管理概述 85
4.2 项目整体计划编制 88
4.3 项目整体计划实施 96
4.4 项目液八啊照请胞蛋整体变更控制 100
本章小结 104
练习题 105
案例 105
第盾责达晶至身六修5章 项目进度管理 119
5.1 项目进度管理概述 119
5.2 项目进度计划 123
5.3 项目进度计划的优化 131
5.4 项目进度控制 138
本章小结 用优雷绝取148
练习题 色玉红高假部永肉148
案例 148
画查衡第6章 项目成本管理 165
6.1 项目成本管理概述 165
6.2 项目成本计划 171
6.3 项目成本控制 1被我呀或轴由77
本章小结 188
赶合及效难季其的练习题 188
案例 188
热概仍己第7章 项目质量管理 199
7.1 项目质量管理概述 199
7.2 项目质量策划 207
7.3 项目质量控制 212
7.4 项目质量改进 220
本章小结钻洒捆 222
练习题 222
案例 223
第8章 项目采购管理 243
8.1 项目采购管理概述 243
8.2 项目工程采购 246
8.3 项目货物采购 266
本章小结 275
练习题 275
案例 276
第9章 项目风险管理 279
9.1 项目风险管理概述 279
9.2 项目达慨催旋风险因素识别 283
9.3 项目风险分析 285
9.4 项目风险应对 295
本章小结 302
练习题垫她付 302
案例 303
第 10章 项目人力资源管理 311
10.1 项目人力资源管理概述 311
10.2 项目人力资源计划 315
10.3 项目人员配备 317
10.4 项目团队建设 319
10.5 项目组织激励讲拜汗 332
本章小结 347
练习题 347
案例 347
第 11章 项目组织与沟通 351
11.1 项目组织结构 351
11.2 工程项目管理组织 358
11.3 其他参与方的项目组织 361
11.4 项目沟通管理 369
11.5 冲突管理 381
本章小结 384
练习题 385
案例 385
第 12章 项目管理信息化 387
12.1 项目管理信息化概述 387
12.2 工程项目报告系统 394
12.3 工程项目管理信息系统 398
12.4 项目管理软件介绍 404
本章小结 414
练习题 414
案例 415
参考文献 419