是中国人民指达分失保算个些大学出版社出版的图书,作者是杰克·r·梅雷迪思、小塞缪尔·j·曼特尔 。
本书是项目管理领域的权威经典著作。全书从管理的视角,依据项目的启动、计划、实施阶段阐述了项目管理的精髓,重点介绍实施项目管理这一独特管理方法的特定技术、难点和相应解决方案,并包含美国项目管理协会(pmi)所定义的项目管理知识体系(pmbok)的主要内容。
本书主要用作高等院校相关专业高年级本科生、硕士研究生的项来自目管理、服务管理、生产管理或工程项目管理等课程教材,也可作为项目管理专业人士的参考用书。
第1章项目的世界
360百科1.1项目的定义
1.2弱为什么要实施项目管理
1.3项目的生命周期
1.4本书的结构
第1篇项目启动
第2章战略项目选择
2.1项目管理成熟度
2.2项目选择及其标准
2.3项目选择模物章型的性质
2.4项目选择模型的类型
2.5不确定性分析--风险管理
2.6对项目选择信息基础的评论
2.7项目组合过程
2.8项目建议书
第3章项目经理的职能
3.1项目管理和项目经理
3.2对项目经理的特殊要求
3.3项目经理的选拔
3.4文化差异问题
3.5制度环境的影响
3.6跨文化没压随校止凯的沟通和管理行为
第4章合作与合作伙伴关系的建立
4.1谈判的性质
4.2建立合作伙伴关系、制定项目章程以及项目范围变更
4.3冲突和项目生命周期
4.4谈判的要求和原则
第5章组织中项目的作用
5.1项目作为友鲜布据兴茶几白李职能型组织的一部分
画林鲁考施银友 5.2纯项目型组织
5.3矩阵型组织
5.4混合型组织
5.5选择组织形式
除与绝都界念离线开老策5.6两个特例--风险管理和项目管理力、公室
5.7项目团队
5.8人力资源因素和项目团队
第Ⅱ篇项目计划
第6章工作活动计划
6.1初始项目协调和项目计划
6.2系统集成
6.3行动计划
6.4工作素己江分解结构和线性责任表
6.5通过集成管理进行接口关系协调
第7章项目成本和预算
7.1测算项目预算
7.2改善成本测算过程
极按季白 第8章项目进度计划
8.感外后福构模1背景
8.2终网络技术:pert(adm)和cpm(pdm)
8.3使用crystalball⑦软件通过模拟对风险进行分析
8.4使用这些工具
第9章项目资源配置
9.地临执愿队浓理进收足半1关键路径法一一-赶工项目
9.2资源配置问题
9.3资源负载
9.4资源平衡
常问短含汉 9.5资源约束下的进度计划
9.6多项目的进度计划和资源配置
9.7高德拉特关键链
倒防伟为待那格第Ⅲ篇项目实施
第10章项目信息需求
10.1率志找扩计划一监控一控制工作循环
10.2信息需求与报告过程
10.3项目挣值分析
10.4计算机化的项目管理信息系统
第11章项目控制
11.1控制工作的基本目标
11.2控制程序的三种类型
11.3控制系统设计
站印假州氢身11.4控制--管理的一项主立话练她歌这认钱草右列要职能
11.5对变更和范围蔓延的控制
第12章项目评估
12.1项目评估的目的-一系统的目标
12.2步站静尼太章握号界谓项目审计
12.3审计报告的制作和使用
12.4项目审计工作的生命周期
12.5项目审计我曾仍衣评从密/评估工作的要点
12.6绩效度量
第13章项目终止
13.1项目终止的方式
13.2何时终止项目
13.3项目终止过程
13.4项目最终报告--项目历史记录
13.5最后声明
杰克·R·梅雷迪思(Ja绍刑某古ck R.Meredith)美国Wake Forest大学Babcock管理研究院教授。撰写了多部有关项目管理、运营管理和管理科学的著作。担任Journal of Operations Managment主编。字船出远赵制上曾荣任所在研究院首个Cowan研究院(2002),美国管理学会杰出运营管理学者来自奖(2003),入选俄勒冈州立大学工程学名人堂(2004)。
小塞缪尔·J·曼特尔(Samuel J.Mantel,Jr.)辛辛那提大学教授,美国项目管理协会成员,担任多家公司的顾问,出版多部著作,入选《美国名人录》。
既 戚安邦 南开大学教授、博360百科士生导师和学科带头人,南开大学MPM中心主任,中国项目管理研究会执委、副秘书长。2009年荣获IPMA研究大奖和PMI"PMP示溶米永加方著科烈引进中国10年特殊演县哪致和作贡献奖"。